企业现场改善手法的知识.pptx
《企业现场改善手法的知识.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业现场改善手法的知识.pptx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek1现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek2现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek3现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek(一)管理与改善的关系(一)管理与改善的关系 通常认为,保持现有的技术和管理水平是“管理”,而突破现有水平,使之向更高水平提升是“改善”。所以,改善是突破现状,产生新价值的开创性的努力。4现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 现场管理中的改善活动,叫做现场改善。充发调动和利用现有资源,创造
2、出新价值的有效手段和具体方法,就叫做现场改善手法。5现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek(二)现场改善的内容(二)现场改善的内容 改善策略的产生,有一过程,称为“看法 想法 方法”。首先对问题形成某种看法,才会对于通过什么方式着手解决有个基本的想法,最后借鉴可以运用的有效手段,产生具体的方法。6现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 所谓的看法,也称为“意识”。改善所应具备的种种对事情的看法,主要包括现场意识、时间意识、问题意识、方法意识和协调意识等。7现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 所谓的想法
3、,可称为“理念”。改善理念虽然很多,但其中最有代表性的,主要还是QC(Quality Control,质量控制)的改善理念、IE(Industry Engineer,工业工程)的改善理念,以及VA(Value Analysis,价值分析)的改善理念。8现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 所谓方法,可以称之为“手法”。手法是具体的方法,而不是涉及的方面。主要的两点是:发现问题和解决问题。现场改善的内容,也就是“发现问题,改进绩效”。9现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek QCQC的基本理念有两条:一是事实与变异的理念;的基本理念有
4、两条:一是事实与变异的理念;二是管理与改善的理念。二是管理与改善的理念。(三)(三)QCQC(质量控制)的质量控制)的基本理念基本理念 事实的理念,是指QC以事实为基础,而事实又是以“数据”来加以体现:收集正确的数据,排列、整理数据,依据数据去行动。10现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 变异的理念,是指事情总会发生变异的。这种变异包括偶然原因的变异和异常原因的变异。 管理与改善的理念,是指对发生的变异,可以采取发现纠正异常,使之稳定于规格范围的管理,也可以采取缩小变异,消除异常原因的改善。11现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Elte
5、k 在生产中,经常会出现一些不良品需要返修,修好了就判为合格,修不好判为报废。仅仅这样简单的异常纠正,并不能从根本上解决问题,下一次不良品还会发生。因此,应该带着“为什么会出现这些返修品”的问题意识,去深入掌握因果关系,找出影响大的要因,探讨对策,将要因的波动缩小,再将有效对策加以规范,从而彻底解决问题。这些活动也就是现场改善的内容。这些活动也就是现场改善的内容。12现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 时代的进步,意味着竞争的加剧。为了不在无数的竞争对手中销声匿迹,作为管理者不能安于现状,而应时常带着疑问,不断寻求更好的工作方法。这就是IE的基本理念,所谓“没
6、有最好,只有更好”。(四)(四)IEIE(工业工程)工业工程)的基本理念的基本理念13现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek IE改善理念中,最重要的概念是“浪费”。这里的“浪费”是广义的。传统上,根据能力的利用程度,将浪费分成勉强、浪费和不均3种。勉强:超过能力界限的超负荷状态。浪费:负荷不足的不饱和状态。不均:在超负荷和不饱和之间波动的状态。14现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 现场改善的出发点,就是要分辨出现场哪些现象是合理的,哪些是不合理的,然后改变方法努力将产生浪费的不合理现象消除。1、等待的浪费2、搬运的浪费3、不良
7、/修理的浪费15现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek4、动作的浪费5、加工的浪费6、库存的浪费7、制造过多/过早的浪费(五)(五)VAVA(价值分析)价值分析)的基本理念的基本理念16现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek VA是美国工程师麦尔斯(L.D.Miles)提出的改善方法。VA即Value Analysis(价值分析),又称VE(Value Engineering,价值工程)。国家标准GB8223-87对价值工程的定义是,通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法
8、和管理技术。17现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek VAVA的目的:的目的:以更低的成本,可靠地实现用户所需功能,以获取最佳的综合效益。 公式:V=F/C V价值(Value)F功能(Faction)C成本(Cost) VA的基本理念简洁清晰,就是提高功能对成本的比值,以提升其价值。18现场改善方法依利安达依利安达培训培训教材教材Elec & Eltek 概括来讲,概括来讲,QCQC讲求的是讲求的是“因果论因果论”,要有因才有结果,有过程才有产出;要有因才有结果,有过程才有产出;IEIE讲求的是讲求的是“方法论方法论”,不同的方法有不,不同的方法有不同的效果,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 现场 改善 手法 知识
限制150内