最新2020医院人事年终工作总结五篇.doc
《最新2020医院人事年终工作总结五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新2020医院人事年终工作总结五篇.doc(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新2020医院人事年终工作总结五篇 2020医院人事年终工作总结五篇 医院工作总结 2020医院人事年终工作总结五篇 时间:2019-12-06 10:00:18 关键词: 2020年终工作总结,人事工作总结,医院工作总结 李斯 医院人事科认真完成各项日常工作,系统、全面地做好人力资源的配置工作。通过总结,人们可以改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,下面就是小编给大家带来的2020医院人事年终工作总结五篇,希望能帮助到大家!2020医院人事年终工作总结一20xx年人事科在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工
2、作任务。现就一年工作总结如下:一、人事工作方面1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档,建立建全全院
3、医护人员的技术档案。3、依据人事部门的相关文件,及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地及时完成,保证广大职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策,及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停
4、保等工作。4、按照国家规定,认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统,根据市卫生局关于20XX年开展“敬老月”活动的通知(粤老龄办20XX21号)文件精神,我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查,由我科组织实施,深受广大离退休职工的一致好评。二、党务工作方面1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议,在院党总支的领导下,切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。2、20XX年组织全院党员落实教育,使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼,达到了教育的目的;党费管理做到帐目清楚,缴费及时,根据党员收入变化及时调整党费数
5、额,及时按局党委精神上缴党费。3、积极组织在职党员干部加强政治学习。4、加强党的组织建设,平时注意收集入党申请书,培养入党积极分子,收集党员有关信息,做好思想汇报。5、认真做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得一定成效,但仍有许多不足之处:一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔,对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。三、20xx年工作计划1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、认真做好各种统报和年报工作。3、及时报送各种人事信息材料,完善人事档案管理和整理工作。4、扎实做好退休老同志的工作。5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。20
6、20医院人事年终工作总结二20xx年是我院创三冲刺之年,也是关键之年。我们人事科牢牢围绕医院整体目标,以科学发展观为指导,结合创先争优活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初提出的各项工作目标,较为美满地完成了人事科的各项工作任务。一、创三工作贯彻始终。科室围绕创三工作精神,对照三级医院标准,找准差距。到上级医院学习鉴戒其成功经验,建立了医生的简易档案,进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。二、20xx年x月xx日,第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。旨在加强本院学科梯队建设,并进一步推动学科骨干和学科带
7、头人*人的培养工作,加快提升我院医、教、研、管综合水平。共28名青年医生参加了本次的答辩会,9位成功成为第一批优青培养对象。再经过层层提拔,公然打擂的方式,推荐一位优秀医学人材往国外进修,真正进步其业务水平。三、多渠道、全方位做好引进人材。将人材招聘作为常规工作,成熟一个招聘一个。2011年共录用77位,其中硕士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。四、多种情势进行人材培养。积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则,以学科建设发展的需要为条件,兼顾规划。继续加大青年人的在职学历教育的力度。今年共有52人取得大专及以上毕业证书,其中硕士5人,本
8、科17人,大专30人。重视在职职员的研究生培养工作。邀请交大医学院教师来我院进行考前辅导。有将近70名职员参加辅导班,40名报考交大在职研究生,录取21名硕士、1名博士。五、做好了新职工进院工作。x月份将20xx年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局,x月份对73名新职工进行了上岗前培训,培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等,并对所授内容进行考试,使其全面了解我院的发展及目前的工作重点,并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。六、20xx年应届生招聘工作:我们在xx月份上报了招聘计划,同时将20xx年招聘计划、录用条件(临床医师要求硕士以上的学历、护士要求大专及以上
9、学历)上网公布。我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。七、根据事业单位岗位设置方案完成岗位设置后,413位聘任职员职务(岗位)变开工作的完成并重新修订了20xx年xx大学医学院xx专业技术职务聘任的实施意见、岗位设置管理办法及实施方案。从20xx年下半年起,就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作,收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。八、积极的留人政策。对引进、派遣的高级医学人材进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。九、其他工作:(1)完成了90名初、中级职员考试报名,8名高级职称提升的院内评审、公示、材料
10、上报;(2)按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放;(3)对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作(4)完成每月职员进出、退休、辞职等常规工作,及低级职员聘任工作;(5)协助完成党支部的改选工作;(6)完成医保医生信息维护工作;(7)完成各类报表的统计及年检工作,如机关、事业单位工作职员工资统计报表、机关、事业单位工作职员信息统计报表、105报表等;(8)院级课题创三级医院人材队伍建设,正式结题,并发表一篇论文。(9)积极参加医院组织活动;撰写文稿,有5篇在院报上发表。2020医院人事年终工作总结三半年来,人事科在上级人事部门及医院分管院长的直接领导
11、下,在各职能部门和科室的密切配合下,紧紧围绕医院年初工作目标及年初签订的目标责任书,以十九大精神为引领导,深化“两学一做”工作,积极创建“平安医院”,继续开展 “增收节支”活动,提高管理能力,强化服务意识,与时俱进,不断进取,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以人本为办事理念,不断提高人力资源管理水平,全面落实年初提出的各项工作目标。现将一年来的工作总结如下:一、加强理论学习,提高党性修养,努力为广大干部职工服务中国共产党的根本路线就是群众路线,也是党所有工作的生命线。党的宗旨是全心全意为人民服务。党的成长发展的历程,就是一
12、部依靠群众、为了群众的历史。作为一名党员一名中层干部,通过第一阶段的学习深刻体会到:医院的发展就是依靠广大干部职工,我们既要全心全意服务好广大干部职工,汇聚广大干部职工的积极性、主动性、创造性,又要从自身做起,学先进,查问题、找差距,提高思想认识,开展自我对照,自我剖析,强化忧患意识,爱岗敬业,淡泊名利,无私奉献,立足平凡的岗位,恪守神圣的职责,执政为民,与时俱进,切实转变工作作风,刻苦钻研业务,以敢于负责的精神、锐意进取的品格,出色地完成本职工作,以一流的业绩体现先进性,以实际的贡献走在群众前列,才能早日实现我们四院的梦。二、继续深化人事制度改革,顺利完成第二轮事业单位岗位设置聘用工作。今年
13、年初第二轮岗位设置聘用工作是继第一轮的基础上严格按照台州市上级文件精神,结合医院实际,首先完成第一轮岗位聘用的考核工作,健全单位岗位聘期考核制度,并出台了第一轮岗位聘期考核工作实施方案,建立医院聘期考核工作小组,对全院38名职工进行聘期考核,考核全部通过。为规范第二轮的岗位聘用制度,进一步完善第二轮的岗位设置方案,进行合理设置岗位,严格把握专业技术岗位内部结构比例,按标准设岗;完善岗位任职条件,健全岗位工作职责,年初出台医院第二轮岗位设置管理实施方案;为完善和规范岗位聘任,规范岗位聘期管理,严格聘用合同的签订工作,人事科相继出台配套措施医院职工内部转岗制度,为共对38名职工签订了二轮聘期合同,
14、顺利完成了今年初一整套事业单位岗位设置二轮聘用工作。三、重视人力资源管理,逐步实现从人事管理向人力资源管理转变现代医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项工作任务而充分发挥人的作用的管理活动,使“人”与“工作”和谐地融合起来,让合适的时间有合适的人在做合适的事,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化为管理目的。今年年初人事科在人力成本管理和人员的合理配置和使用管理上作了一次新的探索,着手起草对病区护理人员实行定编定岗实施方案,已经二届八次职代会通过,意味着我院人事管理已经向现代医院人力资源管理模式的转变,以后逐步完善真正
15、实现以人力资源管理为手段的管理模式。四、重视制度建设,逐步完善人事管理制度在制度建设上,为使我院的人力资源管理运作有序化、规范化,防止管理上的任意性,很大程度上保护职工的合法权益,今年上半年共出台和修订了9个人事管理制度:职工休养制度、职工休假制度、中层后备干部选拔制度、分配同志见习期奖金待遇规定、参加省规培人员的待遇规定、事业单位聘用制度职工内部转岗制度、专业技术人员职称聘任制度、中层干部绩效考核制度、聘用工管理办法,5月份着手修订医院员工手册,使我院的员工手册更加完善、规范、可操作性。五、加强考核管理,完善考核机制,顺利完成各项考核工作为了规范中层干部的考核管理机制,提高考核的针对性、实效
16、性和可操作性,中层干部绩效考核制度,自四届二次职代会通过以来,此制度通过在平时考核中碰到一些存在的问题与缺陷,特别是对于临床医技及护理科室的考核,根据医疗线提出的医疗安全与质量管理要求,结合平时实际工作要求,经过不断的修订和不断的完善,终于修订完毕重新出台比较完善合理的考核机制。六、如期完成干部职工学习培训计划,提升医院整体素质学习培训是提高干部职工服务技能和综合素质的一个重要途径,只有不断通过学习与培训的“充电”,及时更新自己的知识和技能,增强职业责任感和服务意识,才能始终保持良好的竞争优势,更好地为广大人民群众提供优质高效的医疗服务,提升医院的综合实力,确保医院安全
17、平安。1、中层干部管理培训,能有效的增强管理队伍的专业管理水平,提升其执行力和大局意识,对医院的未来发展至关重要,也是现代医院人力资源管理的需要,今年对中层干部的管理培训工作,按照年初培训计划的要求一年至少达4次,根据各中层干部各自的管理职能需求,采取集中培训和分期分批培训原则,今年组织中层干部集中培训达7次,参加市二院中层干部管理培训邀请国内外知名教授专家讲授五次,另外邀请宁波大学附属医院医务处刘志勤处长来院讲授中层干部的角色定位与有效管理,由尤志富院长讲授医院危机管理培训1次,去上级培训机构进行相关的管理培训。2、职工的学习培训工作,根据年初计划,要求每月不少于一次,今年实际组织学习培训
18、12 次;已完成医院制订的计划。3、根据市人事局文件精神,今年九月份组织对全院管理人员和专业技术人员参加市人事培训中心组织的中国书法艺术修养培训,共216人;并如期完成考试任务,合格率达100%;4、今年我院的新分配人员共14人,东部产业集聚区卫生院由我院托管新分配人员有8人,松门镇卫生院新分配人中有6人,加上我院的临时招聘人员6人,一共34人,九月初报到后组织对新上岗人员进行了会期7天的岗前培训,为了提高新员工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质,由各职能科主任担任主讲,对他们进行不同程度的院史教育、职业道德、医德医风、医院职业形象礼仪培训教育、执业医师法、行业法律法规等医疗、护理知识
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 2020 医院 人事 年终 工作总结
限制150内