最新公安局110指挥中心2014年上半年工作总结-公安局指挥中心工作总结.doc

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1、最新公安局110指挥中心2014年上半年工作总结:公安局指挥中心工作总结2014年上半年指挥（情报）中心工作总结 2014，新一轮改革大潮已经起势。指挥（情报）中心以一步一个脚印的求真务实的工作作风，锐意创新，有力推动各项工作。半年来，110报警服务台共受理各类报警231220起，其中有效报警194544起，指令出警50259起，抓获各类违法犯罪人员23名，破获刑事案件381起，查处治安案件6116起，调解纠纷7436起，处置各种事故16265起，解决公民求助3183起；编写治安要情156 期，信息快报65期，110联动简报1期；犯罪线索举报中心共接到各类犯罪线索举报29次，查证属实9次，通过

2、查证，共抓获各类犯罪嫌疑人11名，破获各类刑事案件29起，兑现举报奖金8500元；通过重点人员管控系统抓获各类上网逃犯34名,前科人员打处116名;对363条情报信息进行了奖励,共发放情报信息奖励资金55200元。现将主要工作情况总结如下：一、正视问题，再接再厉，全力开展接处警队伍整顿，加强接处警队伍正规化建设人民群众的需求、满意和肯定是我公安工作的出发点和落脚点。为切实提升群众安全感和满意度，半年来，根据实际工作中存在的问题，指挥（情报）中心对症下药，狠下抓手，着力加强了接处警队伍建设。 （一） 针对接警员队伍因待遇低致使队伍稳定性差、流失率高的问题，指挥（情报）中心竭力争取局党委重视和支持

3、，提高接警员工资标准和福利待遇，提升了队伍稳定性。（二） 3月初，指挥（情报）中心邀请金华市电信局话语指导老师池妙丹、金华市局指挥（情报）中心指挥调度大队大队长胡旭辉到我局开展接处警业务培训。有效提升了接警员业务技能，提高了精确指挥调度水平，夯实了接处警工作第一环节。（三） 针对处警方面存在推诿、拖沓、敷衍等群众反应多、意见大和严重损害公安形象的行为，指挥（情报）中心分别于3月中旬和5月初对各单位快速处警情况进行了二次模拟报警测试。第一次模拟以发现问题和解决问题为主，对或多或少存在处警时间超时、处警人员着装携装不规范和处警人员不规范等问题的8个单位进行了通报，并责成限时整改。第二次旨在检验前期

4、整改成效，并将结果实时反馈给各单位，督促相关单位继续认真做好相关问题整治工作。（四） 严格考核，奖罚分明，制定下发接警员、信息员绩效考核办法，每月一考，公开公示考核结果，奖优罚劣，以半年为一期，对前五名实行奖励，对连续二次排在末位的给予辞退处理，有效激活了队伍工作动力和活力。（五） 开展丰富多彩的警营文化活动，庆“三八”黄山二日游，增强了队伍凝聚力和向心力。二、认真谋划，积极应对，有力推进主要业务、大情报工作稳步开展。指挥（情报）中心根据2014年全省公安大情报工作要求和2014年金华市公安机关大情报重点工作评估方案，结合我市实际，全力开展大情报各项工作。制定出台了永康市公安局2014年度大情

5、报工作考核办法、永康市公安局2014年度重点人员管控工作考核办法、永康市公安局2014年度打防衔接工作考核办法、永康市公安局情报指令处置工作规范等工作规范及考核办法，有效地确保了各项工作的充分开展。（一）全力做好重点人员管控工作，为破案打击服务。上半年全力做好重点人员团伙预警研判和打处、本地重点人员分级分类和信息采集、未抓获逃犯的信息研判和二次追逃、重点车辆预警信息研判和成效反馈、协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控工作。通过工作，1-5月份，我局共打处重点人员116人，抓获逃犯34名，逃犯缉捕率为72%。对6856名本地重点人员进行分级和信息采集，减轻了基层派出所工作负担，增强了管

6、控精准性。研判重点人员团伙信息2000余条，发布管控指令52条，通过管控打掉重点人员团伙6个，破获案件43起，通过研判未抓获的逃犯预警信息，二次追逃共抓获逃犯12名，通过重点车辆信息研判，共抓获逃犯4名，打处前科人员5名，临时布控302人次，发现170人次。工作成效名列金华前茅。（二）全力做好情报搜集、研判、上报、会商、指令工作。做好各项涉稳情报信息搜集、研判、上报、会商，制定出台永康市公安局情报指令处置工作规范，规范情报信息指令范围，流转、处置、反馈具体要求，明确各相关部门职责，有效地促进了情报指令的高效处置。1-5月份，向市委、市府报送各类维稳线索71条，报送重大事件预警线索报送276条，

7、金华市局采用175条，省厅采用6条。做好全国“两会”、上海亚信峰会、全省五水共治现场会等重大会议情报信息安保工作，协调各单位加强收集、处置“转业士官”、“海纳专案”、“上海我爱我买”等多个群体煽动、组织越级上访，及时发布指令提前劝阻、化解，有力保障了全国“两会”、上海亚信峰会、全省五水共治现场会等重大会议的顺利召开。在上半年多家企业倒闭，老板跑路等不稳定因素多发的情况下，及时掌握相关情况，协调各单位做好前期处置，即时上报市委、市政府，为领导决策提供情报支撑，便于领导协调相关单位共同开展维稳工作，为维护我市社会稳定作出贡献。继续做好情报信息奖励工作，有效推进我局各单位对情报信息采集、应用工作的积

8、极性，1-5月份共奖励情报信息363条55200元。（三）全力做好警情分析，有力助推防控工作。开展每日、周、月警情分析，实行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排专人进行分析研判依托110接处警系统、重点人员管控系统，增加了每日流入侵财类橙色人员分析、每周高频活动重点人员分析高频场所分析、每周案件高发地占点分析等情报产品、突出警情专题分析、重点人员管控指令，定期在局主页上发布，并及时流转防控办，对防控指导更有针对性。共发布每日警情分析每日流入侵财类橙色人员分析132期，每周警情分析36起，高频发案点分析15期，重点高发案件分析12期，有效指导了防控工作。实现1-5月份主要

9、侵财警情总数下降9.24%，两抢案件下降40.15%，盗窃案件下降12.42%。（四）全力做好打防衔接工作，打防更加有效。制定相关考核办法，明确打防衔接工作责任单位。充分发挥打防衔接平台的作用，对各类警情进行有效预警，对各类情报进行有效接收。对金华市局下发的打防衔接建议进行转发，落实开展工作，督查并及时反馈。对全局各单位提出的打防衔接建议进行审核采纳，针对全局实际情况发布建议有效的开展工作。自2013年12月21日至2014年5月20日以来，发布打防衔接建议数为94条，其中转发金华市局打防衔接建议18条，情报中心70条，禁毒大队2条，治安大队2条，刑侦大队1条，东城派出所1条。（五）全力做好基

10、层基础工作评估考核工作。为确保我局在2014年基层基础工作评估中取得好成绩，指挥（情报）中心领导班子时常带队到各个所队讲解主要业务工作的各个环节。同时，以考核为抓手，组织各业务部门开展每月一考，将各考核成绩进行汇总、排名，制作材料及时提供每月科所队长会议点评，对成绩落后的所队及时通报、分析原因，提出整改。5月14日下午，指挥（情报）中心成功邀请金华市局相关领导到亲临我局，为各派出所所长、分管基础工作副所长，刑侦、治安、巡特警、交警、流管、行政审批科、消防等主要业务单位负责人集中授课。通过此次培训，2014年基础工作评估办法的主要考点、常见多发问题、日常工作注意事项等重点难点得到了提练和明确，为

11、我局强化基层基础工作指明了努力方向。三、结合党的群众路线教育实践活动要求，深入开展以“为民、务实、清廉”为主题的党的群众路线教育实践。群众路线是我党执政的生命线，作风建设是党建的永恒课题。为改进工作作风，呵护执政生命线，在贯彻落实党的群众路线教育实践活动工作中，指挥（情报）中心始终围绕“为民、务实、清廉”的中心主题，以自学、集中学习、座谈会、专题讨论会、批评与自我批评、撰写心得体会和观看专题系列片等方式，多手段、深次层、全方位地深入推进教育实践活动。截至5月20日，报送群众路线微博正能量10条，单位集中学习20次，撰写学习心得12篇，召开“我是谁、为了谁、依靠谁”、“三思四问”、“扪心自问”等

12、大讨论6次，召开座谈会3次，组织开展问卷调查2次，征得意见6条，其中涉及“四风”方面1条，走访基层5家，解决问题5个。在指挥（情报）中心班子的主动参与、积极推动下，党的群众路线教育实践活动取得了良好成效，很好地加强了学习，提升了队伍道德修养水平，涤荡了歪风邪气，树立了昂扬正气。四.稳步推进勤务机制改革试点工作和社会应急联动工作。（一）大力推进勤务机制改革试点工作。在开发区所进行试点，目前基本完成功能区改造、扁平化智能指挥平台软件开发、警力资源重新组合，准备实行“三队一室”警务模式，拟在七月份正式推行运行。（二）有力推动社会应急联动平台的建设。上半年基本完成平台软件开发、安装、调试、人员培训等工作。在政府网全线安装完毕后，及时将应急联动向乡、镇、部门延伸，分流、减少非警务警情，切实为派出所减压、减量。 第 7 页 共 7 页