制造系统生产能力评估报告.docx

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1、制造系统生产能力评估报告1. 现有制程/设备设计产能公司目前拥有 1 条全自动贴片生产线，3 条设备组装线。SMT 贴片机设计产能（月）：545P/H（标准工时）*22.8（净工时）*1L（1 条 SMT 线）*26 天/月=323K组装生产线设计产能（月）： 260P/H（标准工时）*22.8（净工时）*3L（3 条组装线）26 天/月=462K2. 现有制程/设备实际产能公司目前拥有 1 条全自动贴片生产线，3 条设备组装线（实际只稼动一条生产）。在实际生产中采取 1 班倒的工作制，单班总时间 12 小时。实际工时计算公式：净工时e=a*b*c说明a单班时间/时12每班总时间b班次/班1表

2、示的是每天每个工艺操作的班次数。c作业率（%）95（总工时-无效工时）/总工时。e净工时（H）11.4SMT 贴片机实际产能（月）：545P/H（标准工时）*11.4（净工时）*1 条 SMT 线*50%（稼动率）*26 天/月=80K 组装生产线实际产能（月）：260P/H（标准工时）*11.4（净工时）*1 条组装线 26 天/月=77K3. 实际产能与设计产能对比及分析：SMT 相对实际产能比：80K/323K=25% 组装相对实际产能比：77K/462K=16%富于产能75%因受大环境影响及产业链方向转移，本年度前装 OBU 属于新品导入期， 后装市场现处于产品衰退周期，故本年度生产出现不饱各状态，依实际状态调整：SMT 及组装线各对应一条线，以 1 个班次 12 小时排班生产，故实际产能只能达到设计产能的 16%-25%。即后期产线还有 75% 以上的富于产能对应客户生产所需。