第3章营销人员管理.中职课件电子教案.ppt
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1、第三章 营销人员管理学习目标理论目标理论目标:认识营销人员管理的重要性;了解营销人员应具备的素质;了解营销人员招聘的流程,培训和考核的内容。 实务目标实务目标:把握营销人员招聘、培训和绩效考核的方法,能够按照工作要求进行营销人员的招聘、培训和考核等。案例目标案例目标:运用所学的营销人员管理的基本原理与方法研究相关案例,培养分析和解决实际问题的能力。实训目标实训目标:参加针对本章实务教学所及业务胜任力的实践训练,在切实体验营销人员管理有效率的活动中,培养专业能力与职业核心能力;通过践行职业道德规范,促进健全职业人格的塑造。本章内容3.13.1营销人员的素质营销人员的素质3.23.2营销人员的招聘
2、营销人员的招聘3.33.3营销人员的培训营销人员的培训3.43.4营销人员的绩效管理营销人员的绩效管理企业营销人员管理,实际上企业营销人员管理,实际上是对营销人员是对营销人员进行招聘、培训、考核、激励的制度、程进行招聘、培训、考核、激励的制度、程序、方法的总和。序、方法的总和。即企业要建立和完善一系列招聘、培训、即企业要建立和完善一系列招聘、培训、考核、激励制度,并按照科学的程序和方考核、激励制度,并按照科学的程序和方法有效实施,从而最大限度的调动营销人法有效实施,从而最大限度的调动营销人员的积极性、主动性和创造性,充分发挥员的积极性、主动性和创造性,充分发挥个人和团队的潜能,实现企业的营销战
3、略个人和团队的潜能,实现企业的营销战略和目标。和目标。31营销人员的素质营销人员的素质3.1.1 营销人员应具备的素质3.1.2 营销人员应具备的能力3.1.1 营销人员应具备的素质1)政治思想素质2) 知识和业务素质3)心理素质4)身体素质3.1.2 营销人员应具备的能力1)观察和思维能力2)应变创新能力3)组织协调能力4)语言表达能力5)人际交往能力6)团队合作能力3.23.2营销人员的招聘营销人员的招聘3.2.1营销人员招聘途径和原则3.2.2营销人员招聘流程3.2.3营销人员招聘方法3.2.1营销人员招聘途径和原则1)营销人员招聘的途径2)营销人员招聘的原则3.2.2营销人员招聘流程营
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