最新[富友集团年2013工作总结暨2014年工作安排] 工作总结及工作计划.doc

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1、最新富友集团年2013工作总结暨2014年工作安排 工作总结及工作计划一、2013年主要工作完成情况2013年，我们在公司党政的正确领导下，全面贯彻落实两级职代会精神，紧密围绕公司新时期工作总体思路和战略目标，按照“1356”部署安排，以储运安全生产为中心，以“三基”建设为重点，以追求卓越为己任，坚持主旨（转观念、提能力、养习惯、建文化）、主线（抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展），落实以人为本，持之以恒地推进严格管理，不断加强“三基”建设，全面完成了各项业绩目标，总体呈现出“安全环保总体受控、生产任务圆满完成、三基建设不断深化、专业管理逐步改善、队伍素质明显提升、政治保障坚强有力”的良好

2、态势，重点工作开展情况如下：体系建设不断深入，安全环保总体受控。扎实推进HSE体系建设，深入开展安全主题活动，效仿公司开展安全值周，强化现场安全监督检查，深化整治“低老坏”、根治“常见病”活动，加强承包商管理，事故为零目标圆满实现。目前，共开展安全值周检查？次，查改问题？项，查处违章？人次；开展各级安全演练？次；上报处理“低老坏”“常见病”99项；污水排放综合合格率为100%。储运业务健康发展，生产任务圆满完成。1-11月，共完成铁路货运吞吐量？万吨，为年计划的？%；自备车运量？万吨，为年计划的？%；综合装卸量？万吨，为年计划的？%；完成产品入库量？万吨，出库量？万吨，为公司生产后路的畅通做出

3、了积极贡献。严格管理扎实推进，三基建设不断深化。树立安全是大爱的思想，倡导“大仁若厉”的理念，坚定推进严格管理，强化对标管控措施，完善费用管理办法，深化岗位责任制大检查，加强基层班组建设，三基建设不断深化。截止11月底，开展厂级岗检11次，查改问题？项；表彰“星级班组”？个，创建标准化“五型”班组？个；厂级劳动纪律检查36次，奖惩？人次，储运管理基础不断夯实。业务改善不断深化，专业管理稳步提升。深入推进 “业务改善、管理提升”活动，6个项目均已结题，？项管理诊断下班组项目深入推进；克服北环线开通及公路货运受限等多方困难，强化“产、运、销”协调，加强工艺及质量管理，深化干部走动式巡检，生产运行平

4、稳有序，完成2项公司？4项？项QC成果；积极推进技术进步，完成了洗槽隐患治理、304机械间搬迁等重点项目；开展设备标准化管理活动，实施设备故障攻关活动及检维修机制改革，强化设备的组织管理、技术管理和经济管理，全年设备完好率达？%。队伍建设持续推进，综合素质明显提高。加强领导班子和干部队伍建设，修订完善科级干部考核制度，每季度对全体科干进行“四位一体”考核评价，强化后备干部考核培养，两级班子战斗力、领导力显著增强；加强员工队伍建设，倡导追求卓越的价值观，制定专业技术人员考核办法，积极协调解决一线缺员和队伍结构性矛盾，深入推进矩阵式培训，开展各工种技能大赛。目前，31个岗位培训需求矩阵及相应题库全

5、部编制完成，开展内部培训25期，培训2611人次；组织7个工种的437名操作服务人员技能竞赛。党群工作深入开展，政治保障坚强有力。一是深入开展“创先争优”活动。厂党委以解决储运发展瓶颈为着力点，深入开展支委承包班组和“五深入”活动，分层次开展流动红旗竞赛、党小组优胜竞赛、党员明星评比，建立党建目标管理与岗检一体化运行机制，推动“三基”工作整体协调发展，厂党委荣获公司先进党委称号。二是扎实推进党的群众路线教育实践活动。提出“12321”思路，成立活动工作机构，制定下发活动方案，严格执行相关要求规定，深入查摆问题，细化整改措施，落实问题整改，抓好党风廉政建设，做好作风转变。三是营造和谐的企业文化氛

6、围。深化主题教育活动，大力开展形势任务教育，截止11月底，内部发稿？篇，外部发稿？篇，位居公司前列；落实民主管理，推进工会“五项重点”工作，开展主题劳动竞赛、文体协会和兴趣小组活动，落实“五必访”和“送温暖”，看望生病员工及家属？人次，发放救助金？万元；加强青工思想教育，开展青工技能竞赛，引导青年立足岗位成长成才，石永刚被评选为公司第七届“十大杰出青年”，青工安全知识竞赛荣获公司二等奖。二、存在的问题和不足一是外部环境对储运生产运输组织形成制约，兰州北环线开通、货车交通限行规定等造成多方不利因素。二是安全环保基础还不够牢固，安全行为习惯养成不足，“三违现象”依然存在，事件管理仍然薄弱，隐患治理

7、进度尚需加快。三是“三基”建设还比较薄弱，精细化管理程度不够，现场“低老坏”尚未清除，岗检质量有待改善，队伍整体素质还需提升。四是追求卓越的价值观尚未普遍形成，员工对追求卓越价值观的理解和认识参差不齐，追求高目标、高质量、高效益的意识不强。五是人员结构性矛盾依然突出，一线缺员、员工老龄化问题突出。这些问题的存在，需要我们高度重视，认真对待，研究对策，努力改进。三、2014年主要工作思路（一）指导思想2014年，我们要以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和公司两级职代会精神，紧密围绕公司全年方针目标和重点任务，以安全生产为中心，以追求卓越为己任，坚持主旨主线，继续实施严

8、格管理，全面推进精细化管理，努力完成各项目标任务，实现储运事业的持续稳定发展。（二）工作目标安全环保全面受控，事故为零坚定目标；精细管理专业提升，三基建设扎实牢靠；奋力争创班子四好，队伍素质稳步提高； 以人为本追求卓越，储运事业持续向好。（三）工作思路瞄准一个方向，倡导“大仁若厉”的理念，一以贯之地推进严格管理，建成一个以人为本、追求卓越、基础坚实、管理先进、运转高效、安全可靠、服务优质、团结和谐的优秀企业。坚持主旨主线，就是始终坚持“转观念、提能力、养习惯、建文化”主旨和“抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展”主线，走以内涵式为主的发展道路。抓好三项重点，就是以“123456”为重点的HS

9、E体系建设；以职业道德教育和业务技能提高为主的员工队伍素质建设；以“业务改善、管理提升”为主要内容的专业管理。（四）主要工作1.以深化体系建设为抓手，确保安全环保全面受控始终把安全环保视为第一要求和“天字号工程”，坚持严格管理法则不动摇，培养规范的安全行为习惯，努力构建卓越的储运安全文化。一是抓好HSE体系运行，发挥好HSE委员会和专业分委会职能，逐级落实安全环保责任和目标，实现HSE重点工作常态化。二是进一步强化现场监督检查，不断完善“安全值周”机制，坚决扼制并杜绝“三违”和“三松”。三是深入持续开展安全主题活动，抓好应急预案演练，增强全员的安全主体意识，使员工敬畏制度与规程，养成遵章守纪的

10、习惯。四是积极推进健康管理，培育员工健康理念和技能，提升全员健康商数。 2.以“三支队伍”建设为重点，全面提升员工综合素质采取多种措施，大力加强三支队伍建设，不断提高队伍综合素质。以“增进团结、改进作风、重塑形象”为重点，努力构建一支“坦诚相待、勤于沟通、团结向上、纪律严明、领导力强”的领导干部队伍。以“转变作风、强化服务、提升素质”为重点，努力构建一支“专业技术精、服务能力强、团结协作好、工作成绩优”的专业技术队伍。以提高职业道德素养和业务技术素质为重点，为储运事业打造一支“政治素质高、业务技能精、体质体能强、工作业绩优”的操作服务队伍。3.以夯实管理基础为根本，全面推进专业管理精细化持之以

11、恒抓“三基”，夯实储运管理基础，不断提升全员执行力，全面推进各项专业管理的精细化。一是进一步抓好“业务改善、管理提升”活动，巩固专业管理建设成果。二是深化岗位责任制大检查，强化两级岗检组织，历练岗检队伍，深入查改各类问题，全面提升岗检水平。三是细化对标管理，拓宽对标领域，不断提升各项技术经济指标。四是优化生产运行，加强工艺管理，努力克服多种不利因素，提高生产组织的前瞻性、预见性和及时性。五是开展设备标准化、精细化管理活动，强化设备的“三全”管理，提高设备设施的可靠性，追求设备寿命周期费用最经济。六是加快技术改造和技术进步，抓好重点项目实施，开展技术攻关，进一步提升储运信息化水平。4.以服务储运发展为中心，努力营造和谐稳定氛围深入学习领会党的十八届三中全会精神，贯彻落实党中央一系列新思想、新理论、新观点，践行科学发展观，落实公司党委安排部署，始终坚持“围绕中心，服务大局，凝聚队伍，维护稳定”的工作主线，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，抓好党员干部作风转化；运用岗位责任制大检查，扎实推进党建目标管理；运用流动红旗竞赛和支委承包班组活动，夯实党建基础管理；运用宣传网络阵地，营造风清气正文化氛围；运用工团组织特色资源，打造企业“温暖家园”。第 8 页 共 8 页