机电设备安装公司分包结算管理办法.wps

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1、机电设备安装公司机电设备安装公司分包结算管理分包结算管理办法办法一、关于劳务队结算管理：一、关于劳务队结算管理：1. 劳务报量的时间是每月的 17 日之前，可以提前，不许延后，遇周六日应该提前一天，否则只有推迟到下月结算。2. 劳务的完成量应该由项目人员认真审核后再上报到经营计划部一份（原件），同时自留一份。不能由劳务队自己填写“劳务队月度工程量明细表”，必须由项目管理人员分系统分别填写，并加入定额编号，要求数字准确，不得有涂改现象。填写时要注意，如果定额子目中工作内容已综合的量就不要另外列项计算（其工日已经含在定额中），要注明实际施工内容（如：丝扣水表安装包含一个丝扣阀门，法兰式水表安装包含

2、 3 个法兰阀门及一个伸缩节，散热安装包含组对等）；工程施工超高部分需在备注栏内标注清楚实际施工高度，不清楚定额套用的可以不填写定额编号，但一定要写明施工方式、施工特征、施工内容。3. 在施工中发生洽商变更的时候，应该按照实际发生工程量分专业另起一页填写“劳务队月度工程量明细表”，并注明每张洽商的日期，以便于核对。当劳务施工完成内容超出预算范围的时候，需要另起一页，单独标注，并在备注栏内说明原因。4. “劳务队月度工程量明细表”不应该照抄当月的报量，更不能为了图省事，按照预算书或与甲方签认的洽商中的工程量及定额子目结算给劳务队。5. 工程竣工劳务结算必须在工程交工后次月内上交到经营计划部，由经

3、营计划部完成报表上交到财务部，竣工结算确认后一律不再追加内容。6. 项目自揽工程签订合同及结算时，必须通过经营计划部完成，严禁将结算结果直接交财务部计入成本。7. 零工管理：1零工必须及时办理统一的“零工签认单”，注明用工时间、 内容等。 “零工签认单”只在当月有效，不得补签。 如果不使用专用表格、 不按照规定注明的视同无效。 零工单签字必须有项目两位管理人员签字认可，其中必须有项目经理直接签字，严禁代签、 不明实际情况人员签字，并在每月报劳务结算时，交原件到经营计划部，作为结算依据。2零工一定要按照实际发生的数量结算，必须做到准确，不得出现虚数。 不得为了省事，将多个“零工签认单”综合在一起

4、。 不得为了便于让劳务人员施工而签下N倍给付工程量的承诺。3“零工签认单”应该一式三份，由项目经理部、 经营计划部、劳务施工队各执一份。4零工的签认原则：a. 属于外协用工。 为同甲方、 监理、 街道等融洽关系，必须请示经理同意后，所发生的用工。b. 材料等第一次进场的卸车等用工，由材料员、 机电项目经理确认工程量。 现场库房倒运等原则上不做零工签认。 现场由于检查等原因导致的现场清理原则上不做零工签认。c. 由于项目管理不善或管理人员的失误造成的返工所发生的零工。d. 项目电缆看护等其他零工费用必须要提前通过机电设备安装公司经营副经理确认，才可以结算给劳务分包方e. 洽商或整改内容原则上可以

5、套用修缮定额，但是部分没有定额的内容可以酌情按照现场实际用工数量签认。f. 工程保修期内通知原施工队而未来人修理，由安全质量技术部或机电项目经理另安排其它劳务队施工所发生的用工。 这部分用工应该由机电项目经理书面通知原施工队并从其保修费内扣除。g. 安全质量技术部或物资设备部安排用工，必须由机电项目经理及安排用工人员签认，一式两份，原件交经营计划部作为结算时依据存档。5经营计划部对由机电项目经理签认过的“劳务队月度工程量明细表”中的工程内容、 定额编号进行审核，并根据劳务合同中签订的劳务单价，计算出劳务费金额，填写“劳务费结算单”；同时将每月发生的零工也通过计算，填写入“劳务费结算单”，经劳务

6、队负责人签字后，由机电设备安装公司经理审批并将此单于每月26 日交付财务部门入账。6“劳务费结算单”由经营计划部复印两份，一份交给项目，一份交给劳务队，原件由经营计划部保管存档。项目必须妥善保管此项单据（要求落实到个人），以作为年终劳务结算的依据。 不得出现工程竣工后，项目人员要求复印全部工程劳务结算的现象。7劳务结算中不允许出现零工单复印件，如确实属于管理不善丢失，需重新办理签认。二、专业分包的结算管理二、专业分包的结算管理1、专业分包的结算以签订的分包合同为依据。2、有洽商增减量的由项目部出具增减量结算单，结算单需分包单位负责人、 我方机电项目经理、 专业技术员及专业工长共同签字生效，同时提供与甲方签订的变更洽商报机电设备安装公司经营计划部。3、合同签订单价但未明确总量的，由项目部与分包单位确认最终工程量结算单，结算单需分包单位负责人、我方机电项目经理、专业技术员及专业工长共同签字生效，报机电设备安装公司经营计划部，有经营计划部当月向财务部门递交。