丁醇罐区建筑工程施工准备与资源配置计划方案.doc

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1、丁醇罐区建筑工程施工准备与资源配置计划方案1.1施工材料计划1.1.1 材料组织管理及供应计划 组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障。 对于所有施工材料，要按照施工计划，做好材料用料计划，必须明确用料规格、用料量、用料时间等，并按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，共同为项目做好服务工作。 各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。1.1.2 现场材料管理 在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材

2、料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余。 施工现场主管作材料计划前必须了解本工地材料使用情况，并根据工程量进度，做出最准确的材料使用量，确保材料无积压、无短缺、无浪费、无丢失。做准、做细、无差错、精打细算。 工地现场材料必须分类存放整齐，各主材必须按其规格分类摆放整齐并用标签标明品名、规格。辅材必须有专人保管，防止材料在施工中浪费、丢失等现象。 加强施工过程中材料管理做到工完料清，杜绝材料的丢 失、浪费，所有废料必须当天全部回收入库。1.1.3 现场材料供应 材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量较大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供

3、应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。 物资供应准备根据施工预算中的工料分析，参照施工总进度计划表，编制工程材料的用料计划及供料时间计划。所有购入的工程材料均应由供货商提供材料的生产许可证，质量保证书等资料。特殊规格的材料，应通过业主，监理公司，经协商、认可后方可采购。编制材料采购计划项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划作为供应备料依据；在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间之内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设

4、备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 材料储备计划为保证施工的连续性，施工中应该有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。正常储备时工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。1.2主要施工机械设备配置1.2.1 施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 施工过程中从始至终租用一台50T吊车，作为垂直运输工具。 各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合

5、理。 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。 配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 1.2.2 主要施工机械、设备使用的保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我方在完成本工程中将采取以下措施： 贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场

6、具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。1.2.3.拟投入的施工机械设备拟投入的施工机械设备见附件二1.3劳动力计划安排1.3.1 劳动力统筹安排根据本工程情况及工程特点，保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，组建有管理经验的项目管理班子和高素质的施工作业人员，使队伍专业化、优良化。1.3.2劳动力质量意识的提高增强

7、全体职工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员对施工作业班组进行质量意识教育。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。1.3.3劳动力合理安排计划劳动力动态管理配备：根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时

8、调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动力组织管理的协调措施：项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。各专业班组严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。1.3.4拟投入的劳动力计划拟投入的劳动力计划见附件三附件二：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1反铲挖掘机HD320V1国产

9、2011良好2自卸汽车3.5T2国产2008良好3铲车XG9531国产2008良好4汽车吊50T1国产2009良好5震动压路机18T1国产2010良好6电弧电焊机3国产2011良好7气保电焊机2国产2009良好8钢筋弯曲机WJ401国产2011良好9钢筋调直机GT31国产2009良好10砂浆搅拌机JQ2051国产2010良好11蛙式打夯机6m2国产2011良好12平板式振动器ZB111国产2009良好13套丝机1国产2011良好14插入式振动器ZX502国产2010良好15振动棒2国产2009良好16潜水泵5国产2009良好17木工圆锯MJ1042国产2010良好18经纬仪J21国产2009良

10、好19全站仪NTS3321国产2010良好20钢盘尺1001国产2010良好21水准仪DS21国产2008良好22接地摇表1北京2011良好23焊条烘箱ZYH-601国产2010良好24磨光机100-1502国产2011良好附表三：劳动力计划表一管理人员人数工作责任1项目经理1全面管理2施工经理1主管生产、技术、安全3项目总工1主管技术4技术员1技术及资料管理5施工员1现场施工管理6质检员1现场质量管理7测量员1现场测量定位8安全员1安全管理9材料员1材料管理10会计1成本管理11造价员1预算12电工1项目临时用电管理13保管员1现场材料管理合计13二施工人员人数备 注1木 工8配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设.2钢筋工8钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼 工3砼搅拌、浇灌、找平、养护4架子工5搭设内外架手架、挂安全网、配合支模5电 工1电气管线预埋、安装、防雷系统安装6铆 工4钢结构制作7钳 工2钢结构安装8焊 工5钢结构制作、钢筋焊接、埋件焊接9起重工1结构吊装10油漆工6油漆、涂料施工11普 工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合 计53