最新[半年工作总结] 半年工作总结范文简短.doc
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1、最新半年工作总结 半年工作总结范文简短XXx厂二一四年上半年工作情况公司办公室:根据公司办公室的通知要求,现就我厂2009年上半年工作情况以及下半年工作的思路作如下汇报。一、 上半年工作情况开年以来,我厂广大职工按照公司“两会”的部署,紧紧围绕公司“一确保两加快三提高”的目标以及动力厂“五确保”的年度目标,认真落实各项重点工作和超常措施,基本达到了时间过半任务过半的要求。一是安全生产比较稳定。我们始终把确保公司冶化生产和居民生活大局作为第一要务不放松。上半年,结合“安全生产年”、“安全生产月”活动的开展,我们认真推行以“厂级控制重伤、车间控制轻伤、班组控制未遂和异常、个人控制违章”为主题内容的
2、四级安全生产责任制,进一步健全完善了各级安全岗位职责和厂、车间两级事故救援应急预案,坚持安全生产例会、生产调度会和干部挂点参与班组安全活动的制度,及时研究布置安全生产工作。坚持日常设备的点巡检和维护保养制度,定期开展安全、设备检查,发现隐患或故障及时排除。积极营造安全生产良好氛围,举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛。上半年实现了安全事故为零的目标,为冶化生产和居民生活提供了稳定的水电供应和通讯服务。与此同时,为适应公司生产建设发展需要,我们狠抓了重点工程建设的推进,从目前情况看进展良好。上半年相继完成了公司3#精矿仓扩建的水电搬迁、生活泵站滤池改造、部分水泵机组更新、南村廉租房和及第苑住宅外
3、部水电安装、XXx村农水改造。反射炉停产检修,厂区北线主干道改造生活水管搬迁以及大广高速公路施工二期水电安装正在进行中。第二总降压站新建和通讯总机升级改造的方案基本确定,进入设备考察阶段。工人村旧住宅区供水、供电网络改造整体方案已上报公司。二是各项增利补缺措施顺利启动并逐步到位。由于受金融危机的影响,要实现今年公司下达我厂700万元利润目标,压力非常大,经营缺口在500万元以上。为确保公司盈利大局,年初我们对全年生产经营工作进行了周密安排,在保证生产运行的前提下,着力通过强化全面预算管理,推进5S,清仓利库来确保经营效益。特别是对各项刚性指标进行了层层分解,结合实际确定并全力抓好10项增收节支
4、超常措施的落实,组织广大职工积极采取压缩材料和管理费、工程创收、劳务技术输出、提高技术经济指标、扩大外销水量、开拓移动电话新业务、争取优惠政策等方面的措施,最大限度增加效益和控制成本,确保了上半年整体经营效益达到了计划进度要求。上半年,全厂可完成供水量2419.1万吨,为年计划的50.39。其中直流水完成1470.16万吨,为年计划的50.6。循环水完成948.94万吨,为年计划的49.9。完成供电量 2.06亿kWh,为年计划的47.9。电话使用量达4.58万台月,为年计划的46.2。实现销售收入1.47亿元。完成利润350万元。三是以5S管理为平台,内部管理水平有所提升。上半年,我们按照公
5、司5S整顿阶段推进计划和标准的要求,积极抓好5S整顿阶段的推进工作。面对十分严峻的经营形势,针对部分职工对推进5S有畏难情绪,我们坚持5S例会制度,健全和充实了5S办公室的力量,厂领导实行分工挂点负责制,加大了5S宣传和培训的力度,引导职工正确摆正5S与效益的关系。采取标杆引路,以抓改善“亮点”建设为突破口,分层级进行了区域规划,重新制订了“要与不要”的标准,绘制了定置图,建立了日常自律检查制度,实行了物品定置与标识,并结合各自实际,积极运用行迹管理、色彩管理等手段来改善工作环境。文件资料、图书和档案以及库存物资统一实行电子化管理。全厂下属6个车间和厂机关相继通过了公司5S整顿阶段的验收,进入
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