体育训练馆维修改造工程保证质量目标的技术措施.doc
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1、体育训练馆维修改造工程保证质量目标的技术措施(一)质量保证措施一)质量管理制度及措施1、施工质量管理(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经总工程师审批后方可执行。施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,在施工过程中,不得随意更改。(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(3)各级施工人员按图施工,并严格遵守现行规范、标准。(4)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时予以处理。对施工中不按设计要求和施工规范施工的情况,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。(5)健全测量复核制度。(6)认真做好计量工作
2、,保证施工材料用量的准确性。2、原材料、半成品及成品质量管理(1)合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。(2)采购的原材料、成品、半成品必须有合格证。(3)及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符方可使用。(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放,标识清楚。3、质量检查管理(1)工程质量检查坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查,逐级检查,层层把关。(2)严格执行质量等级评定,对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行检查评定。(3)所有隐蔽工程必须经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。二)施工技术的质保措施施工
3、技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后,技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解,提出施工图纸中的问题、缺点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划。质量目标计划,特别是对一些施工难点。特殊点,更应落
4、实至班组每一个人,而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:1、施工前各种翻样图、翻样单;2、原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告;3、基准线、控制轴线。高程的控制及沉降观测、垂直观测。4、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。三)施工操作的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要
5、求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,并对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。第三、施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持白检、互检。专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙操作管理方式,以确保工程质量。
6、四)施工材料的质保措施施工材料的质量,尤其是用于装修施工的材料质量,将会直接影响到整个工程安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,同时对石材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之,在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。A、材料采购的控制措施1、材料供应商的考察和选择(1)根据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商(包括生产厂
7、家和销售商)进行考察,分析比较考察结果,确定满足要求的合格供应商;(2)考察范围:对、砖、砌块、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等,需进行考察。(3)考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质);产品质量;服务。2、选择原则有以下情况,可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0谁认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。3、合格供应商名册的编制和修改。(1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管领导审批;(2)每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果,修改合格供应商名册,报主管领导者审
8、批。4、合格供应商控制(1)项目部根据名册选定合适的供应商进行采购;(2)项目部在采购完成后,填写供货记录表,详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量,将记录表交工程部;(3)对采购过程中不能履约,或产品质量、服务质量达不到要求时,项目部及时通知工程部,并提出处理建议。工程部根据实际情况作出处理决定,报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。5、采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批:项目经理部有关人员根据工程需要编制物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等;项目材料采购员根据物资需用计划和采购权
9、限,把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报材料部,属项目采购的物资,编制采购计划报项目经理审批后实施采购,并将采购计划报材料部备案。于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时,可编制物资需用调整计划和采购调整计划,调整物资采购。6、采购实施(1)材料采购员根据已审批的采购计划,在合格供应商名册中选择合适的供应商进采购;(2)采购方法可分为合同采购和非合同采购;零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资;可用非合同采购;其余物资均采用合同采购;(3)采购合同的签订应符合有关法律法规的要求,采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要
10、求、供货期限及违约责任等。7、采购产品验证(1)验证方式分为两种,即:在供应商处的验证和在我方现场的验证,验证方式和要求应在采购合同中予以明确;(2)验证方法:包括实物观察、测量、检验和试验,以及检查提供的合格证明文件是否有效。(3)验证结果的处理:以验证合格的物资,交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资,应按不合格品控制有关规定进行处理;(4)对采购产品的验证,应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可,但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任,也不能排除其后顾客的拒收;(5)对因检验和试验周期较长,影响工程进度的物资,可采取例外放行的办法,但例外放行物资及其不合
11、格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。B、施工设备的控制措施1、施工设备的选用和采购项目技术负责人根据施工组织设计中的施工机械的选用要求,编制“施工设备需用计划”,经项目经理审核后,交设备部。“施工设备需用计划”表应填写:施工设备名称、规格型号、数量、使用时间等内容。设备部接到施工设备需用计划后,及时组织设备调度,填写“施工设备调节器拨单”。若现有的设备不能满足施工需要时,由设备部报告企业总经理。设备部门负责组织设备进场,项目技术负责人组织检查、检验进场施工设备,发现进场的施工设备与“施工设备需用计划”不符或设备状态不能满足工程生产要求时,应及时通知设备部,由设备部负责更换。2、施工设备的
12、安装(1)中小型设备由项目负责人根据使用施工设备的时间组织进行安装。(2)大型设备由设备部根据施工设备使用时间,负责组织专业安装人员,认真研究机械设备图纸、说明书和施工组织设计,并遵照上述规定进行安装。(3)本工程的垂直运输采用原有的电梯进行材料运输。(4)施工设备安装完后,由安装负责人组织进行施工设备的试运转,并经有关部门验收后才能投入使用。3、设备操作人员的控制(1)设备操作人员应持证上岗,要求按定人、定机、定岗位的“三定”制度原则执行,非本机、本岗位操作人员上岗,必须有同类机械设备的上岗证,并取得机长或本单位设备管理人员的同意。无证人员不得上岗作业。(2)设备操作人员必须严格遵守安全操作
13、规程(JGJ一3386),不得违章作业。并应及时填写“机械每日运转、消耗记录”表。(3)多班作业的机械设备,必须认真执行交接班制度。4、施工设备的检查设备部应每季度组织一次施工设备检查,检查设备的工作性能,发现和消除机械设备事故隐患,并填写“设备检查记录表”。5、施工设备事故处理(1)机械设备事故分类一般事故:机械设备直接损失价值在10005000元者。大事故:机械设备直接损失价值在500020000元者。重大事故:机械设备直接损失价值在20000元以上者。(2)发生机械设备事故,必须立即停止操作。项目经理部应立即将事故情况报告设备部门,其中大事故和重大事故设备部门必须及时报告工程部。(3)一
14、般事故由设备部门组织处理,大事故和重大事故由工程部组织处理。(4)处理机械设备事故时,应分析事故产生和原因,提出处理意见,制定纠正措施,并由事故处理负责人组织填写“设备事故处理报告”。6、施工设备的保养和修理(1)施工设备的保养包括例行保养、定期保养、停放保养、走合期保养和换季保养。(2)例行保养:由操作人员在每天(班)工作前、工作中和荼后进行,其基本内容有:清洁、润滑、调整、坚固和防腐。7、施工设备的修理(1)施工设备的修理分日常修理、一级保养、二级保养、三级保养和大修。(2)施工设备的日常维护修理,由修理人员和操作人员消除设备在使用和运行中突然发生的故障,恢复其使用性能。(二)施工过程中质
15、量控制措施一)施工质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向,根据施工组织安排的总体布署,每月编制月度计划,每周编制周计划。对作业班组编制周计划。计划实施时,结合实际情况相应调整和细化。(2)施工过程质量控制程序3、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段,其具体程序见下图二)质量控制体系运转1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中竖力量。3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度,以保证质保体
16、系的运转。5、每周召开一次质量分析会,对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。三)质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必将使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理
17、人员及施工劳务人员进行备种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。2、“机”的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高要快、更好地完成创造了有利条件,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须其进行良好的养
18、护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单应,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“环”与“法“的因素“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,起具有先进性、科学性和合理性,但在施
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