人行步道砖改造工程质量管理体系与措施.doc
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1、人行步道砖改造工程质量管理体系与措施一、质量目标及质量管理体系1.质量目标保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在工程分包管理办法中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。质量目标:在达到上述标准要求的同时,争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶,达到更高一级的标准要求。2.质量管理体系为了达到上述质量目标,依据业主及上级主管部门的要求,在有关规范、规程及设计文件的基础上,我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系,接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。3.工程质量管理体系项 目 副 经 理:项目技术负责人业主(监理)政府质量监督部门公司质量委员会项 目 经
2、 理公司技术质量部技术、质量部各专业施工队或施工班组长专(兼)职质量检查员专职质量检查员工程质量管理体系图二、工程施工重点质量控制1、管道工程:设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。2、路基工程:各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。三、质量管理管理措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。施工过程中严格执行监理程序的各项要求。2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制,成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构,通过全员质量教育和培训,确保“质量第一”思想贯彻实施。3.依据本工程特点建立和完
3、善各项技术标准、管理标准和工作标准。充分利用贯彻ISO9001标准建立和完善起来的质量体系,规范各个施工环节和施工岗位,达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一,获得最佳管理秩序和管理效果。4.实施质量目标管理,使质量目标层层分解落实到岗位和个人,建立质量目标奖罚制度,以保证总体目标的最终实现。5.施工过程中,建立和完善工程质量数据库,利用计算机对工程质量情况实行动态管理,保证对工程质量总体的把握,以利于工程质量的进一步改进和提高。6.加强工序特别是关键工序的管理和控制,从提高工序能力和质量检验水平入手,确保工序质量。7.加强施工人员进场前的培训工作,签定质量保证责任书,尤其是特殊过程的执行者以
4、及各专业工种,必须按要求持证上岗,严禁无证作业。8.施工机械各项性能指标满足施工生产的要求,通过定期维修和保养,保正施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产的需要,对不符合要求的仪器设备应及时作废或降低精度使用。9.坚决执行原材的进货验证和检验制度,做到不合格的材料不准进场,未经检验合格的材料不准使用。10.严格执行图纸会审和技术交底制度,施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。11.加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸,结构强度等必须由技术主管全面掌握,严格按有关规定执行,确保万无一失
5、。12.认真执行隐检、预检制度,坚强“三检”制度的落实,未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序,不许转入下道工序。13.建立设施、设备完善的现场试验室,配备专业技术和试验人员,保证现场试验进行及时、结论准确。14.保证各种质量记录(技术交底、施工记录、测量、试验资料及质量评定等)准确、及时认真填写和保存,保证各项质量保证资料符合有关要求。15.认真开展样板引路(样板段或样板件),无样板的项目不得大面积施工。四、 质量检查组织机构与工作程序为保证工程检验工作的质量,质量检查工作实行质量管理领导小组负责下的多级把关,由技术质量部负责整个工程质量检验验收工作的统一协调。各分项工程选派23名有上岗证,
6、施工经验丰富的质检员负责所承担施工项目的日常检查验收工作。主要分项工程及分部、分项、单位工程的检查验收必须由项目部技术质量部主持并参加。五、质量管理措施1、对施工质量的主体人的管理工前由项目技术负责人 对项目部全部管理人员(包括项目经理)进行工程技术质量交底,明确质量目标及质量标准。确定各级管理部门的职责,建立可追溯性制度。确定项目部施工、质控、测量部门的关系,建立健全质量控制的程序。项目部实行质量“一票否决制”。2、对施工质量的客体施工过程控制工序质量控制坚持全过程控制,严格把握事前控制和事中控制,并做好事后控制(工序验收)关。严格执行每道工序均有“施工技术交底单”制度。自检:一道工序结束后
7、,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,填写工序自检单,如发现问题整改后再进行检查。互检:一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行对照检查,奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。专检:每道工序完成后由班组进行自检,然后由施工员组织交接检,合格后质检员检验,检验合格后填写质量记录,并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收,验收合格后方可转入下道工序。3、对构成工程实体的元素材料控制严把材料进货关,选择由资质,信誉好的材料供应商,并组织建立进行考察。加强材料出厂质量证明资料的管理,出厂试验资料不全后由问题的材料实行封存或退货,慎重使用紧急放行程序。实行进厂材料的质量检验复试
8、的制度,未经检验、试验的材料不得在工程中使用。执行见证取样制度,按监理程序控制工程质量。4、对检验和试验状态的控制检验和试验有四种状态:未经检验、实验;已经检验、试验、结果待出;检验、试验合格;检验、试验不合格。本项目进场物资按照进货检验和试验程序进行检验,并进行状态标识。具体标识方法为:不合格物资的标识方法:清退出场其余状态的标识方法:挂牌或检验记录施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“试验报告单”等作为标识。竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。5、对施工实体空间位置测量的控制建立施工现场测量控制体系,根据施工方法,按照测量规
9、范确定本施工范围内测量体系的精度级别,做好水准控制点及坐标控制点的保护工作,认真执行测量复核制度。使用与本工程测量精度相匹测量仪器,测量仪器按计量法规定进行检查。6、强化检验、测量和试验设备的控制项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行某市制定的计量器具管理办法。计量员负责本项目的所有计量设备的管理,包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等,并将情况随时记录在分台帐上,对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备的标识方法,保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化,保证检测精度和准确性。设备使用人
10、员需掌握设备的使用规定和维护保养规定,当发现检测设备发生偏差时,要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。六、质量通病处理措施(一)土方工程质量通病、路床质量通病及防治1.土路床工序作业现象:下一层未经验收,便进行上一层路床施工。治理方法:a、对工长和施工人员进行教育。b、严格按工序施工,本道工序未检验合格,不能进行下道工序。c、对路床按验收合格后,才能进行底基层施工。2.路床的压实宽度不够现象:路床的碾压宽度普遍或局部小于路面结构宽度。治理方法:测量设置的各标准断面尺寸(中心边线)位置经常复核无误。3.压实度不够现象:弯沉值大于设计要求治理方法:作好基底处治,严格控制填料铺土厚度,碾
11、压遍数及土料含水量和有机物质含量。、基层质量通病1.含灰量少或钙镁离子含量不达标现象:混合料不固结,无侧限抗压强度不达标。治理方法:a、石灰的活性氧化物含量不达标不能使用。b、混合料在工地放置的时间不能超过3h,力争达到随拌随运随摊随压。c、加大现场作含灰量试验的密度,对不达标的混合料,及时添加石灰拌合。2.摊铺时粗细料分离现象:摊铺时粗细料离析,出现梅花砂窝现象。治理方法:a、装卸中出现的离析现象,需重新拌合。b、碾压中出现粗细离析现象,挖出重新掺料、拌合、摊铺、碾压。3.干碾压或过湿碾压现象:混合料已干燥,不补水即行碾压或洒水过多,碾压时出现“弹磺”。治理方法:现场随时检验摊铺料含水量,保
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