现代管理理论之父巴纳德的16个观点.pdf
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1、我想先列出所得出的一些较为重要的一般结论,然后再提出一些从整体看来比较重要的个人看法。我认为,特别应该注意的结论主要包括以下几个方面:(1 1)物质因素和生物因素是合作的基本因素。如果在这两个方面达成了合作的条件,那么还需要考虑社会因素,它也是合作中不可缺少的因素。因此可以说,合作是把三种极不相同的因素综合起来的行为过程。(2 2)从组织的观点来看,组织是经济发展的主要工具。所有资本(不论是物质设备的改良、机器、工具还是大型建筑物)都是物质环境的一部分。资本的直接意义在于,它减少了自然环境对合作的制约,其间接结果是扩大了合作的诱因。(3 3)所有的复合组织都是由单位组织成长而来的,并且是由单位
2、组织构成的。单位组织的固有特性是复合组织特性的决定因素。(4 4)单位正式组织的特性是由物质因素、生物因素和社会因素共同决定的。对这些因素的理解以及对适应这些因素的必要过程的理解, 是研究正式组织的核心方法。(5 5)任何具有相当规模的社会的主要结构,都是正式组织的复合体,而不是它的制度和习惯等。制度和习惯主要是从这些组织和个人的具体行为(包括语言表达)的统一观察中抽象出来的。(6 6)在所有正式组织中都存在着非正式组织。正式组织是保持秩序和一贯性不可缺少的,而非正式组织则是提供活力所必需的。两者是合作中相互作用、相互依存的两个方面。(7 7)在合作系统中,均衡的破坏主要是由于错误的思想方式,
3、特别是正式组织中的领导者或经理人员的错误思想方式。由于这种错误的思想方式,在有意识地处理组织理论问题时, 经验上的感觉往往会受到损害。 在指导组织实践时, 个人的偏爱、成见和私利这些破坏因素则会得到强化。(8 8)这就产生了四种主要错误:组织生活经济性的过度简化,忽视非正式组织的事实和必要性, 在权力的客观方面和主观方面本末倒置以及混淆了道德观和责任感。(9 9)组织中的主要适应过程就是决策。通过决策,可以采取有意识的行动对环境中的物质因素、生物因素、个人因素和社会因素加以选择并构成特定的组合。(1010)对物质环境、生物环境和社会环境在感知精度上的差异会引起不平衡,这种不平衡造成的决策错误必
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