东风雪铁龙营销方案.pdf
( 4.5 )《东风雪铁龙营销方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东风雪铁龙营销方案.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、东风雪铁龙营销方案东风雪铁龙营销方案在做汽车销售时，销售策划方案是必不可少的资料， 汽车销售策划方案如何制定?本文就提供了一个本以供参考。大多数的汽车销售方案计划，包含摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制等。1.摘要计划文件的开头部分应该有一个关于本汽车销售方案计划的主要目标和建议事项的简短摘要。2.当前营销状况汽车销售方案计划的这一部分提出关于市场、 车辆、分销和宏观环境的背景数据。市场状况： 这部分列出为其服务的市场的数据。 市场的规模和成长(以实物单位和金额体现)，在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。车辆状况：这部
2、分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。竞争状况： 这部分对主要的竞争者进行分析， 并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。宏观环境：描述宏观环境的主要趋势人口统计的、经济的、技术的、政治的(法律地)、社会的(文化的)-它们都与车辆的销售前景有着某种联系。3.SWOT 分析在描述当前营销状况数据的基础上， 需要在汽车销售方案计划期内对车辆销售的机会(威胁)、优势(劣势)和问题。企业所面临的主要机会和威胁。 机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来， 以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机
3、会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。 还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。 公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略， 而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。问题分析：在这一部分，公司应用机会 (威胁)分析和优势(劣势)分析上的调查结果，以确定在汽车销售方案计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。 这些目标将指导随后寻找战略和行动汽车销售方案方案。4.销售预测： 在这一部分， 对销售量、 市场份额、 利润等
4、方面的预测。 5.目标确定：汽车销售方案计划应该具有一定的目标， 汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。 财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如：如果公司想赚到期200 万元利润，并且它的目标利润率是销售额的 2%，那么，它在销售收入上的目标必须是 10000 万元。在 2002 年获得总销售收入 10000 万元，比去年提高 30%。销售量为 500 台车辆，它占预期的市场份额外2%。经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从 5%上升到 30%。 6.策略制定：目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的
5、和最多网点的售后服务 车辆线：增添一个新品牌。 价格：价格和竞争品牌相近。分销网点：重点在市区、郊区;努力加强对郊县市场的渗透。销售队伍：扩大 10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场 ;在广告中注重服务;增加 20%的广告预算。促销：增 15%的促销预算。市场调研：增在 10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题： 将做什么?什么时候做?谁来做?成本为多少? 7.计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 东风 雪铁龙 营销 方案
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内