养猪场管理制度仅供参考.doc

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1、养猪场管理制度仅供参考欢迎阅读一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励： 1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。 3、努力学习专业知识，操作水平较高者 4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8

2、、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工

3、资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 （三）考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。 （四）顶班制度 1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。 4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。 5、出现特殊情况如外界有疫情需要

4、封场，则不可正常休假，只能安排积休。 三、会计出纳电脑员岗位制度 1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。 3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。 4、每月8日发放工资。 5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。 6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。 8、负责电脑维护与安全，监督和

5、控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。 9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10.会计出纳电脑员直属场办公室。 四、水电维修工岗位责任制度 1、负责全场水电等维修工作。 2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。 3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。 4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。 5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。 6、不按专业要求操作，出现问题自负。 7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。 感谢阅读第 4 页 共 4 页