最新[有关煤矿安全的文章]关于煤矿安全方面的文章.doc
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1、最新有关煤矿安全的文章关于煤矿安全方面的文章煤矿安全生产论文关于煤矿安全生产论文:煤矿企业安全监督管理工作之我见 煤矿安全生产论文关于煤矿安全生产论文: 煤矿企业安全监督管理工作之我见 煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理,实现矿井长治久安。笔者认为,煤矿企业安全生产监督管理必须做好以下几方面工作:1. 落实安全责任,强化自主管理搞好安全生产监督管理工作关键在于落实安全责任。为此,煤矿企业必须强化“两个主体责任”的落实.推行“主体自我约束的安全管理模式”,将安全生产管理的重点放在井下现场,放在员工身上,将安全管理重心下移,挖掘基层区队班组管理潜能,增强安全管理自控
2、能力,努力构建起“个人保班组,班组保区队,区队保企业”的安全管理机制,建设本质安全型区队,塑造本质安全型矿工。2. 创新管理模式,强化现场管理搞好安全生产监督管理工作根本在于创新安全监督管理模式强化现场管理。首先,强化落实现场管理人员“深、严、细、实”的工作作风,严格安全岗位职责,把安全管理真正落到实处。其次,加强全员、全过程、全方位的安全管理,科学控制“人、机、物、环境”四大因素。落实好班组长、安监员以及跟班人员等现场管理人员的“四抓四不走”职能。即:抓安全、抓质t、抓隐患、抓规程落实;安全质t达不到标准不走、安全隐患处理不好不走、安全措施规程现场达不到标准要求不走、存在的安全问题交接班交接
3、不清不走。强化“三严”“三盯”工作要求,对安全生产违法违规行为的要严标准、严管理、严惩罚;盯 易发生安全事故的菊弱工东关枷恤处隐患的整改处率一一3 顺导带班下井!确保安全生产一实现安全生产的重点在于消除安全管理的空白处,消除安全管理的空白处关键在领导带班下井制度落到实处。一是进一步完善“管理人员下井带班制度”,每天、每班保证,名副总以上领导带班下井;二是严格中夜班的安全管理,将中夜班巡逻小组下井时间划分为6个时间段,每个小组分别在6个时间段下井进行检查;三是严格副总领导考核制度,副总以上领导每次下井必须写一份安全生产报告,同时对职工进行随机提问考试;四是严格基层队长下井考核,严格执行“4484
4、”制度,即每月完成4个中班、4个夜班、8个带班下井8小时、4个值班的指标。4. 明确重点工作,强化监督监察搞好安全生产监督管理核心在于明确安全监督管理的重点工作,搞好重点工作的安全监督监察。一要强化顶板管理的安全监督监察。突出抓好采掘工作面的支护质t,严格工作面端头、三四叉门特殊支护措施的落实;抓好工作面安装初采及过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理;搞好失修巷道安全隐患的排查和治理.确保顶板安全。组织好以顶板管理为内容的安全专项检查,突出抓好喷浆质t及临时支护质t,严防顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实,严格控制工作面推进速度,严格落实好上下平巷封
5、闭管理制度,确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要强化机电运输的监督检查。强化设备检修停送电制度的执行,严格落实安全设施定期检查维修管理制度,确保各类安全设施灵敏、可靠、有效;抓好岗位工的上岗质t, 杜绝安全事故的发生。四要抓好火工放炮安全监督监察。五要抓好一通三防监督监察。强化采区通风设施的管理,确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察,落实综合防尘制度,杜绝井下粉尘积聚;加强防灭火管理.落实综合治理措施,确保矿井通防安全。六要抓好职工行为规范的监督监察,强化规程措施的落实,确保现场始终保持正规操作和正规循环作业。煤矿安全生产论文关于煤矿安全生产论文:煤矿企业安全
6、监督管理工作之我见煤矿企业安全监督管理工作之我见 煤矿实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理,实现矿井长治久安。本人认为,煤矿安全生产监督管理必须做好以下几方面工作:1. 落实安全责任,强化自主管理;搞好安全生产监督管理工作关键在于落实安全责任。为此,煤矿必须强化“两个主体责任”的落实.推行“主体自我约束的安全管理模式”,将安全生产管理的重点放在井下现场,放在员工身上,将安全管理重心下移,挖掘基层区队班组管理潜能,增强安全管理自控能力,努力构建起“个人保班组,班组保区队,区队保企业”的安全管理机制,建设本质安全型区队,塑造本质安全型矿工。2. 创新管理模式,强化现场管理;搞
7、好安全生产监督管理工作根本在于创新安全监督管理模式强化现场管理。首先,强化落实现场管理人员“深、严、细、实”的工作作风,严格安全岗位职责,把安全管理真正落到实处。其次,加强全员、全过程、全方位的安全管理,科学控制“人、机、物、环境”四大因素。落实好班组长、安监员以及跟班人员等现场管理人员的“四抓四不走”职能。即:抓安全、抓质量、抓隐患、抓规程落实;安全质量达不到标准不走、安全隐患处理不好不走、安全措施规程现场达不到标准要求不走、存在的安全问题交接班交接不清不走。强化“三严”“三盯”工作要求,对安全生产违法违规行为的要严标准、严管理、严惩罚。3 严格执行领导带班下井,确保安全生产;要实现安全生产
8、的重点在于消除安全管理的空白处,消除安全管理的空白处关键在领导带班下井制度落到实处。一是进一步完善“管理人员下井带班制度”,每天、每班保证一名副总以上领导带班下井;二是严格中夜班的安全管理,将中夜班巡逻小组下井时间划分为6个时间段,每个小组分别在6个时间段下井进行检查;三是严格副总领导考核制度,副总以上领导每次下井必须写一份安全生产报告,同时对职工进行随机提问考试;四是严格基层队长下井考核,严格执行“4484”制度,即每月完成4个中班、4个夜班、8个带班下井8小时、4个值班的指标。4. 明确重点工作,强化监督监察搞好安全生产监督管理核心在于明确安全监督管理的重点工作,搞好重点工作的安全监督监察
9、。一要强化顶板管理的安全监督监察。突出抓好采掘工作面的支护质量,严格工作面端头、三四叉门特殊支护措施的落实;抓好工作面安装初采及过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理;搞好失修巷道安全隐患的排查和治理.确保顶板安全。组织好以顶板管理为内容的安全专项检查,突出抓好喷浆质量及临时支护质量,严防顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实,严格控制工作面推进速度,严格落实好上下平巷封闭管理制度,确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要强化机电运输的监督检查。强化设备检修停送电制度的执行,严格落实安全设施定期检查维修管理制度,确保各类安全设施灵敏、可靠、有效;抓好岗位工的上
10、岗质t,杜绝安全事故的发生。四要抓好火工放炮安全监督监察。五要抓好一通三防监督监察。强化采区通风设施的管理,确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察,落实综合防尘制度,杜绝井下粉尘积聚;加强防灭火管理.落实综合治理措施,确保矿井通防安全。六要抓好职工行为规范的监督监察,强化规程措施的落实,确保现场始终保持正规操作和正规循环作业。 制作人:高利平煤矿安全论文有关煤矿安全的论文:浅谈建立煤矿安全生产长效机制浅谈建立煤矿安全生产长效机制【摘要】煤矿行业属高危行业,安全生产是一项长期而艰巨的工 作,必须建立和落实长效机制,才能彻底扭转安全上的不利局面。因 此, 在一个时期
11、或者更长时期内逐步形成安全生产长治久安的良好局 面。 【关键词】煤矿;安全生产;长效机制 煤矿安全事故是一个可怕的无底洞, 一旦发生就会影响生产甚至 造成全面停产,形成巨大的损失,并且它吞噬生命,损害健康,给人 留下身心的创伤。国家本着为人民群众生命财产负责任的精神,正确 地提出了“安全第一、预防为主”的安全生产方针,明确了安全的地 位和安全工作的根本方法。又提出了“管理、装备、培训并重”的原 则,进一步为安全生产工作指明了方向。 在实际执行过程中,由于受各种因素的影响,安全生产方针和原 则不能长期得到贯彻执行,造成了安全生产中的漏洞,使事故屡屡发 生。因此必须建立安全生产的长效机制,以保证安
12、全生产方针和原则 真正意义上的贯彻和落实。具体包括以下几个长效机制: 1 建立健全责任制约机制 1.1 理顺管理体制 1.1.1 宏观体制 首先要确立国家在安全生产管理中的地位和作用, 国家监督体现了国家对安全生产工作的重视和负责, 国家强制力是安全监督实施的 保障,保证安全监督能够顺利进行,并从根本上影响企业和个人对安 全管理的思想和行为对安全的关注。 从近几年私挖乱采和越界开采及不具备安全生产基本条件的小 煤矿的治理情况来看,落实地方人民政府的煤矿安全监督管理职责是 至关重要的措施。 在建立地方人民政府领导分工联系本地区煤矿安全 生产工作制度的基础上,认真落实煤矿安全生产许可证制度,促进煤
13、 矿安全法制、安全责任、安全科技、安全投入、安全文化等各项要素 到位。 安全工作范围广泛,各个区域又有其各种不同的特点,所以有必 要在国家统一领导下分行业进行管理,以保证安全管理的专业性。我 国的行业管理已经比较完善。在市场经济条件下,企业是生产经营的 基本单位, 企业的一切工作都由企业决定和实施, 安全管理也不例外, 所以企业也是安全管理的基本单元。只要企业重视安全、安全投入充 实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。 安全生产法规定 企业的法定代表人是安全第一责任人, 进一步把企业的安全责任落实 到个人。 1.1.2 企业内部体制 安全管理职能需要相应的机构和人员, 而且一定要设置专门机
14、构 和专职工作人员,机构和人员一旦兼职必然使安全管理职能削弱,甚 至名存实亡。现实的情况往往是,发生重大事故之后的单位管理机构健全,而未发生事故单位的管理机构就要薄弱得多。在这方面,一定 要坚持预防为主的方针,消除因事故而设机构的不正常现象。在正确 设立管理机构的基础上,一定要坚持分级管理的原则,按现场作业人 员班组区队井矿的顺序, 按职能分级进行 安全管理,能由下级管理的尽量由下级负责,让上级集中精力来抓更 重要的工作,处理更重大的问题。 1.2 建立安全生产责任制 明确国家机关、国家工作人员和各企业、企业内部各部门、各岗 位的安全生产责任制,使每个人的权利清楚,责任明确,权责一致。 形成一
15、个包涵国家机关、国家工作人员、企业负责人、企业内部各岗 位的真正意义上的健全的责任体系。 1.3 责任体系落实 各个责任制之间并不是独立的,它们之间存在着紧密联系。在企 业内部有上级对下级的管理,也有下级对上级的监督,还有职能部门 的指导和监管。在宏观上,还有企业与企业及煤矿安全监察局、国土 资源局和煤炭行业管理部门相互之间的责任联系。 所以必须以系统的 观点来看待责任落实问题。 落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施,严格考核,才能保 障落实。否则责任制就成了一纸空文。 现在我矿周围小窑越界引起的重大安全隐患长期得不到解决, 首 先就是煤矿安全监察局、 国土资源局、 地方政府等国家机关责任不
16、明、监管不力的问题。 2 安全装备保障机制 安全装备是安全工作的物质保障,煤矿必须严格按“三同时”的 要求,进行落实。由于历史原因造成欠缺的,要补充完善,安全装备的 建设,要做到以下几点: 2.1 设计落实 矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业标准, 符合煤矿生 产建设规模,采用新技术和新工艺,并严格进行审批。 2.2 施工落实 安全设施必须严格按设计和作业规程施工,加强现场管理,严格 进行验收。 2.3 组织落实 安全生产法规定,企业的法定代表人是落实安全设施的负责 人, 其必须认真履行组织协调职责, 保证安全设施建设工作顺利进行。 2.4 资金和物资落实 安全设施建设必须建立专项资金,
17、 物资必须及时采购, 单独管理, 专项资金和物资不得挪作它用。 3 危害识别与风险评价、控制机制 3.1 目的危害识别、风险评价是辨识与生产、经营活动有关的危 害,为风险控制提供依据,为持续改善职业安全健康管理提供衡量基 准。煤矿行业由于其特殊的风险特点,更有必要开展严格的危害识别和风险评价,从而采取全面有效的风险控制措施,遏制煤矿行业事故 多发的势头,煤矿行业的主要风险特点是: 3.1.1 生产空间狭小,在采掘作业、运输作业或其他活动中都可 能存在砸、扎、磕、碰、刺等危险因素。 3.1.2 受强制通风影响,矿井口由于必须强制使用机械强制通风, 通风系统一旦出现问题,将给井下各项安全生产工作造
18、成重大影响。 3.1.3 煤矿生产过程中存在大量的高能量场所的设施设备,作业 人员密集,一旦能量失控,很容易发生重大人身伤亡和重大财产损失 事故。这些事故可能的类别是:瓦斯爆炸事故、煤尘爆炸事故、火灾 事故、透水事故、顶板和地压事故、中毒、窒息事故、机电事故、其 它事故。 3.1.4 事故救援困难 由于矿井生产的特殊性,一旦发生事故,受灾人员的逃生和救护 人员的进入都因受空间和场所的限制而十分困难, 加上各种危险因素 的复杂性和关联性,容易发生连续事故。 3.2 范围 危害识别、 风险评价及风险控制应覆盖矿井全部的生产系统和辅 助系统,主要有采掘系统、通风系统、粉尘防治系统、煤与瓦斯突出 防治
19、系统、防灭火系统、防治水系统、提升运输和空气压缩系统、爆 破系统、电气系统、救护系统等。 3.3 步骤3.3.1 划分作业活动; 3.3.2 识别危害; 3.3.3 确定风险; 3.3.4 确定风险是否可承受; 3.3.5 制定风险控制措施计划; 3.3.6 评审计划和充分性。 3.4 必须考虑的因素 3.4.1 应考虑常规和非常规活动,不仅针对正常的活动,还应针 对周期性和临时性的活动,如井下设备检修、装置情况和维护、装置 启动或电源、通风设备关停期间等。 3.4.2 将人的失误作为危害识别、风险评价和风险控制过程的一 个重要因素,而且除考虑煤矿企业内部员工活动所带来的和风险外, 还应考虑访
20、问者等相关的活动。 3.4.3 考虑作业场所和库房内备用的物品、装置和设备的质量和 过期老化的因素, 尤其是在煤尘、 瓦斯爆炸矿井使用的各类用电设备、 用电保护设备和机械设备等。 3.5 控制措施 3.5.1 人员培训; 3.5.2 现场管理; 3.5.3 落实煤矿安全规程相关法律法规并制定完善本矿规章 制度体系,进行落实;3.5.4 建立应急救援预案落实应急救援系统的响应机制; 3.5.5 严格执行安全办公例会制度,定期研究解决重大安全问题; 3.5.6 完善救援体系建设 4 安全质量标准化机制 4.1 标准化的作用 质量标准化从专业分工的角度对工作的开展提出了详细和明确 的工作标准。对工作
21、中的每一个细节都给出相应分值,实现了工作效 果的量化。认真开展质量标准化工作,可以真实地反映一定时期的安 全工作水平。通过持续地开展安全质量标准化工作,不断消除存在的 差距,就能不断巩固安全基础管理工作,提高矿井安全工作水平。 4.2 标准化工作实施 成立专门组织机构安全质量标准化工作是一项庞大的系统工程, 有大量的问题需要协调解决,所以必须成立专门的组织机构进行管 理。安全质量标准化工作涉及到安全和质量工作的方方面面,需要所 有单位和部门的密切配合。同时,由于它是基础性工作,要从每一个 细节抓起,所以更要广大职工的积极参与和认真落实。在实施之前, 一定要将标准化的内容贯彻到职工, 使每一个职
22、工都了解掌握与自己 有关的标准化工作的全部内容。在进行验收时,必须强调标准化工作 的专业性,采用专业组的形式,对照标准进行严格验收,并对存在问 题提出改进措施,监督落实。只有这样,才能取得质量标准化工作的 应有效果。5 现场管理机制 5.1 现场管理的重要性 现场管理是安全管理的关键和最终归宿, 其它各项机制的目的都 要落实到现场管理中,其作用最终要在现场管理中得到体现。现场管 理好坏,是检验各项机制落实情况的最终指标。所以,现场管理又集 中体现了各种机制的全面效果。在这个意义上说,现场管理机制就是 将其它机制应用于现场的过程。 5.2 现场管理的形式 职工是作业现场中安全工作的最基本因素,他
23、们分布最广,有一 定经验, 可随时发现和消除作业过程中出的安全隐患, 或向领导汇报, 并提出解决问题的建议,为解决安全必须提供参考和基本保证。 按管生产必须管安全的原则, 班组长担负着现场生产和安全的双 重作务,是现场管理中最根本的领导者,直接担负现场安全检查贯彻 的程度,隐患整改的责任,是安全管理最基本的组织者。 现有的煤矿都以区队为承包和组织生产的基本单位, 区队的管理 工作有其一定的独立性, 也使区队长在职工中有了更大的权威。 同时, 区队长对本区队的各方面情况都非常了解。 这两方面都决定区队安全 管理员是现场管理中最为重要的一环, 具有其它形式无法比拟的优势 和效果。 安全职能部门具有
24、内部安全执法的权力, 和其它职能部门一起经 常性地到现场检查,能够发现基层安全管理中的不足,督促其改进工作。 同时安全职能部门不定时地安全检查和最严格的处罚更能对违章 者造成强大的心理压力。 安全大检查的参与者最为全面,检查的范围也最广,可以全面排 查安全隐患,并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。国家机 关的执法检查具有至高的权威性,不但能最有效地消除危险因素,还 能极大地促进企业安全管理水平的提高。 5.3 安全隐患的解决 对于安全隐患解决难度不大的,由职工或班组长负责,当班在现 场进行解决。对于解决难度大的安全隐患,必须按“三定”原则制定 措施,指定专人负责限期解决,做到“有安排、有
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