油库增容项目油罐基础及道路护坡工程项目各项组织措施.doc
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1、油库增容项目油罐基础及道路护坡工程项目各项组织措施一)、项目管理层设置 1、项目部设项目经理、项目生产副经理和项目技术负责人,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心。2、项目管理层以三个部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业班组实施监督与管理。二)、作业层设置在施工过程中,根据实际施工作业工艺系统差异,现场设置不同的作业班组,在不同的工程时期进行交叉施工。以满足本工程的施工。 三)、项目经理部组成项目经理部下设工程组、技术质量组、后勤保障组三个职能部门,分管生产、技术、质量、安全、预算、材料、后勤、财务、治安等,详见项目部机构设置系统图。公司各职能部门将成为项目部的
2、坚强后盾,大力支持项目部的工作,经常到项目部进行检查,指导工作,并对其实行“责、权、利”,“人、财、物”相结合,六到位的经营原则,只检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况,帮助解决困难,不干涉其正常生产经营活动,实行宏观管理。1、项目部组织机构针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理原则,实行项目法管理,组建项目指挥部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。项 目 经 理生产总负责技术总负责安装总负责安装组材料组机械动力组生产安全组技术质量组技 术 员质 量 员试 验 员统 计 员施 工 员安 全 员采 购 员库 管 员技 术 员施 工 员 2、项目
3、经理部主要管理人员一览表序号姓 名性别职 务职 称备 注1男项目经理高级工程师2男技术负责人高级工程师3男施工员工程师3男造价员工程师4男质量员工程师5男安全员 工程师6男材料员工程师3、职责(1)项目经理A、负责主持项目部的日常工作,接受公司各职能部门的工作监督和管理。B、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。C、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。D、监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量体系文件。E、负责项目部内部质量活动的组织与协调,以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。F、批准项目施工计划。G、对项目部道路排水安装工程施工协调负责。H、分管财务劳资组。I、定
4、期组织安全大检查。(2)技术质量组A、负责标后施工组织设计的编制工作及项目质量计划的编制。B、负责施工方案的编制,参与图纸会审及测量放线工作。C、负责新材料的检验和试验工作。D、负责施工过程的检验、检查和监督。E、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。F、负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。G、负责竣工项目资料的整理及交工验收。(3)生产安全组A、负责施工管理,对施工过程和计划进行控制。B、参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题。C、参与图纸会审和施工组织设计的编制。D、负责施工过程中班组自检、互检的管理。E、负责项目部安全技术措施的制定。F、负责安全教育,监督、检查安全
5、工作和施工环境安全。G、负责特种作业人员资格管理。H、负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制。I、负责项目部月度生产统计报表的编制。J、负责提出材料需用计划和采购要求。四)、施工总体布置工程在90个日历天工期内完成图纸内所规定的全部内容。整个工程施工原则为:先地下后地上,基础连续施工,再进行结构施工。充分利用平面、空间和时间,组织平面立体交差作业,做到科学管理,均衡施工。(1)基础施工A、施工顺序:定位放线土方开挖砼垫层基础钢筋、预埋、验收支模混凝土浇筑养护基础回填场地平整。B、工期安排:基础工程:工程计划2012年9月26日开工,计划工期60天。C、防雷接地系统:建筑物基础钢筋接地接地电
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