渠道与物流管理Ch1.电子教案教学课件.ppt

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1、2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 1渠道与物流管理渠道与物流管理高等学校应用创新型人才培养系列教材市场营销专业 新课程体系2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 2第一章第一章 渠道与物流概述渠道与物流概述v第一节 渠道概述v第二节 渠道与其他营销要素的关系v第三节 物流与供应链概述v第四节 渠道管理与物流管理的交互 v第五节 营销渠道管理岗位及其职责 v本章知识结构图2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 3学习目标学习目标v1.熟悉营销渠道的基本功能与结构v2.了解渠道与其它营销元素之间的关系v3.理解物流与供应链的有关概念 v4.明晰渠道与物流的交融关系及其内容 v5.

2、了解营销渠道管理的岗位职责 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 4引导案例：新华书店的网络销售转型引导案例：新华书店的网络销售转型v 新华书店与网络书店的对比2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 5新华书店问题总结新华书店问题总结v1.图书市场的分散性竞争v2.网络图书价格的成本调控 v3.信息流通速度慢，经常出现信息交流不畅 v4.原有实体流通渠道造成物流资源重复建设 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 6创新方案创新方案v(1)实体“中盘”与电子“中盘”的结合2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 7创新方案创新方案v(2)实施方案v首先，注重信息网络平台的建设。

3、 v其次，强化实体中盘的建设。 v再次，完成实体中盘与电子中盘对接，强化模式控制管理 。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 8第一节 渠道概述v一、渠道定义一、渠道定义v二、渠道的主要功能二、渠道的主要功能2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 9一、渠道定义一、渠道定义v肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是：分销渠道是指“当产品从生产者向最后消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权所经过的途径。v菲利普科特勒认为：一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 10

4、分销渠道与市场营销渠道分销渠道与市场营销渠道2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 11v本书作者将营销渠道定义为：基于建立各种交换关系而完成产品或服务从生产者转移至消费者的过程中所经过的、由各个中间环节连接而成的通道。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 12二、渠道的主要功能二、渠道的主要功能v1便利功能v2调节功能v3服务功能2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 13第二节第二节渠道与其他营销要素的关系渠道与其他营销要素的关系v在营销组合四要素中，产品、价格、促销与渠道之间存在密切结合、相辅相存的关系。v一方面，营销四要素构成了组合协同的关系，是一个有机的整体，唯如此，才

5、能达成预期的营销效果；v另一方面，营销四要素是动态变化的，任何一个要素的变化，必须有其它营销要素的变化相适应，否则，效果可能会大打折扣。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 14渠道在营销组合中的独特地位和作用渠道在营销组合中的独特地位和作用 v首先，营销渠道的选择将直接影响和制约其他营销要素。 v其次，与其他营销组合要素相比，营销渠道关系改变或调整的难度更大。 v再次，营销渠道运作的成功需要渠道成员的协同配合。 v最后，营销渠道决策效应比较滞后，决策效果不直观。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 15第三节第三节物流与供应链概述物流与供应链概述v一、物流含义及特点一、物流含义

6、及特点v二、物流系统及其管理二、物流系统及其管理v三、供应链与供应链管理三、供应链与供应链管理2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 16一、物流含义及特点一、物流含义及特点v （一）物流概念（一）物流概念v （二）现代物流的新特点（二）现代物流的新特点2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 17（一）物流概念（一）物流概念v根据国家标准物流术语的定义，物流(logistics)是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 18（二）现代物流的新特点（二）

7、现代物流的新特点v1.信息化v2.网络化v3.自动化v4.智能化v5.柔性化2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 19二、物流系统及其管理二、物流系统及其管理v（一）物流系统的含义（一）物流系统的含义v（二）物流系统的组成部分（二）物流系统的组成部分v（三）物流系统的部门构成（三）物流系统的部门构成v（四）物流系统的七大功能（四）物流系统的七大功能v（五）物流系统运作管理的支撑要素（五）物流系统运作管理的支撑要素2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 20（一）物流系统的含义（一）物流系统的含义v物流系统是由物流各要素所组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。

8、v物流系统是社会经济大系统的一个子系统或组成部分。v物流系统和一般系统一样，具有输入、转换及输出三大功能。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 21（二）物流系统的组成部分（二）物流系统的组成部分v 1物流作业系统v 2物流信息系统2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 22（三）物流系统的部门构成（三）物流系统的部门构成v1制造类企业的物流管理部门v2经销商v3储运公司v4保险公司和财务金融机构2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 23（四）物流系统的七大功能（四）物流系统的七大功能v 1.包装功能v2.装卸功能v3.运输功能v4.保管功能v5.流通加工功能v6.配送功能 v

9、7.物流情报功能2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 24（五）物流系统运作管理的支撑要素（五）物流系统运作管理的支撑要素v1.体制、制度v 2.法律、规章 v 3.行政、命令 v 4.标准化系统2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 25三、供应链与供应链管理三、供应链与供应链管理v所谓供应链（Supply Chain），是围绕核心企业，通过工作流、信息流、物料流和资金流的协调和控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述

10、26供应链管理供应链管理v供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 27 第四节第四节渠道管理与物流管理的交互渠道管理与物流管理的交互v渠道管理（Channel Management）是指制造商为实现公司渠道

11、目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道管理主要包括三方面的内容：选择渠道成员、激励渠道成员、评估渠道和调整渠道等。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 28物流管理物流管理v物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的活动。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 29渠道管理和物流管理的关系渠道管理和物流管理的关系v

12、总体来看，渠道管理和物流管理有密切联系，两者都是市场营销战略管理的重要组成部分，并与企业市场营销的最终目的是一致的，即迅速、有效的满足顾客需求，促进产品附加价值的实现。v首先，渠道管理对物流管理有重要影响。v其次，物流管理对渠道管理的有效性也有重要影响。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 30实现物流和营销渠道的完美结合实现物流和营销渠道的完美结合 v其一，物流管理应该以顾客为中心。 v其二，必须树立市场后勤观念。 v其三，以市场营销为导向规划物流环节。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 31渠道管理、物流管理和供应链管理之间联系和区别渠道管理、物流管理和供应链管理之间联系

13、和区别 v首先，是供应链管理与物流管理的联系和区别。v其次，供应链管理与营销渠道管理的异同。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 32供应链管理与物流管理供应链管理与物流管理v供应链管理与物流管理都强调对商品从生产至消费的物质实体移动过程进行全程管理 v物流管理强调的是单个企业内部的物流系统的优化。 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 33供应链管理与营销渠道管理供应链管理与营销渠道管理 v从所涉及的范围和内容看v从管理的中心或者重点来看 v从实施方法看 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 34第五节第五节 营销渠道管理岗位及其职责营销渠道管理岗位及其职责v（一）营销渠道

14、管理岗位 v（二）渠道经理岗位职责v（三）渠道总监关键能力2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 35（一）营销渠道管理岗位（一）营销渠道管理岗位v渠道部经理v渠道大区经理 v渠道主管 v渠道专员 v渠道部督导 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 36（二）渠道经理岗位职责（二）渠道经理岗位职责v 一、做好片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作。v 二、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作，确保代理渠道的稳定和结构优化。v 三、负责将公司下达的各项计划指标分解至各网点，并指导和帮扶网点予以落实。

15、v 四、负责按网格化代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台帐的建立健全。v 五、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作。v 六、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改。v 七、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作。如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单等工作。2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 37（二）渠道经理岗位职责（续）（二）渠道经理岗位职责（续）v 八、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实。v 九、

16、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题。v 十、负责收集市场信息及竞争对手动态信息，及时向上级部门汇总上报，并提出和主动开展应对及营销工作。v 十一、负责核实代理渠道月度发展数据，确保代理佣金计提的准确性，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金。v 十二、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发展率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助。v 十三、做好渠道网点资金上划和终端卡类等资产的管理，避免发生资金风险。v 十四、负责按要求落实渠道经理日志工作，有计划地开展渠道的各项工作，并定期进行总结和提高。2022-5-30C

17、h01 渠道与物流概述 38（三）渠道总监关键能力（三）渠道总监关键能力v经营决策能力v沟通协调能力 v战略规划能力 v团队管理能力 v危机处理能力 2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 39本章知识结构图本章知识结构图营销渠道功能与结构营销渠道功能与结构与其他营销要素的关系与其他营销要素的关系营销渠道营销渠道物流与供应链物流与供应链渠道与物流的交融关系渠道与物流的交融关系2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 40讨论与思考讨论与思考v1、如何理解营销渠道的基本功能？v2、如何理解营销渠道与营销组合其他要素之间的关系？v3、你觉得渠道管理与物流管理是什么关系？v4、你如何看待“渠道

18、为王”的提法？2022-5-30Ch01 渠道与物流概述 41 延伸阅读延伸阅读 v 1 Kotler,P. Keller,K. L. Marketing Management, Fourteenth EditionM. Prentice Hall, 2010.v 2 方骥.物流与商流融合，颇具活力的现代物流业态兼谈传统储运业的发展趋向EB/OL. 中国储运网（http:/www.C），2007（2）：89-91v 3 陈涛.营销渠道管理M. 北京：机械工业出版社， 2013.4v 4 古桥.渠道何以为王J. 企业管理，2005（2）：36-40v 5 夏春玉.渠道建设理论的经典研究及其评价J.管理科学，2003（3）：55-60v 6 宋林.苹果手机营销渠道与营销策略研究J.现代商业，2012（29）：80-82