2015年度述职报告.doc

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1、20152015 年度述职报告年度述职报告校园修缮科科长 张宝竹2015 年，校园修缮科在处党委、行政的正确领导下，在处各兄弟科室的大力支持下，全体工作人员以“讲依据、重证据、守规矩”为行动指南，同心协力，稳步推进，顺利完成了学校维修改造计划工程管理的基本任务。1、创新科室内控机制建设 杜绝了安全事故和责任事件今年年初，河北省政府采购政策发生了比较大的变化，我科室审时度势，对内控机构做出调整，完善了计划预算、工程技术、招标筹备，施工控制、档案管理等环节的工作流程，强化了前期筹备、过程控制、验收结算的职能。同时，推行了咨询联络、技术会商、造价复核、招投标管理、施工管理、档案审查等六大业务操作集体

2、商榷会议，完善了工作风险防控与应急处置的应对机制，提升了质量控制、投资控制的效果，杜绝了安全事故、责任事件。二、大中型工程实施有条不紊 小型应急任务同步推进 截至 2015 年 10 月底，学校计划内任务已经执行 63 项，执行率 90%，完成家属区、教学区等计划外零修急修任务313 项，执行资金约 3600 万元。 2015 年上半年，主持完成了东校区第一运动场人工草坪及塑胶跑道改造、东校区教工食堂、民族餐厅装修、东西校区学生洗浴用燃煤锅炉的“煤改气”、以及东校区第二三学生食堂天然气配套改造等工程，过程控制顺畅有效。2015 年下半年，正在主持燕宏桥维修加固、全校学生运动场面层改造、东校区商

3、业服务中心装修、学校部分专业工程教育国际观摩认证实验室改造等 15 项工程的招投标、施工管理工作。同时，正在筹划东校区东门口至燕宏桥道路面层改造、西校区 3 号开闭所、东校区 2 号变电室建设等 40 余项工程。三、接下来的努力方向及工作思路1、继续贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则，推进科室民主管理工作，确保上下一心、风清气正、干劲十足、执行得力。2、结合两年多的工作实践，制定并实施好各岗位工作人员在日常工程管理过程中的行为规范、行动准则、工作规矩，确保干事廉政、规矩统一。3、搞好 2015 年计划工程收尾和 2016 年计划工程开局工作，应对好学校临时、应急工程任务的保障工作，确保工程管理的法治、规范、科学、高效。4、强化思想政治工作的源头性作用，着力抓好党风廉政建设，时刻鸣响防范和惩治工程腐败的警钟，扎进依法办事、按规程操作的篱笆墙，建立引导与自律并驾齐驱的内控体系，把流水有痕的责任实施及追究办法落到实处。