员工合理化建议管理制度.doc

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1、员工合理化建议管理制度第一章 总 则第一条 为充分发挥员工的聪明才智和主人翁作用，鼓励全体员工积极参与，对公司生产、经营、技术创新提供建设性改进意见，促进企业稳步健康发展，特制定本制度。第二条 公司员工有向公司提供好的管理制度和管理措施以及有关生产、经营、企业发展、市场信息等建议的权利和义务。可围绕增产、降耗、提质、节能、新产品开发等方面提出合理化建议和技术创新方案。第三条 各单位要积极鼓励和支持员工提合理化建议，充分集结个人的智慧与经验，激励士气，发挥员工的主人翁作用第四条 当生产中遇有重大技术难题时，经董事长核准后可以公开以招标的形式向全体员工征集解决方案。 第二章 管理内容第五条 各单位

2、要及时收集整理员工合理化建议。对于技术改造方面的建议，技术含量低且本部门有能力解决的，由本部门实施并做好记录；技术含量较高需其他部门配合才能解决或需经技术部门论证后方能解决的，由部门整理后报技术科，执行，技术科对技术改造方面的建议进行论证、整理、分类、归档。第六条 各部门将技术改造之外的合理化建议报技术部，由技术部组织相关部门审核、讨论，经讨论拿出初步意见后，报董事长批阅，经批示后的建议要及时反馈到相关单位或个人。技术部对各种建议进行整理、分类、归档。第七条 经审批的建议由技术部牵头，明确相关单位和个人，并拿出最佳方案进行实施。第八条 员工建议提出后，主管部门必须在 3 个月内将建议的评审情况

3、以书面形式反馈建议者本人。第九条 员工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。第十条 对实施运行后三个月以上的建议或方案，由具体实施单位出具详细报告送技术部进行审核，并对实施效果进行验证。第三章 奖 励第十一条 每季度末技术部组织一次由董事长和相关单位参加的评审活动。根据初步报告对已经实施的建议或方案进行评审，结合实施情况，对生产、经营、技改、管理等方面有促进作用的则进行奖励。第十二条 车间内部的技改，由车间申请，由技术科组织相关人员验证后根据实施效果进行奖励。第十三条 为鼓励员工多提合理化建议，对于同一员工连续多次提出合理化建议，并经实施证明有效的，除了每次给予公司规

4、定的奖励外，根据产生的效果大小，每增加一次，给予50-500 元的额外奖励，一年中累计四次以上(含四次)提出有价值的合理化建议的，除执行上述规定外，公司年终一次性给予500 元的奖励。同时将员工提合理化建议的多少、价值大小作为今后员工晋级、晋升、评选标兵或劳模的参考条件之一。第十四条 对符合奖励条件的合理建议或技术革新、改造项目，按其产生的经济效益的大小参照下列标准一次性奖励：年节约额或创造经济效益 奖金数额5 万元以下 100-500 元5-10 万元 600-5000 元10-50 万元 5000-20000 元50-100 万元 20000-30000 元100-500 万元 30000

5、-50000 元500-1000 万元 50000-100000 元1000 万元以上 100000-500000 元第十五条 对于经济效益不容易估算的合理化建议或项目，在评审时可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。奖励等级 奖励数额特 等 50000 元以上一 等 10000 元二 等 7000 元三 等 4000 元四 等 2000 元五 等 800 元六 等 200 元第四章 检查与考核第十六条 本制度由技术部组织实施。第十七条 各车间、科室对员工提出的合理化建议不予理睬或不及时上报主管部门的，发现一处，罚部门负责人 500 元。第十八条 技术部对员工和单位提供的合理化建议不及时评审、反馈、整理、分类归档或不按规定办理奖惩兑现的，由公司领导对技术部负责人 500 元罚款。第五章 附 则第十九条 相关文件