最新[烟草专卖局领导班子2010—2012年度工作总结] 国家烟草局领导班子.doc

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1、最新烟草专卖局领导班子20102012年度工作总结 国家烟草局领导班子; 2010年以来，在xx市局（公司）党组和xx县委、县政府的坚强领导下，面对新形势、新变化和新要求，xx县局（分公司）以党的十七大精神和科学发展观为统领，紧紧围绕“卷烟上水平”和提升软实力的工作要求，团结带领全体干部员工，开拓创新，扎实工作，比较好地完成了每年各个阶段各项工作任务，为行业发展和地方建设做出了新的贡献。 一、加强思想政治建设，不断提高领导班子的工作水平 两年多来，局（分公司）领导班子自觉用科学发展观武装头脑、指导实践，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，始终把思想政治建设摆在班子建设的首要

2、位置，讲学习、讲政治，讲团结、顾大局，讲自律、严要求，着力提高执政能力和领导水平。 （一）加强理论武装，坚定不移地贯彻落实党的方针政策。局党组高度重视理论学习，坚持党组中心组集中学习和个人自觉制度，每年制定学习计划，定期参加市局党组中心组和财经系统党委中心组政治理论学习，以及县委定期组织的干部理论学习，利用中心组集中学习、课堂讲座、个人自学等形式，认真学习党的十七大及四中、五中、六中全会精神、中央领导有关讲话精神、国家局及省市局有关会议和文件精神，自觉与党中央和省市局党组保持高度一致，形成了讲政治、讲党性、讲方略的浓厚氛围，认真组织学习经济、管理、文化、法律和业务方面的知识，坚持学以致用，立足

3、xx实际，完善发展思路，各项工作得到统筹有序推进。 （二）坚持民主集中制，努力形成班子整体的工作合力。局党组严格执行民主集中制原则，进一步健全和落实党组会议、行政会议议事规则，以及“三重一大”决策制度，真正做到遵守规定、符合程序、发扬民主，做到作决策遵守民主集中制规定，办事情符合民主集中制程序，干工作体现民主集中要求。班子成员之间经常沟通，努力做到分工规范化，分工不分家，相互之间协调配合，只补台不拆台，增进了团结，增强了凝聚力、战斗力，特别是在2012年领导班子调整之后，继续保持并深化了班子团结。 （三）转变工作作风，带头深入基层解难办实事。班子成员自觉服务于全市系统发展稳定的大局，坚持身体力

4、行，主动转变作风，经常深入基层、深入一线、深入群众、深入客户，围绕党员明示承诺，强化干部联系下访，对照“卷烟上水平”、金烟软实力发展战略、“精致”磐烟各项工作和“十二五”规划编制开展调研，深入了解市场情况和员工意见，进一步理清工作思路，切实解决困难和问题，不断推进工作提速增效，推动工作开展。 （四）严格廉洁自律，认真执行党风廉政建设各项规定。在工作中，局（分公司）领导班子努力做好廉洁从政的表率，坚持干净做事，切实维护形象。坚持业务工作和反腐倡廉工作一起抓，认真落实党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，做到一级抓一级，层层抓落实。成立预防职务犯罪工作领导小组，坚持班子成员既管好自己，又管好

5、配偶、子女和身边工作人员，在费用总额小、经费紧张的情况下，班子成员带头节约用电，坚持白天不开灯、没有客人时不开空调，以实际行动影响和带动广大党员干部。严格执行廉洁自律各项规定，切实把党员领导干部廉洁自律规定落实到位，两年多来班子成员共上交各类礼品登记20次。开展“小金库”专项治理和财务审计，推进政务公开和廉情风险防范。积极开展廉政宣传教育，学习惩防体系工作规划、廉政准则52个不准等规定，对照检查自身言行，增强自律意识。对于行纪行规，班子成员做到带头执行、自觉遵守，进一步强化基建管理、物资采购等各项措施，真正做好表率。 二、注重不断创新思路，努力推进持续平稳健康发展 xx县局（分公司）坚持把谋求

6、持续平稳健康发展作为第一责任，在严格规范的基础上，不断创新工作思路，积极采取有力措施，千方百计保增长、促发展，保和谐、促进步。 （一）经济快速发展。坚持以市场为导向，紧紧围绕加强规范经营、确保平稳增长这一目标，推进品牌培育不断取得新进展，每年都在较高平台上实现新的增长，卷烟销量、重点品牌、实现税利等多项主要经济指标近几年同比增幅均列全市前茅。2010年到2011年，卷烟销量从2009年底的6412.24箱增加到7638.29箱，累计增长19.12%；批发销售额从1.31亿元提高到2.25亿元，累计增长71.76%；单箱销售额从2.05万元提升到2.95万元，累计提高43.90%；一二三类烟重点

7、骨干品牌比重从37.02%提高到59.55%，实现税利从2806.73万元增加到5033.22万元，累计增长79.33%。每年纳税均列全县前两名，为地方建设和发展作出了积极贡献。现象步7cxqs （二）专卖不断加强。全面加强专卖管理，突出打假破网，突出市场净化，在市场小、线索少的情况下，苦心经营，艰苦作战，将破网的视野拓展到真烟案件中，2011年成功破获“127”我县首个真烟省标网络案、“817”真烟刑事案件和“97”调包追刑案，2012年破获“7.26”销售假烟网络案，每年都完成打假破网任务，两年多里共协助追究刑事责任19人。积极推进内管重心下移工作，不断完善和推进诚信体系建设，累计发展“诚

8、信经营”承诺户302户，占全县零售户的23.93%，有力地维护了卷烟市场秩序。积极开展争创优秀所队活动，局稽查大队被评为“市级优秀稽查队”。坚持实行更加人性化的行政服务，加强许可证管理，提升办证窗口服务质量，提升文明执法水平。 （三）管理日趋规范。全面落实“精实”管理，坚持不懈做好“抓基础、打基础、强基础”工作，扎实推进“两标两创”、全面预算管理和安全工作，基层建设和基础管理不断取得新进展，认真开展贯标、对标、争先创优和创新等工作，各项基础管理工作深入推进。全面提升服务质量，深化全员服务意识，促进客户满意，每年的季度客户满意度均列全市第一。电子商务实现新的突破，网上订货户数占比达到了89.27

9、%，电子结算率提高到了98.86，功能终端占比指标达到了3.6%。根据省局创先争优工作部署，先后通过“优秀县级局”和“优秀县级分公司”的检查验收，基层组织和基层团队建设进一步增强，活力进一步显现。扎实推进管理体系运行和持续改进，围绕“保平安、上水平”工作要求，开展安全质量标准对标，深入推进现代安全科学管理建设，加强隐患治理和应急管理，保持了企业平安稳定。 三、始终坚持以人为本，积极推动队伍素质提升 在推进“卷烟上水平”中，人是关键因素。2010年以来，我们坚持以人为本，以提高队伍素质、增进机制活力、促进团结和谐为重点，加强创新、突出考核，加强教育、关心员工，全面推进精神文明建设再上新台阶，今年

10、，连续第八年被复评为省级文明单位。 一是努力提升队伍素质。坚持以人为本，切实加强队伍建设，为企业发展提供坚强保证。推进党员明示承诺，加强搞活内部机制，队伍文化素质和政治素质得到较为明显提高。2010年以来，共发展党员6名，大专以上学历占员工总数的比例提高到了83.64%，比2010年初增长了6.72个百分点。改革绩效考核机制，拉开收入分配差距，加强考核结果运用，两年多来，员工个人在省级比赛中取得一等奖4人次、三等奖1人次，市级比赛中取得一等奖3人次、二等奖15人次、三等奖8人次，获得各类职业技能证书17份、各类专业技术证书2份，职业技能持证率达到了100%，队伍整体的能力素质得到显著提升。 二

11、是不断搞活内部机制。全力推进一体化执行力体系建设创新项目，进一步提升了中基层干部的管理能力和水平，以执行力指标为考核工具，科学设置考核内容和绩效指标，使考核既重结果，又重过程。同时，强化结果运用，进行年度、月度三级绩效考核，严格奖惩兑现，对优秀员工和重要岗位进行升级调档，进一步搞活了机制，调动了员工工作积极性。 三是积极树立良好形象。2010以来，干群之间、部门之间、员工之间和谐相处、相互帮助，企业和员工在政治、财产和人身上实现了三平安，营造了团结和谐的工作氛围，树立了良好的企业社会形象。加强“三型”组织建设，推进思想政治工作，努力维护员工合法权益，真正让员工共享企业发展成果。认真做好“xx诚

12、信烟草”、“政务公开”、“民声在线”三个网络平台建设，宣传诚信规范经营，努力做到办事公开，真诚倾听民众意见，扎实做好诚信烟草、阳光烟草、和谐烟草工作。积极参与新农村建设，推进帮扶结对活动，得到地方政府和社会的一致好评，被授予2010年度“xx县劳动关系和谐企业”、2011年度“xx市先进女职工组织”称号及市级“五五”普法先进集体，2011年被xx市人民政府授予“xx市第一届优秀志愿服务集体”荣誉称号。 两年多来，在上级的正确领导和全体干部员工的共同努力下，xx烟草各项工作取得了新的更大成效，并在许多方面有创新、有发展，为行业发展和地方建设作出了积极贡献。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，xx烟草的发展、领导班子的工作与上级要求、与全体干部员工的期望还有较大差距，打造“精致”磐烟，解决发展中的一些深层次问题，特别是着力提高干部职工克难攻坚、打造亮点、抓好落实的能力水平，切实弥补部门少、人员少、可控费用少“三个少”的不足，如何应对经济危机的挑战实现xx烟草高平台上的新发展等方面，还需要付出更加艰苦的努力。 下一阶段，我们将继续认真贯彻落实市局（公司）党组和县委、县政府的工作部署，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的工作，努力建好班子、带好队伍，齐心协力推动xx烟草不断上水平，向市（公司）党组、县委县政府和全体干部员工交上一份满意的答卷。第 8 页 共 8 页