职务分析调研报告实例（开发部经理）范本.doc

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1、HR 工具-文本范例仅供参考职务分析调研报告实例职务分析调研报告实例时间：月日时至时 地点：会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理 姓名：XXX一、部门及你个人做哪些工作？1具体开发2审查其他开发人员的开发文档3安排调研及外出工作4召集开部门会议5组织技术讨论与学习6向行政部申请本部门办公用品7系统维护8组织整理部门办公环境9整顿部门纪律10请假审批11设备申请预批12与部门人员沟通HR 工具-文本范例仅供参考二、部门现行开发作业流程1收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲，第一次调研由市场部进行联系）3实施调研4整理调研

2、报告5出示需求规格说明书（要取得用户签字）6出示设计书、详细设计书7修改概要设计书、详细设计书8编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10编写验收报告、使用说明书、维护手册11组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12交工（文档：项目总结）13软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1文档管理：文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2上级领导安排的临时任务HR 工具-文本范例仅供参考3不必要的维护、浪费时间4越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1光盘管理2上网3小设备的申请及调换4其他部门的幻灯片制作五、建议1建议由开发部保管光盘2培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3建议建立细致的技术人员的考核办法，将工作量、工作难度等进行考核，并与工资挂钩4建议由 XXX 部负责公司 NT 服务器的软件管理，硬件管理及 SUN 服务器的网络管理