任务3施工进度控制方法的选择和运用、任务4施工进度调整.ppt

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1、建筑工程施工组织编制与实施 任务三任务三 施工进度控制方法施工进度控制方法 要求：通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；掌握进度控制的概念和进度控制的方法。建筑工程施工组织编制与实施 8.3.1 8.3.1 施工进度控制概述施工进度控制概述一、施工进度控制概念一、施工进度控制概念1 1、施工项目进度控制的概念、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施编制计划并付诸实施，然后在，

2、然后在进度计划的实施过程中进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划经常检查实际进度是否按计划要求进行，要求进行，对出现的偏差情况进行分析，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整采取补救措施或调整、修改原计划、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建筑工程施工组织编制与实施 2、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织管理因素 （7）资金因素 （6）材料、设备因素建筑工程施工组织编制与实施 三、施工项目进度控制的内容、措施、任务

3、三、施工项目进度控制的内容、措施、任务1.1.施工项目进度控制的内容施工项目进度控制的内容（1 1）编制施工进度控制监理工作实施细则。）编制施工进度控制监理工作实施细则。 （2 2）编制或审核施工进度计划。）编制或审核施工进度计划。 （3 3）按年、季、月编制工程综合计划。）按年、季、月编制工程综合计划。 （4 4）下达工程开工令。）下达工程开工令。 （5 5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。）检查、监督施工单位实施施工进度计划。 （6 6）组织现场协调会。）组织现场协调会。 （7 7）签发工程进度款支付凭证。）签发工程进度款支付凭证。 （8 8）审批工程延期。）审批工程延期。 （9 9）

4、向业主提供进度报告。）向业主提供进度报告。 （1010）督促施工单位整理技术资料。）督促施工单位整理技术资料。 （1111）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。 （1212）整理工程进度资料、工程移交。）整理工程进度资料、工程移交。建筑工程施工组织编制与实施 2.2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施1 1）组织措施）组织措施2 2）技术措施）技术措施3 3）经济措施）经济措施4 4）合同措施）合同措施建筑工程施工组织编制与实施 3.3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的任务1 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工）编制施工

5、总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；项目任务；2 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；成单位工程施工任务；3 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；期完成分部分项工程施工任务；4 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。规定的目标。建筑工程施工组织编制与实施 四、进度控制的原理四、进度控制的原理1 1、动态控制原理、动态控制原理2 2、系统原理、系统原理3 3

6、、信息反馈原理、信息反馈原理4 4、弹性原理、弹性原理5 5、封闭循环原理、封闭循环原理6 6、网络计划技术原理、网络计划技术原理建筑工程施工组织编制与实施 有无 施工进度目标施工进度计划进度计划实施 收集和整理 实际进度数据 计划与实际值的比较、 分析 采取纠偏措施、调整进度计划 分析原因及影响因素 偏差干扰因素建筑工程施工组织编制与实施 8.3.2 建筑工程进度控制的计划体系 一、施工单位的计划系统 1施工准备工作计划 2施工总进度计划 3单位工程施工进度计划 4分部分项工程进度计划 二、监理单位进度控制计划系统 1监理总进度计划 2监理总进度分解计划 3工程项目施工年度计划 1工程项目前

7、期工作计划 2工程项目施工总进度计划 三、建设单位的计划系统建筑工程施工组织编制与实施 8.3.3 8.3.3 建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度控制方法施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。 建筑工程施工组织编制与实施 一、横道进度计划实施中的控制方法一、横道进度计划实施中的控制方法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法 建筑工程施工组织编制与实施 某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表 建筑工程施工组织

8、编制与实施 1匀速施工横道比较法建筑工程施工组织编制与实施 2非匀速施工横道比较法建筑工程施工组织编制与实施 2、网络进度计划实施中的控制方法建筑工程施工组织编制与实施 网络进度计划控制调整图 建筑工程施工组织编制与实施 3 3、S S型曲线控制方法型曲线控制方法 S S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的完成任务量的S S型曲线，然后将施工项目实施过程中各型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的检查时间实际累计完成任务量

9、的S S型曲线也绘制在同一型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。建筑工程施工组织编制与实施 时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线建筑工程施工组织编制与实施 （1 1）S S型曲线的绘制方法型曲线的绘制方法 举例说明举例说明S S型曲线的绘制方法。型曲线的绘制方法。 建筑工程施工组织编制与实施 （2 2）利用）利用S S型曲线进度控制比较型曲线进度控制比较 同横道图比较法一样，同横道图比较法一样，S S型曲线比较法也是在图型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。上进行施工项目实际进度与计划

10、进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划到的实际累计完成任务量绘制在原计划S S型曲线上，型曲线上，即可得到实际进度即可得到实际进度S S型曲线。型曲线。建筑工程施工组织编制与实施 S S型曲线比较图型曲线比较图建筑工程施工组织编制与实施 通过比较实际进度通过比较实际进度S S型曲线和计划进度型曲线和计划进度S S型曲型曲线，可以获得如下信息：线，可以获得如下信息： 施工项目实际进展状况施工项目实际进展状况 施工项目实际进度超前或拖后的时间施工项目实际进度超前或拖后的时间 施工项目实际超额或拖欠的

11、任务量施工项目实际超额或拖欠的任务量 后期施工进度预测后期施工进度预测建筑工程施工组织编制与实施 4 4、香蕉型曲线控制法、香蕉型曲线控制法 香蕉型曲线是由两条香蕉型曲线是由两条S S型曲线组合而形型曲线组合而形成的闭合曲线。成的闭合曲线。 从从S S型曲线比较法中可知，任何一个施型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条成任务量的关系都可以用一条S S型曲线表示。型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成论上总是分为最早和最迟两种

12、开始与完成时间。时间。建筑工程施工组织编制与实施 因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的始时间的安排进度而绘制的S S型曲线，称为型曲线，称为ESES曲线，曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S S型曲线，称为型曲线，称为LSLS曲线。曲线。ESES曲线与曲线与LSLS曲线都是从计划曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两

13、条曲线是闭合的。在一般情况下，是闭合的。在一般情况下，ESES曲线上的其余各点均曲线上的其余各点均落在落在LSLS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉香蕉”，故称为香蕉型曲线。，故称为香蕉型曲线。建筑工程施工组织编制与实施 香蕉型曲线比较图香蕉型曲线比较图建筑工程施工组织编制与实施 4、前锋线比较法、前锋线比较法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计用于时标网络计划

14、。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。项工作实际进展位置点连接而成的折线。建筑工程施工组织编制与实施 其步骤如下：其步骤如下： 绘制时标网络计划绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标

15、网络计划下方坐标的检查日期相连接。标网络计划下方坐标的检查日期相连接。建筑工程施工组织编制与实施 进行实际进度与计划进度比较进行实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：a.a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; ;b.b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差作实际进度超前，超前的时间为二者之差; ;

16、c.c.工作实际进展位置点与检查日期重合，工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实表明该工作实际进度与计划进度一致。际进度与计划进度一致。建筑工程施工组织编制与实施 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。偏差对后续工作及总工期的影响情况。 前锋线比较前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局

17、部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。建筑工程施工组织编制与实施 某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图建筑工程施工组织编制与实施 5、列表比较法、列表比较法 当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据

18、工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。建筑工程施工组织编制与实施 施工进度检查比较表施工进度检查比较表 表表7-37-3 工作工作代号代号 工作名称工作名称检查计划检查计划时尚需作时尚需作业天数业天数到计划最到计划最迟完成时迟完成时尚余天数尚余天数 原有原有 总时差总时差 尚有尚有 总时差总时差 情况判断情况判断3-73-7 支模支模3 3 3 3 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天， 不影响工期不影响工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 5 5 4 4 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天， 影响工期一天影响工期一天4-84-8 浇砼浇

19、砼1 1 1 1 4 4 7 7 3 3拖后一天，拖后一天， 不影响工期不影响工期建筑工程施工组织编制与实施 任务四任务四 施工进度控制方法施工进度控制方法 1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响、分析进度偏差对后续工作及工期的影响 在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现

20、。现。 建筑工程施工组织编制与实施 1 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2 2）分析出现进度偏差是否大于总时差）分析出现进度偏差是否大于总时差3) 3) 分析出现进度偏差是否大于自由时差分析出现进度偏差是否大于自由时差 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。计划。建筑工程施工组织编制与实施 2 2、施工进度计划调整方法、施工进度计划调整方法 在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：t1 1）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些工作间的逻辑关系t2 2）缩短某些工作的持续时间）缩短某些工作的持续时间t3 3）资源供应的调整）资源供应的调整t4 4）增减施工内容）增减施工内容t5 5）增减工程量）增减工程量