最新【电气设备中心站站长竞聘演讲稿】3分钟竞聘站长演讲稿.doc

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1、最新【电气设备中心站站长竞聘演讲稿】3分钟竞聘站长演讲稿电气设备中心站站长竞聘演讲稿尊敬的吴总，高总及各位领导，给位同仁：你们好！首先我要感谢公司的培养，让我能有机会站在这演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘的勇气和力量。我叫罗旋，27岁，本科，来自湖南常德，加入XX这个大家庭已经有两年多了，现任XX组站站长。今天我应聘的岗位是中心站站长的职位，我觉得在这个职位上要顺利开展工作，必须具备以下几点能力：第一，工作的规划和人员统筹能力，在工作规划中，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定，即必须深谋远虑，有远见，不能目光短浅，要有大局观和全局观，适时让员工了解公司的远景规划，不能让员

2、工迷失方向。进行策略规划时，充分了解和发掘员工能力，有效的利用部属的智慧和合理资源，避免人力物力浪费。第二，决策力和执行力，中心站长应该集思广益，多开言路，虚心听取员工的意见，将其意见加以整理，根据当前的运营形式做出分析和判断，形成自己的有效决策，决策形成后，不能使停留在口头上，或者挂在墙面上，而是立即督促落实。第三，沟通协调能力，不论是企业公共关系建设，还是员工情绪上，都应觉察敏锐，及时掌握，并建立疏通，宣泄渠道，不能等到对立加深，矛盾扩大后，才急于着手处理与排解，此外，对于情节严重的冲突，或可能扩大影响的矛盾事件，更要果决的加以解决。只有把握消除矛盾的发现权和主动权，任何形式的对立才能迎刃

3、而解。第四，团队建设和统御能力，曾经读过这样一句话“领导不会事事亲力亲为，但会建设一支团队让企业有条不紊的发展”，不管领导再怎么英明，双手始终敌不过四脚，所以建立有能力的团队是领导的先决条件。团队的精髓是取决领导，要建立一支敢打肯拼的团队，就应思考如何调动团队中每个人得积极性。这几个方面的能力，或多或少，我都有存在不足的地方，但我相信自己的学习能力和适应能力，一定能在其位，谋其正。如果有幸能应聘上，我决心做到以下几点：第一，强化安全管理，众所周知，安全和服务是燃气行业生命的两大底线，管网和场站就是重点，首先是培养员工主动思考如何能安全的意识，每月召开两次安全会议，对于工作中发现的安全问题进行深

4、刻剖析，并制定落实整改计划，第二，设备管理，将在每个站设立一名设备管理员做好设备的维护，保养计划，建立起设备的档案，努力协调好与设备厂家的关系，保证设备的正常运行第三，团队建设，首先，为员工创造良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 第二，每月组织岗位技能培训，联系厂家技术人员或公司内部资源，让每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。鼓励各种形式的沟通，如建立QQ群或论坛上传学习自料，提倡信息共享，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才。工作外，每两个月组织一次集体活动，体育比赛，文艺活动，野炊烧烤等鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.今天，我站在这个讲台上，为的就是证明自己，我相信我有能力胜任这个岗位。如果我能有幸胜出，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的责任感，加倍的努力工作，回报公司对我的信任。谢谢！第 3 页 共 3 页