公路道路改造工程项目风险预测与防范事故应急预案.doc

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1、公路道路改造工程项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险与防范针对本工程实施过程中的特点、重点及难点，从工期、施工质量和安全管理三个方面查找风险点，认真寻找可能出现的风险因素，并找出合理的风险应对措施，降低风险因素发生的概率及风险因素发生后的损失，以确保工程顺利进行。以下就对本工程风险较高的项目及其预防应对措施列表，见风险项目及应对措施表。二、事故应急按照“安全第一、预防为主”方针，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系，预先建立项目项目部事故应急救援体系，储备必需的设备和物质等应急资源。在应急救援过程中，必须严格遵循“统一指挥、快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、

2、减少危害”的原则。加强资源整合，与公安部门、武警、消防、卫生、人防、抢险救援单位保持联系。1、应急领导小组项目部成立应急领导小组，组长由项目经理担任，副组长由副经理担任，组员由涉及施工应急抢险的工程部、设物部、安质部、财务部、办公室主要人员及各施工分队主要管理人员担任，领导小组人员要求精练精干，领导小组要内部业务联系紧密，遇事联动迅速。项目部职工和劳务工均为抢险救援队队员，在发生险情时均应参加现场抢险工作。各施工作业队以项目部人员和财产安全为大局，全力投入抢险和救援工作，保证在发生事故时能够迅速、有效的组织抢救，最大限度降低事故造成的损失和不利影响。2、领导小组职责组长全面负责突发情况下抢险预

3、案的实施，负责抢险方案的决策以及现场总指挥。副组长负责资源的调配及现场的指挥工作。在险情发生时由组长组织实施抢险，组员全力组织各抢险分队人员按要求实施抢险措施。组长不在时根据顺序顶岗，在抢险需要长时间进行时，按顺序进行轮流值班。全体职工在发现险情后按抢险预案程序立即上报，同时在现场的管理者按照制定的预案立即组织抢险。办公室负责抢险时后勤的组织保障及抢险工作的备案工作。按规定及时向上级部门上报险情。保持与当地有关部门、上级单位以及救援单位等的联系。若有伤员，及时送往当地医院救治。负责事故调查后的统计上报工作。设物部负责抢险物资的储备管理及抢险时物资及机械设备供给工作。安质室负责抢险时安全作业的保

4、证工作。工程部负责提出相关处理方案措施，现场检查实施结果，负责灾情发生后统计损失程度及事件发生全过程记录等。风险项目及应对措施表风险等级项 目存在风险内容应对措施高风险工 期工期拖延1、各阶段场地移交时间晚；2、气候影响露天作业。1、积极联系办理交通疏导，督促管线单位移交场地；2、合理安排受气候影响较大工序的工期，并编制应对气候因素的施工方案。中等风险施 工质 量道路边坡不稳定滑坡，道路失稳1、加强路基原材料质量控制；2、加强路基施工质量控制。沥青路面施工质量差道路不平整，影响行车舒适1、施工过程中严格施工管理，加强测量密度。高风险安 全管 理周边建筑物下沉、基坑失稳1、建筑物、边坡变形超过允许值；2、沟槽内出现涌水涌砂。严格按图施工，按规范规定的监测频率监测，对可能出现的突发事故编制应急预案。人员人员伤亡。对作业人员进行安全技术交底，安全学习，开展“三工制”。针对不同工种配备相应的安全防护用品。