大型储油罐项目施工部署方案.doc
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1、大型储油罐项目施工部署方案1.1总体施工组织1.1.1施工区段和阶段划分本工程土建工程分成三个区同时作业,15#罐为一个区,68#罐与通行管廊为一个施工区,912#为一个区,每个区内的罐室组织流水作业,确保土方开挖平衡,尽量减少外运量。在每个区各设置钢筋加工机械一套。拟在储油区设置砼搅拌站,采用地泵浇筑砼,罐室施工的垂直运输机械采用卷扬机(井架),模板采用18厚九夹板,钢管扣件式脚手架,通行管沟和斜道的弧形顶板采用定型钢模。 储罐安装分区同土建,分成四组顺次施工,每组三个按工序组织流水作业(1,6,9为第一组;2,7,10为第二组;3,8,11为第三组;4,5,12为第四组)。 在一区和三区各
2、设置预制加工平台一个。材料的转运采用汽车,吊装采用汽车吊及桅杆相结合。给排水和工艺管道施工分成三个阶段,第一阶段施工泵房内设备和管道,第二阶段安装储油区外的管道,第三阶段安装储油区内的管道。电气施工分三个阶段,第一阶段安装电缆和防雷接地,第二阶段安装变压器、配电柜和配电箱,第三阶段安装电线、灯具和火警联动系统。1.1.2施工准备1、施工现场准备(1)进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件,尽快接通现场临时施工用电、用水。尽快形成施工生产能力。(2)与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后,引测并建立可靠的控制点。按计划组织劳动力、周转材料、工程材料进场。(3)主要施工机械的进场、
3、安装、调试、验收。现场搭建临时设施。(4)及时向有关部门办理报建手续。(5)与当地政府部门取得联系,办理施工必备的其他有关手续。协调好与周边各单位的关系。2、技术准备(1)测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线,布置现场轴线控制网,高程控制网及沉降观测水准基点。(2)项目总工程师组织全体技术人员阅读施工图,理解设计意图和要求,收集施工图中存在的疑问,参加业主组织的图纸会审。(3)深化、优化施工组织设计。分解落实项目管理目标,界定特殊、关键工序,编制相应的施工作业指导书,开展技术交底。1.2项目组织机构及职责1.2.1本项目组织管理机构图见附件7。1.2.2项目组织1、项目经理部组织机构设置根据
4、本工程的特点,将委派一名持有一级项目经理资质证、组织过大型工程施工、并具备类似工程经验的人员担任项目经理。配备多名相关专业的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部组织机构设置如下:设项目经理一名,项目副经理二名,项目总工程师一名,下设四部一室,如项目组织机构设置图所示。各部门设置如下:物资部:设物资管理组、现场管理组;质量安全部:设质量管理组、安全管理组;工程技术部:设测量组、技术支持组、土建管理组、机电管理组、油罐管理组、动力管理组、检验试验组共七个组;商务部:设人力资源组、财务管理组、成本管理组、合同管理组四个组;综合办公室:设后勤组、医务组、行保组、文秘组四个组。2、项目经理部主要人员及
5、各部门的主要职责(1)项目经理的主要职责代表单位履行工程承包合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标及各项合同目标。负责项目的日常管理工作。建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,主持项目工作会议,签发对内对外的重要文件。组织编制项目施工质量控制计划,以指导整个项目的施工过程。负责现场人员、机械、材料等的总体调配。(2)项目副经理的主要职责分管生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。组织分管区内的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。织织工程调度、统计工作,及时收集各种施工技术资料,消防保卫和成品保护工作。 负责施工
6、现场操作人员的技术培训工作统计报表等。负责生产计划安排、物资管理、组织制定年、季、月生产计划和当地物资采购计划。重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工。组织编制项目月工作简报和年终工作总结;组织制定保修计划其他应由项目副经理负责的工作。(3)项目总工程师的主要职责负责指导贯彻施工组织设计,并根据项目实际情况对施工组织设计进行必要的修改调整及补充完善。施工前对各工种进行分部分项技术(安全)交底。组织领导项目的技术培训工作。组织施工人员仔细阅读图纸并对技术问题进行指导。按照有关规范及图纸要求,随时对施工质量及技术资料进行检验。按照有关规范及图纸要求,对施工材料进行检验。按期对技术及质量工作
7、组织检查,及时纠正和处理重大技术问题。会同设计代表、监理工程师做好分部分项验收及现场设计变更。项目中期质量检查及竣工验收前,组织人员自检自验,并对存在问题提出整改意见。(4)工程技术部的主要职责工程技术部经理组织协调各专业的施工,牵头解决各种施工技术问题。保证项目的施工质量和进度。负责各专业施工方案、技术交底的编制工作,并按有关程序进行报审。各专业组负责材料计划的编制,并配合物资部对原材料进行检验。技术支持组在工程技术部经理的组织下完成各项深化设计,并报设计方、业主审核,指导现场施工,及时解决施工过程中的技术问题,负责工程技术文件、资料及标准规范的管理。配合专职质检员、安全员对现场进行质量安全
8、的管理,编制质量通病整改措施和安全防护技术措施,以指导执行。(5)质量安全部的主要职责负责现场质量、安全的日常管理工作,制定质量、安全管理制度。负责现场特殊工种作业人员资格的审查,确保持证上岗。负责现场安全防护措施的制订,并检查落实情况。负责每道工序的专检、确认,及时发现质量问题。负责做好现场文明施工及成品、半成品保护工作和环境管理工作。(6)物资供应部的主要职责:负责物资、机械、设备采购的招标工作,确保材料质量满足要求。根据工程技术部提供的材料计划,完成材料的采购工作。并以材料进行检验、提供各种合格证和检验报告。负责施工现场的物资、材料堆放、标识工作,并作好物资的进、退工作。建立材料、机械、
9、设备的各种台帐。确保帐、卡、物一致。(7)商务部的主要职责:负责劳动力、各种资源的计划、调配、管理工作,满足项目需用。负责工程款的回收,对资金费用进行计划、管理和分配。负责工程成本的测算、控制、分析工作,作好成本的管理。负责合同的执行、控制、管理,保证各项合同目标的实现。负责项目内部非生产性事务的管理,做好后勤、医疗、卫生、保卫,信息联络、沟通,企业CI策划等工作。1.3劳动力配备计划本项目所需的劳动力计划表见附件2。1.4拟投入的主要施工机械设备本项目所需的主要施工机械设备见附件11.5周转材料准备周转材料需用计划材 料 名 称规 格单 位数 量备 注进场时间胶管2、4m各300按需进场胶管
10、3/4m200按需进场胶合板183091518m210000按需进场竹夹板2400120012m25000木 枋10050 m3200按需进场钢 管481.5吨250按需进场扣 件个60000按需进场竹架板块2000按需进场安全网密目式 m21000按需进场安全网尼 龙 m26000按需进场定型钢模块40通行管廊钢板=6-10mm吨25储罐用型钢吨35储罐用钢管08-219吨15储罐用1.6检验、试验仪器设备工程技术部根据施工进度总体计划安排,结合本工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求,编制测量仪器及调试设备配置计划。本工程计划所需检验、试验、测量仪器设备见下表所示:检验、
11、试验、测量仪器设备配置计划表测量项目参数允许误差配备器具名称器具准确度或规格数量测量定位GTS330全站仪1台高程3mm水准仪DS31台坐标经伟仪北光TD-J2E1台高程精密水准仪Nioo5A1台长度2mm5m钢卷尺1mm40把长度2mm50m钢盘尺1mm5把长度2mm直角尺1mm20把垂直度线坠2Kg20个罐壁平直度直线样板1mm4个罐壁弧度弧线样板1mm4个焊缝质量X射线机XXQ25052台焊缝质量X射线机XXQ20052台焊缝质量磁粉探伤机YD-E1台焊缝质量观片灯QD-12台焊缝质量黑度计TD-2102台环境检测射线剂量监测仪FJ-11台压力监测真空表2.5级5块坡口检验1mm焊缝角度
12、尺1mm4个焊缝高度检验焊缝角度尺1mm4个压力监测U形差压计3个压力监测压力表1.5级3个接地电阻接地电阻测试仪ZC-81个绝缘电阻兆欧表电火花测试仪ZC25-4 500V1个变配电系统调试万用表 电流表4块强度严密性试验试压泵、压力表ISG型 DL(F)型2台噪声监测噪声仪2台风量、风速、严密性测试风量仪、风速仪1台精密测量游标卡尺精度0.05-2503个防爆测量可燃气体探测仪2个1.7施工协调配合 1.7.1与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,本单位将自始至终接受业主单位的领导,虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督,为更好的与业主、监理配合,
13、理顺关系,特制定以下一些管理措施:1、在每周一召开由业主主持,监理及项目经理部参加的工程例会。 2、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳动力、设备、资金等的细部计划。 3、项目经理部将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。 4、认真做好施工日记,记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及每天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及业主随时查阅。 5、充分重视业主及监理的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示,并予以贯彻。1.7.2与设计
14、院的配合与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺,在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见,交换对设计内容的建议,用丰富的施工经验来完善设计,以期达到最佳效果。1.7.3与质监、安全站的协调配合1、与质监、安全站的协调与配合的好坏将是本单位能否顺利开展施工的关键之一,本单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与质监、安全站加强联系,以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3
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