房屋建筑改造工程进度控制目标及措施.doc

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1、房屋建筑改造工程进度控制目标及措施本工程的计划开竣工日期依照施工合同工期。 主要存在如下几个方面的进度控制难点与风险：(1) 工程量大，功能复杂，专业涉及面广，技术先进且复杂导致的项目建设整体综合集成推进的难度；(2) 边设计边施工，可能导致设计变更多，严重影响工程进度；(3) 深化设计量大，深化施工图纸的供应能否满足现场施工的需要有一定的风险；(4) 参建单位众多，组织协调工作量大，施工交界面广造成的进度协调难度；(5) 尚存在一定数量的技术难题，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的大量使用，其技术攻关、专家论证、科学试验等对进度造成影响的风险；(6) 施工场地窄小，没有成片的材料、设备堆场

2、，可能导致经常翻场给施工进度带来的影响；设备、材料采购尤其是进口设备、材料采购、运输过程对工程进度造成影响的风险。10.3.1进度控制目标监理对建设项目的进度控制，是根据业主与各承包方签订的承发包合同，在确保建设工作质量和安全施工的前提下，通过对建设项目的建设全过程进行规划、组织、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。10.3.2进度控制的监理工作内容1 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。3 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职

3、能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。4 每周向业主报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。5 审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写施工工期控制计划申报表呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。6 审批月度施工计划：施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理项目部。7 审查每周作业

4、计划监理工程师根据月进度计划每周定期审查施工单位的周进度计划及完成情况，及时分析周进度计划的完成对月进度计划完成的影响，并及时提出调整意见。8 工程进度计划的动态管理(1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。(2) 监理项目部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。(3) 对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。9 当发现工程实际进度严重偏离

5、计划时，总监理工程师采取的对策：(1) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。(2) 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。(3) 必须延长工期时，对承包单位申报的延长工期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。(4) 除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理项目部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。10.3.3进度控制的监理工作原则、方法1 进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、

6、工种实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2 进度控制的工作方法 督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报监理项目部审批。 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施

7、并报送业主。 在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发监理通知。 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。10.3.4进度控制的监理工作措施1 进度控制的组织措施 建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。 将进度目标分解。根据总进度目标编

8、制年、季、月进度目标。 确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会， 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。2 进度控制的技术措施 监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、

9、设计、材料设备供应和资金计划。 组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。3 进度控制的经济措施 编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。 合理支付赶工措施费。 业主应按资金使用计划筹措资金，保证资金供应。4 进度控制的合同和信息措施 协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。 做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。 工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。 收集有关进

10、度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。10.3.5保证工程进度的监理措施针对本工程进度控制的特点和难点，将保证工程进度的监理措施归类为技术措施、组织措施、合同措施和经济措施，具体针对性的内容如下：1、 技术措施 每一工程开工之前，均要求施工单位编制详细、缜密的施工技术方案，对重大危险工程还要编制专项安全方案，项目监理部对于报审施工技术方案及专项安全方案进行严格审查，避免施工技术方案不成熟或安全措施不落实导致工程不能正常进行，从而影响施工进度。 在审查各级施工进度计划时要重点审查施工单位是否充分采用了搭接施工技术和流水施工技术，要

11、利用超高层施工的特点，充分利用各不同阶段垂直作业施工面，保证各关键分部工程合理地搭接施工。如本工程主体结构与幕墙、机电设备安装与装饰工程等均应采取合理搭接施工技术组织施工。 督促施工单位做好深化设计工作，并督促施工总包单位做好深化设计汇总平衡工作，做好相关施工界面技术问题在深化图设计过程中得到有效的解决，从而保证各专业工程能顺利施工，从而保证施工进度能按计划完成，对于本工程应重点做好主体结构、幕墙、机电综合管线、精装修等工程的深化设计工作。 要求施工单位尽可能采用成熟的施工工艺，少走弯路，有利于加快施工进度，对必须要采用的新技术、新工艺等一定要事先做好充分的技术认证和实验。 对影响工作进度的关

12、键施工技术和方法要求施工单位作详细认证，通过技术、经济的综合比较，选择最优技术方案组织施工，如本工程施工场地窄小，其塔楼和裙房地下室施工顺序和施工技术均应组织专家认证比较后确定。 应用先进的进度管理软件进行整个项目的施工进度管理，如采用P3或PROJECT等管理软件。 建议施工单位加大工厂预制，减少现场施工工作量，如环球中心采用的组合立管、整体式卫生间等减少了垂直输送量加快了施工进度。2、 组织措施 为加强进度控制的监理工作作用，本项目监理部专门设立了进度控制监理组，设立了进度控制监理负责人，并由总监理工程师直接领导，全面负责进度监理工作。各专业监理副总监负责各自专业进度控制工作。对工程进度控

13、制做到目标明确、专业牵头、众人管理的组织模式。 针对本项目施工参建单位多，交叉作业面广的特点，要求建立整个项目的施工进度管理组织体系，明确每一施工参建单位的进度控制对口管理负责人，做好各专业施工的进度控制工作。 进度控制专职监理师通过定期组织进度协调会和专项工程进度协调会及时解决影响施工进度的共性和个性问题，确保各专业施工的顺利进展。 督促施工总包单位编制施工交界面管理计划，并及时组织各施工界面验收和移交，监理工程师应及时组织施工交界面的验收，做好相关验收记录。如本项目各区设置的设备机房移交将会成为机电设备安装进度的瓶颈，监理工程师可通过督促土建施工单位组织劳动力加快施工进度，及时验收移交，来

14、保证机电安装单位尽早进场组织施工。立体交叉施工时，应避免交叉冲突、相互影响。 督促施工总承包单位组织好本工程的垂直运输，确保施工现场材料和施工人员的垂直运输。 督促施工总包单位做好施工总平面管理，有序组织好各施工单位进场施工，加快施工进度。3、合同措施 组织监理人员熟悉施工合同条款，掌握各参建施工单位合同约定的施工进度目标和进场施工条件，便于对各参建施工单位的进度控制。 协助业主审核合同条款，力求合同条款严密无遗漏，明确每一合同的施工工期目标，便于合同实施过程中监理工程师对进度目标的控制。 加强监理工程师合同管理意识，对施工单位提出的工程变更，监理工程师除考虑技术是否可行、质量能否保证外，还应考虑是否会对合同工期产生影响。 加强风险管理，分析合同日后实现过程中的风险因素和对工程进度的影响，制定相应的管理办法。4、经济措施 对施工单位申报的工程形象进度及时办理签证手续，便于施工单位及时办理工程进度款支付手续。 针对本工程参建施工单位众多的特点，可组织本工程项目工地劳动竞赛，建议业主制定阶段性工期完成奖罚措施。 对施工单位原因造成的工程延误及时处理，建议业主按合同条款收取工期延误赔偿金。(4) 加强工期索赔管理，及时收集有关影响施工进度的资料。