绩效评价样表.wps

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1、绩效评价样表绩效评价样表普通员工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：1 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。2 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或

2、改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的

3、项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%中高层经理业绩评价样表部门： 部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数）123456总权重100%第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成

4、情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：试用期员工绩效评价样表姓 名部 门入公司的时间学 历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性A BC D责任心A BC D纪律性A BC D能力专业知识A BC D学习能力A BC D创新能力A BC D解决问题能力A BC D沟通能力A BC D业绩工作完成量A BC D工作质量A BC D是否按时完成A BC D改进与提高A BC D评价等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字评价时间员工签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责

5、评 价 阶 段的 主 要 工作成果(评价 者 本 人填写)123签字： 时间：评 价 阶 段需 要 改 进的地方(评价 者 本 人填写)123签字： 时间：评 价 主 管根 据 被 评价 者 的 自评 分 析 来进 行 客 观的评价123签字： 时间：评 价 主 管进 行 具 体的评价工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:判断能力A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通能力A B C D 选择:创新能力A B C D 选择:评定级别优秀

6、良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评 价 阶 段的 主 要 工作 职 责 与目标(评价者 本 人 填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.评 价 阶 段的 主 要 工作成果(评价 者 本 人填写)1.2.3.评 价 阶 段需 要 改 进的地方(评价 者 本 人填写)1.2.3.评 价 主 管根 据 被 评价 者 的 自评 分 析 来进 行 客 观的评价1.2.3.签字: 时间:评 价 主 管进 行 具 体工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与

7、组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:的评价工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评 价 阶 段的 主 要 工作 职 责 与目标(评价者 本 人 填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评 价 阶 段的 主 要 工作成果(评价 者 本 人填写)1.2.3.

8、对所取得成果的经验进行总结与分析:评 价 阶 段需 要 改 进的地方(评价 者 本 人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评 价 主 管根 据 被 评价 者 的 自评 分 析 来进 行 客 观的评价1.2.3.签字: 时间:评 价 主 管进 行 具 体工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:领导A B C D 选择:的评价培训部署A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评 定 级 别优秀 良好 合格

9、 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名职 务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自 评结果(分数)复 评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCD1.2.3.决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数评价等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格自评人签字评价人签字评价时间高层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间职 务工作职责领导能力A B C D E综合评价1.2.3.计划能力A B C

10、 D E预见能力A B C D E果断能力A B C D E执行能力A B C D E沟通能力A B C D E对数字的敏感性A B C D E商业或市场感觉A B C D E国际意识A B C D E创新意识A B C D E情报能力A B C D E创造能力A B C D E人际关系A B C D E个人魅力A B C D E注:A:能力超强B:能力较强C:能力一般D:能力较弱E:能力很弱考察时间: 年 月 日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）姓 名年 龄任职时间职 务职 务直属上级管理能力评价因素A 优秀B 良好C 合格D 不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD

11、本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD本项评语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:培养建议1.2.3.派职建议1.2.3.经理绩效评价样表（管理能力）姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才A BC D员工录用是否有计划

12、性A BC D企业的人才储备情况如何A BC D文件与信息管理是否科学A BC D各种制度是否健全A BC D评价是否科学有效A BC D薪酬是否合理A BC D员工的培训情况A BC D各类活动的实施情况A BC D对员工的评价是否公正A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效A BC D市场分析是否有效A BC D是否重视针对顾客的信息反馈A BC D售后服务是否有效果A BC D宣传是否有力度A BC D是否热心于促销活动A BC D激

13、励机制是否有效A BC D是否有营销培训A BC D市场目标的完成情况A BC D对员工的评价是否公正A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况A BC D品质管理是否完善A BC D事故报告是否迅速A BC D安全的控制程度A BC D材料管理是否科学有序A BC D是否遵守生产方针A BC D用人是否合理A BC D安全培训是否有效A BC D运用创新的力度如何A BC D人数分配是否合理A BC D评价等级: A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字: