仓库年度总结报告.docx

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1、Word仓库年度总结报告 总结还必需从理论的高度概括阅历教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。我在这里给大家共享一些最新仓库年度总结报告，盼望对大家能有所关心。 最新仓库年度总结报告1 20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放

2、，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确性。 二、工作不足 1、处理单据不够准时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓

3、库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不准时率每月0次。 2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进先出为原则。 3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，

4、确保数据的精确性与准时性。 最新仓库年度总结报告2 回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、加强自身学习，不断提高业务水平 在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，喜爱本职工作，有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。 二、乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量 在物品的统计方面做到精确统计，准时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。留意仓库中

5、各种物品的摆放，仓库要干净有序，账面数字清楚精确。不断加强仓库的管理工作，特殊是仓库的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要仔细的检查做到万无一失。 三、存在的问题 一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 其次，在账目方面，有时会由于出库的任务比较紧急，就没能做到准时的进行出库、入库记录，这一方面肯定要提高熟悉，由于只有做好了每天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量基本精确无误。 20_年的工作即将开头，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我信任在领导

6、和同事的关心与支持下，在新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。 最新仓库年度总结报告3 20_年上_，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上_的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20_年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 _来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对

7、待每一项工作。 二、工作潜力和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了_的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的

8、数量基本精确。 三、存在的不足。 总结_的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 最新仓库年度总结报告4 新一年即将来临，旧一年也即将过去，对这一年工作我也回顾了许多，发觉作为一名仓库管理员辛苦要学东西照旧许多，那对这一年工作总结如下 一工作回顾 我是20_年_月_日进入工

9、厂，也是我踏入社会工作第一天。面对生疏环境，生疏工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位同事关心下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作在库管理出库操作等。现任马士基系统操作组长参三运仓库管理，至今顺当完成_仓库100票入仓系统操作;完成_仓库出入库流程图绘制;组织员工进行_系统培训;完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参新秀丽审计盘点等。能精确时地客户协调处理特别状况，能较好地处理各种工作细节听从上级公司工作支配管理制度。 二对本职工作熟悉 1对仓库熟悉熟识_仓库基本状况，包括库房库区货架

10、货品摆放等; 2对流程熟悉熟识_仓库进出库操作流程系统流程_仓库操作流程系统流程;QC流程;增值服务操作流程;特别处理流程;盘点流程等; 3对管理熟悉较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等; 4对职责熟悉明白了团队重要性;工作合理支配保障效率重要性;较好地协调本组人员工作保障精确性;对工作能够负责能够按时顺当完成。 二几点粗浅体会 一高效服务，全力做好客户服务工作我们工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户电话询问，我都急躁解释并赐予解决，客户提到问题需要，都能时解答

11、解决。 二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业学习，使自己实际操作得到理论支持，理论学问得到实际操作验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们工作价值。点精通，线进展，交织成面扩张，使自己能够掩盖更大领域，才能在各方面不断地提升自己。 三因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况紧急中，我快速转变思路，找准自己工作定位，乐观同事争论改进方法。争论在工作过程中问题，有一些专业上不懂地方我虚心向其他有阅历同事学习。 最新仓库年度总结报告5 20_年，在公司领导带动下

12、，在全体成员关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结。 一抓学习，不断提高自身素养 1加强思想政治学习专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理计算机操作工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二强化工作职能，搞好成品管理 1我主要负责砂状铝法粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库出库领料数据精确。 2当班期间，仔细协调入库精确时入库。 3物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货精确性。 4报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理

13、编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确数据。 5做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三存在问题明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想 一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”观念; 二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶; 三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备。 面对领导同事期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任领导同志

14、关心下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。 四现在成品管理还存在一下问题 1劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性，工作模式粗放化，为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素。 2市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生状况下，应供应肯定客户要求信息，以便合理存放。 3相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理相关制度，仅限于简洁不合格申请，万万不能。 4外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用退库带来了肯定隐患，也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味。 9