最新工程施工管理 施工管理的主要内容-建设工程施工管理内容.doc

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1、最新工程施工管理 施工管理的主要内容|建设工程施工管理内容1、施工准备阶段施工准备阶段工程管理的主要内容有：a）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。工程施工管理b）完成现场住通一平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成七通一平”的工作。c）进行图纸会审工作。建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：1）检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。2）设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。3）如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因

2、为对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。4）业主单位需要增加或修改的设计内容。d）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个住宅工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。人，是指直接参与住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动

3、热情外，还需根据工程特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。3.2 材料的控制材料质量是建筑工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对它们的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。3.3 机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选

4、用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、装术保养“、安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保教学设备处于最佳使用状态。3.4 方法控制方法控制，包括了施工方案在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保教学设备处于最佳使用状态。3.4 方法控制方法控制，包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。工程多为结构，技术复杂程度低，但要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，就会给住宅工程的主体结构、重点部位等留下隐患，严重的会影响工程的安全使

5、用，当然也谈不上保证了住宅的质量。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。3.5 环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。第 4 页 共 4 页