道路养护改造工程工期保证体系及保证措施.doc

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1、道路养护改造工程工期保证体系及保证措施确保工期的措施1总体计划进度计划开工：2015年08月15日，计划交工：2016年10月10日，工期433日历天。具体工期安排详见附表一 施工总体计划表。2工期保证措施（1）组织、管理措施 1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 2）本工程的施工队伍、机械设备、物资供应等已作好准备，并安排早进场、快准备，及时开工，尽快形成施工高潮。 3）选派具有丰富施工经验的队

2、伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程。 4）加强与其他承包单位的衔接与沟通，保持经常联络，互通有无，互相支持，顺利施工。 5）加强与当地政府和土地环保、水利、电力、通讯、公安、交通、税务等有关部门的联络和沟通。取得地方有关部门和周围群众的支持，以创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。6）加强思想政治工作，使总公司领导和本项目各层位的每个干部职工，对本工程工期紧迫性、重要性有高度的认识，以调动每个干部职工的积极性，创造良好的内部施工环境。7）接受业主下达的任何有关工期方面的指令，并保证按业主要求的工期时间完成工程任务。 （2）技术措施1）科学组织统筹安排，严格按

3、照实施性施工组织设计计划施工控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月工期兑现，做好雨季期间施工安排。2）上足施工机械设备，以机械化施工加强施工力量，施工中采取有效措施提高劳动生产率，加快工程进度。3）加强材料管理，以提前供应合格材料保工期项目指挥部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成

4、停工等待。4）建立质量管理体系，强化全面质量管，以质量保工期。5）建立工期保证管理体系，加强每道工序的进度控制，以质量保工期。6）建立安全管理体系，以安全保工期建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。7）广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平，高效优质地完成工程任务。8）强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。9）协调好与业主、监理、设计单位及地方

5、政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。工期保证体系框图工期保证体系计划开工时间：2015年08月 工期目标：433日历天 项目经理部经理 项目经理部书记项目经理部总工程师与项目所属各部门签订保证责任状办公室工程部试验室技质部经营部物 资 部1、做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。3、加强职工技术素质教育。1、做好工期安排，按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保物资及时到位。3、加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。施工队1、严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好工期安排计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足计划的要求。4、制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。提高工效合理化建议内部验收月施工计划完成后工期包保责任兑现保证工期领导小组机构框图项目部保工期领导小组组长项目经理副组长总工程师组员工程部部长、技质部部长、物资设备部部长、安保部部长、办公室主任、中心试验室主任各施工队保工期小组组长：队长组员：队管理人员、工班长