完整版2021年《十四五规划和2035年远景目标的建议》课件.pptx
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1、负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划,对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的l 项目经理在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。和2035年远景目标建议1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为5mm钢板,骨架为L6.3角钢,横向用I10槽钢加强。采用两块对接,这样也减
2、少了模板拼装工作量,加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工,以保证质量。主龙骨表面用白色胶纸贴紧,外包牛皮包装纸,两端用较窄的塑胶纸捆紧,以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材,牛皮包装纸在安装型材时撕掉,铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉,以保证其表面不轻易被划伤。学习贯彻党的十九届五中大会精神学习解读和2035年远景目标建议十四五规划汇报人:xxxx 汇报时间:20XX其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限.1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境,以充分发
3、挥工作积极性和创造性,为保持工作环境的良好状态,应做到:目录作为本单位专门负责安全生产的负责人;二是要求 安全总监应当具备相关工作经历和资质;三是鼓励 生产经营单位给予安全总监高于其他分管负责人待 遇;四是对安全总监的培训时间要求做出具体规定。设置安全总监,在生产经营单位高级经营管理1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。1.3人力资源部负责员工年度培训计划实施。1.1.5 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。第一章节十四五规划c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装,板块之间必须垫上软性隔离物,以免运输中震裂、摩擦和划伤
4、表面。1.1项目部负责所需设施的使用和维护,建立并保持适宜开展监理服务的环境。1.1.6 了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程u 100万亿元预计二二年国内生产总值突破一百万亿元u 5575万脱贫攻坚成果举世瞩目,5575万农村贫困人口实现脱贫;u 13000亿斤粮食年产量连续五年稳定在一万三千亿斤以上;u 6000万人城镇新增就业超过六千万人u 13亿人基本医疗保险覆盖超过十三亿人u 10亿人基本养老保险覆盖近十亿人l e.桩基检测报告;f.桩基自评报告;g.桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有
5、质量部门章)。l 对涉及到高精确度安装的设备和材料,对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。公司依靠科研优势、人才优势,可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理,提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆设置安全总监,在生产经营单位高级经营管理层 落实精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的 人员担任安全总监,专职代表“一把手全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程 p 决胜全面建成小康社会取得的决定
6、性成就保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程 p 决胜全面建成小康社会取得的决定性成就l 周报,总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比
7、和较低的塌落度,以求减少拌和用水量b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容,监理工程师应仔细核准;1.4人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训,确保符合规定的上岗操作资格。工业园区、产业园区和商业性楼宇数量庞大,绝 大部分工业园区、产业园区和商业性楼宇的管理服 务机构作为物全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程面对机遇挑战面对机遇挑战1.2质量管理体系应按如下要求形成文件,并贯彻实施和持续改进。l 发包人收到竣工
8、验收报告后28天内组织有关单位验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用;1.2总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。仅负责将园区、楼宇物业 出租,未能切实地承担其安全生产主体责任,有必 要强调其对服务区域的安全生产管理责任,发挥其 作用。全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程12341.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施,并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理
9、;本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架,公司应在此基础上制定相应的质量目标。因此,主体责任规定要求工业园区、产业 园区和商业性楼宇配备专职人员对其服务区域内的 重点区域、重要设施进行经常性检查,同时对设施 设备故障等突发性事件制定应急预案。全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程56783 作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合
10、应用,质量控制点多的特点,第二章节十四五规划l 本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审,也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;1.1.4 组织编写质量管理体系策划文件;b. 监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求,有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务;对高危单位的主要负责人、 分管安全生产的负责人、安全总监和安全生产管理 人员、新上岗人员初次安全培训时“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标“十四五”时期经济社会发展指导思想l 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审,在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各
11、方共同认可的书面意见;设计资料:施工图作为设计单位最终输出产品,直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括:施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型,然后用汽车运到工地现场焊接安装,焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求,必要时可在现场截取样品,通过试验来验证焊接的质量。“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则l 变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
12、工作场所(监理办公室)、设备和工具(包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等)、软件(监理管理软件、计算机网络、标准、规范)、支持性设施(水、电、煤供应)、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。l 因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则1.1.1 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作,经过一定的练习方可进行实际使
13、用。因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境,以充分发挥工作积极性和创造性,为保持工作环境的良好状态,应做到:采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标“十四五”时期经济社会发展主要目标定位放线报验申请表:应附“工程测量定位放线复核记录”和“建(构)筑工程测量复核表”,二表均应有现场专业监理人员签名;l 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工,并妥善保护已完工程。公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称X
14、名,中级职称X名。以上人员占总人数92%。“十四五”时期经济社会发展指导方针和主要目标“十四五”时期经济社会发展主要目标1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,“十四五”时期经济社会发展指导方针
15、和主要目标“十四五”时期经济社会发展主要目标玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割,倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息,对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容;c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势第三章节十四五规划1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调
16、配和管理。公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。1.1.4 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势强化国家战略科技力量提升企业技术创新能力总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,4 定期进行顾客满意程度测量,确保顾客满意率在90%以上,并保持持续改进, 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施,并将执行
17、情况、存在问题及时反馈到工程技术部。并对高危单位、从业人员在50人以上的工业企业、 100人以上的其他生产经营单位的主要负责人、分管 安全生产的负责人、安全总监、专(兼)职安全生 产管理人员的安全生产知识和管理能力提出坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势1.1.2 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。2)施工便道已全部修通,原材料、机械设备都能运至施工现场。3)施工用水、生活用水已经解决好,施工用电通过我部和杨家坪村协调,已经与桥梁附近的高压线接通l 当地基与勘察报告不符合时,应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施
18、的验评手续,方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑;坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势强化国家战略科技力量专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,做好工程造价控制记录,保存各种文件资料,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势完善科技创新体制机制1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成,
19、负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余160 人均为幕墙安装工,分为16个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。1)为保证砼的质量,在进入冬季砼施工前,应作好充分准备工作,当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时,砼施工应按冬季施工办理。加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级第四章节十四五规划l C).项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时,项目经理应按工程师的要求提出改进措施,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运行。对质量方针的批准、发布、评
20、审和修改都应按规定程序进行。加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级 提升产业链供应链现代化水平l 保持制造业比重基本稳定,巩固壮大实体经济根基。坚持自主可控、安全高效,分行业做好供应链战略设计和精准施策,推动全产业链优化升级。锻造产业链供应链长板,立足我国产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化,发展服务型制造。1完善国家质量基础设施,加强标准、计量、专利等体系和能力建设,深入开展质量提升行动。2促进产业在国内有序转移,优化区域产业链布局,支持老工业基地转型发展。补齐产业链供应链短板,实施产业基础再造工程,加大重要产品和关键核心技术攻关力
21、度,发展先进适用技术,推动产业链供应链多元化。3优化产业链供应链发展环境,强化要素支撑。加强国际产业安全合作,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。l 项目经理在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期;总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定
22、购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级 发展战略性新兴产业:加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业。推动互联网、大数据、人工智能等同各产业深度融合,推动先进制造业集群发展,构建一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业增长引擎,培育新技术、新产品、新业态、新模式。1促进平台经济、共享经济健康发展。鼓励企业兼并重组,防止低水平重复建设。2加快发展现代服务业3推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸,推动各类市场主体参与服务供给,加快发
23、展研发设计、现代物流、法律服务等服务业,推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合,加快推进服务业数字化。推动生活性服务业向高品质和多样化升级,加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业,加强公益性、基础性服务业供给。推进服务业标准化、品牌化建设。1.1.2 确定组织结构,负责资源配置,划分职责权限;根据墩柱的高度,拟定标准节模板的高度,其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝,保证墩柱外表美观1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级 统筹推进基础设施建设、构建系统完备、高效实用、智
24、能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。系统布局新型基础设施,加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设。1加快建设交通强国,完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络,加快城市群和都市圈轨道交通网络化,提高农村和边境地区交通通达深度。2推进能源革命,完善能源产供储销体系,加强国内油气勘探开发,加快油气储备设施建设,加快全国干线油气管道建设,建设智慧能源系统,优化电力生产和输送通道布局,提升新能源消纳和存储能力,提升向边远地区输配电能力。3加强水利基础设施建设,提升水资源优化配置和水旱灾害防御能力。1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录,都应经相关责任人签字后作为有效标识。1
25、.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题,会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要,并经与会各方代表会签。混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级 加快数字化发展发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,加强数字社会、数字政府建设,提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平。1建立数据资源产权、交易流通、跨境传输和安全保护等基础制度和标准规范,推动数据资源开发利用。2扩大基础公共信息数
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