2022最新公务员岗前培训学习心得.doc
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1、2022最新公务员岗前培训学习心得cwl时光荏苒,岁月如梭,转眼之间我已在XX电力供用电稽查局经历了两周的培训。回首这两周的日子,我对稽查局的成立初衷、稽查业务体系、稽查业务流程有了更加深入的认识,同时惊讶于稽查局的技术创新能力,也对自己今后的努力方向也有了初步的规划。稽查局成立背景在面对现今的稽查工作业务数量日益增长、工作指标难以统一,同时着力解决“自管自”造成的基层供电局难于自查、形同虚设的问题,XX电力公司从体制上对供用电稽查进行改革,于2010年7月成立XX电力供用电稽查局,实行“人、财、物”垂直管理。稽查局作为公司的直属单位,独立开展供
2、用电稽查工作并进行考核,最终向公司总部负责。这种大刀阔斧的改革在我国电力行业内实属首次,XX电力公司带领着稽查局迈出了管理创新、体制改革的重要一步。通过在稽查局的学习我了解到,以稽查局50余名员工,面对XX西部区740余万用电户进行稽查工作,实际工作难度很大。以往的稽查工作只能选取重点企业进行抽查,这种工作方式势必会造成很多企业与个人产生侥幸心理,造成窃电行为普遍发生的怪现象。稽查信息系统的建立2008年稽查局筹备处成立之初,稽查专家们多次赶赴国家电网、南方电网“取经”,引入其稽查管理系统,并对其进行本土化,建立了营销稽查数据资产可视化管理系统,该系统将大数据、云计算、
3、超算等现代化基础应用于稽查业务,采用大数据分析的方式对辖区所有用户进行全面筛查,通过稽查问题业务流程图可以看出,现今的稽查业务都需要通过系统稽查来进行初步判断,而“百项规则”的组合使用,大大缩小了稽查范围,节省了人力物力,也解决了以往稽查模式“大海捞针”的问题,让稽查人员能从系统筛查结果中开展人工二次筛查工作,从而找出疑似问题,有目标的进行接下来的现场稽查工作。同时,稽查局还辅助研发了智能化可视大屏、移动稽查、远程互动等多项创新技术创新,稽查技术全面进入了一个智能化稽查新时期。营销稽查数据资产可视化管理系统还集成了蒙西各盟市稽查问题整改情况,这一
4、指标使得各盟市供电局工作目标、工作成效更为直观,也促成了盟市供电局间的业务竞赛和业务比拼,工作效率与工作热情大大提升。我认为,营销稽查数据资产可视化管理系统是如今稽查工作的最得力工具,提升了稽查局稽查水平,促进了传统稽查工作和大数据分析的融合,同时也为集团公司的决策提供了数据支持。勇担“经济安全卫士”担当“经济安全卫士”的一项重要任务就是防窃电工作。稽查局预防和查处窃电处的主要工作正是反窃查违工作。众所周知,电能是一种看不到的资源,而如何保护这种看不到的资源,在电能被窃取后又如何进行现场取证、损失估值是一项“老大难”问题。
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