特护设备管理制度.wps
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1、特护设备管理制度特护设备管理制度一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。 二、管理职责 1、 生产部负责检查车间巡检挂牌、 记录落实的情况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。 2、 生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、 记录落实的情况。 维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。 3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三、管理内容1、特护设备包括:略2、车间设备主管周二、五 9:00-10:00 挂牌一次,班组每天在 8:30-9:30;14:00-15:00 各挂牌、记录一次。 3、 巡检中发
2、现问题应认真分析处理,对威胁生产的重大问题应立即向车间、 厂调度报告,由调度通知有关人员到场处理。 4、 厂、 车间、 班组参加各装置的特护活动。 每月组织一次,时间为月底25 日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。 5、每次活动班组应有特护总结,内容为:设备运行情况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、 存在的隐患与处理措施。 各车间负责人每月应随时抽查一次记录,并列入考核。 6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会,讨论存在的问题与处理办法,对重大的疑难问题立项攻关。 7、车间 6月28 日前交上半年的特护总结,12 月 28 日前交全年的总结。四、考核办法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。 2、巡检、记录不落实,或未挂牌,每次扣 3050 元。 3、责任心差,发现问题未及时处理,每次扣100500 元;检修、抢修存在质量问题,造成停机的扣100500 元;影响设备停工的扣 200500 元。 4、不按要求参加特护活动或特护分析会,或未写总结的,扣 100300 元。
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