人行步道砖改造工程文明施工措施.doc
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1、人行步道砖改造工程文明施工措施本工程地处城区交通要塞,搞好施工现场管理、文明施工和环境保护尤为重要,同时作好这些工作是社会的基本要求,也是企业素质的体现,它有利于创造良好的内部施工环境,并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。因此,必须严格按照有关法规、条例精心组织现场施工。一、 管理目标及保证体系具体管理目标确保达到安全文明工地标准。组织管理机构成立以项目经理为组长,项目技术负责人,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作,并同沿线单位和居民搞好协作,既要方便沿线居民出行,又要保证为顺利施工创造良好环境
2、条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域,以防尘、防噪音、防遗洒,保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任,做到责任落实、人员落实、组织落实。认真贯彻执行某市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和某市建设工程施工现场管理基本标准,加强现场文明施工管理。管理制度个人岗位责任制:文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作,施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制,一同检查与考核。检查制度:工地每月至少组织两次综合检查,按专业、标准全面检
3、查,按规定填写表格,算出结果,制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。奖罚制度:文明施工管理实行奖罚制度,制定奖、罚细则,奖、惩兑现。持证上岗制度:施工现场实行持证上岗制度,进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工等特殊工种施工人员,必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证,炊事员具有健康证,民工具有务工证,焊工等明火作业有当日用火证。会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际情况制定措施,协调解决文明施工问题。各项专业管理制度:文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外,建立质量、安全、消防、保卫
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