最新大学公司实习报告范文.doc
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1、最新大学公司实习报告范文一些关于大学公司实习报告范文,供大家参考。大学公司实习报告范文(1)虽然在基础课的学习上有许多困难,可是在专业课上却十分成功。由于大多数同学来源于生产实践,诸如生产流程方面的课程一听就懂,对生产加工和工序操作,基本上一看就会。在学校学习的理论知识中,对于专业课数学证明的过程是怎样也跟不上的,可是对化肥生产的工艺过程、生产流程图,大家几乎都印在了脑子里,80%以上的同学能够将化肥生产的工艺流程图默写下来,并清楚地说出生产过程的来龙去脉。来到了小企业进行生产实习,只一天我们就能够将企业的生产流程图画下来,并指出各个车间、设备在生产中起到的作用。站在工厂的至高点“造粒塔”上,
2、我们能够清楚地看出企业生产流程的走向,辨别各个生产车间的位置与作用,甚至能够提出企业平面设计中的一些不足,有许多同学还提出了更好的提议与思路。当我们来到具体的车间进行实习时,也不象在大企业那样,一个月只在一个车间实习,而是在每一个车间呆两周。当已经基本熟悉了一个车间的生产后,就与其他同学交换,到另一个车间进行实习。学校的目的十分明确,就是让我们经过每一个车间的实习,深入了解整个企业的情景,以培养我们对整个企业的管理和生产适应的本事。总的来说,小企业的设备是简陋的,并且体积也小得多。我们在大企业看到的合成塔和铜洗塔都是又大又粗的黑家伙,有十五六米高,近两米的直径;而小企业的仅有七八十厘米的直径,
3、也就有六七米高;大企业往往是一排约十几个塔,而小企业仅有一个小塔;大企业是将设备也布置在车间里,小企业只是将设备简单地放在车间外的空间,与其相连接的各种颜色的管道弯弯曲曲地向外伸展着,只是将操作人员放置在了室内对其进行生产控制。另外,小企业的生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象十分严重,在合成塔的附近有十分强烈的氨水气味,有时从很远的地方就能够闻到,风大的时候,在工厂以外的县城都能闻到那刺鼻的气味。在铜洗塔周围有十分明显的铜绿色,甚至在与它相连接的管道上也布满了铜绿色,可见这些小化肥厂的设备与工艺、甚至管理上都存在着许多的问题。我的第一个实习岗位是在“造气”车间,车间里是一排的六七个“炉子”,工人
4、就象锅炉工差不多,不但要随时地用铁锹向炉内送焦炭,还要按时地控制进出炉子内的气体的阀门,需要空气时就开一个阀门,需要水蒸汽时再开另一个阀门,当生产出了“半水煤气”后,还必需及时地打开送气的阀门将其送往“气柜”。这些在大企业都是由自动化设备来控制完成的,但小企业没有那么多资金武装自我,只好由人来进行操作变换了。车间里面酷热难当,想想由六七个大锅炉在一个车间里不停地燃烧,到达必须的温度后,再向上头喷水蒸汽,再燃烧,再喷水蒸汽,那车间里就是一个桑那浴大房间吗!工人们都光着膀子干活,许多人干脆就穿个裤头。我们也只好“入乡随俗”了,每一天也穿着个裤头干活,弄得上班一身汗,下班一身灰。女同学见着我们都忍不
5、住偷偷地乐,我们也有些不好意识,但也没办法。在学校时的斯文全无,看着她们总是穿着干干净净的工作服上下班,真羡慕她们不用到这样的车间来实习。好在就是两周,时间很快就过去了,我们来到了其它车间,我被分配到了合成车间。在大企业实习时,我就是在合成车间进行的,所以对合成车间异常熟悉,能够说清楚每一个阀门,每一个管道的作用,对其生产过程的温度、压力等指标也了如指掌。想小企业也不会有什么太大的差异吧,必须会简便地将他它搞定。到了合成车间,还是让我们另开了“眼界”。当你进入大企业的合成车间,是宽敞的控制台,控制生产过程的所有仪表都是镶在马赛克的墙壁上的,十几个合成塔的控制仪器排满了长长的车间墙壁,在明亮的灯
6、光照射下,闪闪发光。工人只要经过仪表的显示,就能够判定合成生产的情景。通常情景下,操作工的工作就是看看仪表就能够了,生产正常时,一个小时都不用动一下。而这小企业仅有那么一个小合成塔,一套简单的控制仪表,大多数控制又是由人手动搬阀门来完成的,又小又破的车间里就显得格外地零乱,甚至压缩机也是放在了控制室内,再加上它与外部的合成塔连接的进出管线,搞得小小的车间内乱七八糟。更没有预料到的是车间内的气味。大企业由于设备好,管理水平高,“跑、冒、滴、漏”就控制的好。而小企业的设备粗放,到处是问题。这合成车间是化肥厂的核心,它的作用是将氮气和氢气在高压下合成氨气,压力高达300个大气压以上,如果设备密封不好
7、,漏气就必然出现。小企业的落后设备,必然决定了它不可能到达很高级的密封条件,其结果就是合成车间漏气十分严重。从管路接口和设备的进出口漏出的氨气,是毒性十分大的气体,它刺激呼吸道,严重时可令人窒息、甚至死亡。在大企业实习的日子里,每一天能够说是一种享受,在愉快环境工作的同时,也得到了伙食方面的改善,对于穷学生来说,真是天堂般的生活。可是在小工厂的实习,充满了劳累和痛苦,甚至还在缓慢地中毒,直是度日如年啊。大家都在盼望这个实习能够快一点结束,同时也在心里祷告,自我将来毕业可千万别分配到这样的企业,还是大企业好,大城市更好。同时,我们也相互安慰着,用刘宝忠的话说:“不就是两个星期吗?顶多就是三个月吗
8、?多大点儿事儿?”用教师的话说:“我们是来学习的,过了三个月就离开那里了,再苦再累也比农民强吧?”就这样,我们都努力地坚持在生产第一线,尽可能地体验基层工人阶级的工作与生活,与他们打成一片,心怀“远大目标”地锻炼着自我。大学公司实习报告范文(2)一、实习目的:1、透过实习,接触社会、接触企业、接触市场,了解社会、了解企业、了解市场;2、透过实习,收集某一个或某几个方面的市场营销相关数据资料,为毕业论文选题的实践性和针对性带给依据;3、培养勤奋认真、敬业负责的工作态度,理论联系实际、开拓创新的工作作风;4、亲身体验企业对营销人才的潜力素质要求,提高社会适应潜力和树立正确的择业观念;5、锻炼和培养
9、开拓潜力、抗挫折潜力和社会交往潜力,丰富学生的实践工作经验,推动就业工作。二、实习时间:20_-20_学年第2学期第13周到18周,共6周。(20_年5月14日20_年6月22日)三、实习地点:四、实习单位顶园食品有限公司直营部五、实习工作的过程、主要工作资料及体会实习就应是每个大学生迈向社会的第一步。从理论向实践相结合的阶梯。这次实习是我第一次正式的实习,第一份正式的工作,所以第一天(5月14日)我十分早滴就向康师傅控股的顶园食品有限公司出发了。带着憧憬,坐上了轻轨,一开始以为公司在牛角沱,我们到牛角沱,发现没有找到,此时,庞教师正好打电话过来,告诉我们在大溪沟。最终到达了实习单位:康师傅顶
10、园食品有限公司。刚进公司办公室时,感觉人也不多,并不是像电视上头的一样那么多,那么整齐。公司布局分成了3个部分,每部分大概有十几个人。带着一丝的胆怯和兴奋和李所长介绍了一下我们。李所长叫来了直营的主管陈姐,让我跟着她学习。然后我就跟着她来到了3个部分中的一部分(直营部),向陈姐说了一下我是重庆理工大学的实习生,她拿着公司的订货单让我坐到她身边,当时我就没那么紧张了。按类别陈姐给我介绍了公司的主要产品种类及产品的规格,产品主要分为3+2、酥松、蛋卷、夹心球、妙芙蛋糕等系列。每个系列又有好多规格的产品,又分为不一样的重量、不一样的口味,构成差异化,满足不一样的消费者。大致熟悉了一下公司的主要工作流
11、程。主要是理货员上货、理货、统计缺货。然后公司订货,我们在办公室就是统计一下,各个超市的订货,统计规格、数量。大致熟悉了流程之后,陈姐也没给我安排更多的工作,我就看了一下大家都在干吗,基本上都在处理各种单据。有企划部门,专门搞策划,搞促销。另一个部门是经销部,对象是经销商,各个其他的中小型超市,比如我们学校的撷智超市就是他的直接对象。这天的所见所闻使我对销售的理解更深了。公司直接应对终端客户,比如直接为超市带给上货、理货、整货。替代率超市的员工的一些智能,为超市和顾客带给了更好的服务。方便了超市和顾客,大超市先发货然后付款。企划部门帮忙超市做活动,促进超市内产品的销售。增加销售额,给超市带更多
12、的利润。从终端促进销售,而不是仅仅把货物从公司向超市的库存转移,促进消费者消费。使我跟好的理解了快消品的销售理念,和销售方法,更了解了什么叫真正的销售。第二天6点多就起床了,到那儿的时候办公室的门都没开。这天蔡姐让开始让我尝试着处理订货单,统计沃尔玛订货的规格和数量,然后把数据填在公司的订货单上头,以便发货。午时就是把这也订货单统计在一个一表通的程序上头,自动生成各个超市订货的规格、数量、单据、总金额等数据。这天我学到了跟多。经销那边和我们这边稍微不一样的是,经销商先付款后发货,而我们直营这边先发货,后付款,所以我们这边要后面追款。在处理单子的过程中,我发现各个部门都是相互联系的,并不是单独的
13、。比如说我们这边订货的多少,和企划部门的活动有紧密的联系。企划部门做活动效果明显的时候,我们直营这边的订货量就越大,成正相关。而企划部梦做活动也离不开直营部门,直营部门的理货员负责实施促销,理货员的执行力度直接影响活动的效果。并且活动的执行及策划都离不开财务部门的支持。每个部门内部的团队,各有各的职责和分工,相互合作,相互协调,把部门内的工作做完。各个部门用心的沟通和合作,有条不紊的进行,增加销售额,增加公司利润。第三天和前两天一样,所在开了个早会,所有人员站起来喊公司经营理念,团队精神。报告这天的考勤、工作安排。然后各个部门开始紧张而又有条不紊的工作。所长这天让我准备下有关office的知识
14、,让我和他们讲解一下大致的批量处理数据的方法,提高他们工作的效率。当时我就好开心觉得最终有用武之地,有发挥的地方了。午时主要是看着蔡姐坐拿个6月份的销售预估,练习了下一表通。还有5月份(上中下旬)的预估及达成状况。这天我发现书本上学习的知识和现实中的差距并不是很大。一个团队的领导者要善于发挥,引导、控制等功能。务必有专业技能、知识技能、沟通潜力,用人之所长。善于发现员工的优势,知人之长。透过引导、安排来发挥他的长处,这样才能提高工作效率。透过培训来挺高员工的综合素质,有敏锐的眼光善于抓住机会,利用机会,发挥团队的优势,合作的力量。使团队的各个员工和谐、合作。构成壹加壹大于贰的力量。给员工明确的
15、任务,明确奖罚制度。做好配额工作,根据员工的潜力公平的进行配额。并且要留有余地,尽量有一个能够回旋的余地。我觉得做事情要提前进行计划,留有回旋的余地,这是这天学到的最重要的一点。在办公室里就这样做了10天左右的单据处理,基本上把这些都能独立完成了。到5月24号的时候,陈姐安排我跟着钟姐去超市学习陈列。在车上钟姐和我聊了会家常及公司里的一些不满。钟姐比较内向,不善于表达,可是主管陈姐比较外向,声音高,嗓门大,说话比较直。钟姐说平时工作挺累的,但还是尽心尽力的完成了,有时候甚至做到晚上才回来。可是还是达不到陈姐的要求,经常被骂。平时还要帮业务代理处理完订货单,排好货之后才能去超市理货。而办公室里的
16、业务代理平时早早简单的处理了单子就下班了。并且工资待遇不一样,自我才1000多点。而业务代理竟然3000多元,平时还要受莫名其妙的气。从心里上不能理解,所以决定辞职。可是当天钟姐还是认真负责的把我带到超市,给我讲一些陈列的基本知识,比如说陈列的原则。公司规定,产品的正面要正对走廊,并且有赠送等标识也务必放在靠近走廊的地方。货物要按系列放在同一列,或者行,以便顾客购买。货物摆放要按先进先出的策略,先进指前面没有卖完的老产品,这次放的产品放在上次没有卖完的产品的后面,顾客购买的时候一般都是先拿前面的,防止老产品的堆压,产生临期品或者过期产品。这天能够说学到了很多做人做事的道理。理论和实践慢慢的结合
17、了起来。首先此刻是信息社会,沟通起着至关重要的作用。做人要有认真的态度,己所不欲勿施于人。认认真真的做好自我的本职工作,出现问题时,从自身找原因,找缺点。与相关的人员主动沟通,请教别人指出自我的缺点。虚心学习,接纳别人的意见。作为一个领导者务必学会如何管理和引导员工,使员工用心主动的做好本职的工作。还务必具备较强的沟通潜力,及时发现员工存在的问题,并帮忙其解决。要会用奖励和惩罚制度结合来激励员工。做到公平对待每个员工,工作上用心带头,起到模范的作用,透过满足员工的需求来提高员工的工作用心性和工作效率。在工作之中不只是同技术、同设备打交道,更重要的是同人的交往。所以必须要掌握好同事之间的交往原则
18、和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼,使我有一个比较和谐的人际关系,为顺利工作创造了良好的人际氛围。做事方面必须要肯做认真做,不能眼高手低,此刻就是感觉自我高估自我,觉得自我什么都能做,什么都会做,理论上都懂,可是真正动手操作的时候,才发现很困难,甚至做不了。有时候有些事情可能单调无聊,机械而重复,可是又务必去做。这就是为什么同样的工作,不一样的人做结果却不一样。总的来说态度要端正。就这样单调而重复的做了一个周左右,到6月11日,我们直营组在企划部们的帮忙下开始进行买赠活动。由于去年给大超市催货,送了很多货,并且由于比同类产品价格高了很多,导致各个超市里
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