企业文化手册-2.pptx
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1、1企业文化手册-22一、序言:院长关于企业文化建设的论述一、序言:院长关于企业文化建设的论述二、理念篇:二、理念篇: 交科院的愿景、使命交科院的愿景、使命 交科院的战略及战略成功因素交科院的战略及战略成功因素三、文化篇:三、文化篇: 为什么要倡导企业文化?为什么要倡导企业文化? 什么是企业文化?什么是企业文化? 交科院的核心价值观交科院的核心价值观 交科院员工的行为特征交科院员工的行为特征附录:附录:文化建设及宣贯方式建议文化建设及宣贯方式建议3456为交通事业持续贡献新技术、新产品交科院的使命( Mission ):什么是使命?什么是使命?使命是一个公司存在的理由和基石。它回答了使命是一个公
2、司存在的理由和基石。它回答了“ 一一个公司为什么要存在个公司为什么要存在”的问题。的问题。7成为国内一流的工程咨询公司交科院的愿景(Vision):什么是愿景?什么是愿景?愿景是指一个公司在一定时期要实现的目标。它是愿景是指一个公司在一定时期要实现的目标。它是对公司未来成功状态的描绘。对公司未来成功状态的描绘。8什么是战略?什么是战略?谋定而后动。谋定而后动。战略是为了实现公司的愿景,在特定的环境下,对自战略是为了实现公司的愿景,在特定的环境下,对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法;己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法;有战略的企业知道自己每一步都在干什么,懂得每一有战略的企业
3、知道自己每一步都在干什么,懂得每一个具体目标的实现如何促进总体目标的达成。个具体目标的实现如何促进总体目标的达成。9在现有市场和业务范围内增加市场份额公路价值链扩张(监理和项目管理)地域扩张(外省市场)行业多元化(市政)自身发展和战略并购并重交科院的战略(Strategy):10如何有效地和迅速地贯彻实施公司的战略战略的执行就像“燃烧着的平台” “在已经有效地制定出来的战略中,被有效执行了的还不到 10%” 财富杂志财富杂志多数公司面临的挑战多数公司面临的挑战11市场营销能力项目管理能力考核激励能力兼并整合能力研究开发能力领导和管理能力吸引保留优秀人才企业文化建设关键能力的建设关键能力建设的基
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