公路道路改造工程工程质量管理体系及保证措施.doc
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1、公路道路改造工程工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系见“质量管理体系图”及“质量保证体系图”。质量管理体系图质量保证体系组织保证质量领导小组成员:项目经理总工程师技术部长质检工程师试验工程师质量组进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组组织技术交底和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预检和验收。测量组搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。试验组做好材料及半成品进场的验收和检验,负责现场试验工作。材料组供合格材料、半成品并供质量证明,搞好材料的发放管理,并作好标识。设备组实行以管好、用好、维修好
2、机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。确保过程能力。核算组依据质量状况,进行资金发放,有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计,质量为本”为中心开展宣传教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证质量保证体系图二、质量保证具体措施1、制定内控标准和组建质量管理机构1.1、制定出比规定执行的标准要求更高的现场工程质量内控标准,加强工程细部质量控制,提高工程的
3、外观质量。1.2、成立以项目经理为首的质量管理小组,每月进行检查评比,对质量做得好的进行奖励,做得不好的进行处罚。发扬优点及时改进不足点。2、组建高素质的施工队伍2.1、选拔质量意识强,领导水平高,施工经验丰富,身体素质好的人员担任项目部、工区现场指挥机构的第一管理者,并配备功能齐全,业务熟悉、配合默契的精干工作班子。加强领导,建立项目部、工区两级创优领导小组,由第一管理者任组长,技术主管任副组长,各部门负责人参加,负责制定计划,组织实施,检查诊断,总结评审。2.2、组建一支精干,技术过硬,工种齐全,作风顽强、能打硬仗的施工队伍。2.3、建立健全的质量管理体系,强化全员质量意识,树立“百年大计
4、,质量第一,创优质工程光荣,出劣质工程可耻”的思想,全面贯彻落实质量方针目标。实行三级质量管理制度,明确各级部门的责任,切实推行全面质量管理;加强质量管理的监督力度,落实质量签证付款制度。建立健全质保体系,施工全过程严格按程序运行,通过内审及时有效的自我调控机制。贯彻“谁施工谁负责质量”的原则,坚持“三检制”对施工过程中出现的质量问题,严格按“三不放过”原则处理。3、加强施工技术管理3.1、制定创优规划。明确创优目标及相应的保证措施,确保本合同段工程按优质工程一次成优。实行创优目标责任制,项目部对工区实行创优保证金制度,在工程竣工交验之前先按工程价款的2%扣交保证金,实行目标后予以返还,若不达
5、到创优目标,则保证金不予以返还。3.2、坚持“三检”、“三不”制度,即隐蔽工程检查制度、不定期质量抽检制度、单项工程竣工检查制度,以及材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。3.3、服从质监部门的监督和指导,积极配合监理工程师的工作。3.4、配备和稳定质检员、测量、试验、计量及业内五类验证人员队伍,坚持持证上岗,支持其展开工作,创造条件,使其坚持原则,充分发挥其职能。3.5、根据施工方案在开工前进行技术交底,对影响工程质量的各种因素,各个环节,首先进行分析研究,实行有效的控制。3.6、加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准以及监理大纲等文件的学习,严格按规
6、范施工,对每项工程质量进行监督、检查、评定,并严格处理质量事故。3.7、积累有关质量方面的各种原始记录资料,并及时研究、分析、处理过程中所产生的质量不利因素。3.8、对关键部位及工艺设质量管理点,对复杂特殊工艺必须进行试验。广泛开展QC小组活动,针对施工实际,对如何确保路基软土地基处理、路基填筑等课题攻关,务必达到质量优良。3.9、加强员工业务技术培训,提高施工人员业务素质和操作技能。落实专人分段负责施工质量,其质量监控效果直接与经济效益挂钩,以经济杠杆督促质量管理。3.10、作好施工现场交接,进行平面控制点及水准点的复测、测设平面和高程控制网,保护和定期复核工作,坚持每次测量的复核制度,做到
7、测量未经复核不施工。3.11、做各种材料的试验验收及成品计量试验验收工作,施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格,报监理工程师批准后方可使用。3.12、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技手段来保证工期,提高质量,保证安全,规范管理。3.13、及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录,及时请监理工程师签证。做好施工日记及各种施工记录,并把各种资料及时归类存档,做到工程结束竣工资料齐全。3.14、设立工地试验室,配备具有任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保主体工程、原材料、半成品和成品符合技术标准。4、实行工程质量承包责任制4.1、项目部与工区签订质量承包责任状,保证
8、合格率达100%,优良率90%以上,无质量事故,每月一考核,季度一总结,奖罚兑现。4.2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。1.3、建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业,以示鞭策。5、工程施工质量监控5.1、项目部是实施工程质量控制的主体,有关职能部门分别在本系统内实施质量体系要素要求,使项目全过程始终处于“受控”状态。5.2、监理单位是工程质量保证体系的组成部分,项目部要与监理单位密切配合,做到事前控制,把好各工序的工程质量关,确保工程质量。6、质量控制要点6.1、
9、坚持基本建设程序,坚持执行标准和规范,实行中间验收和分部工程验收,实行质量一票否决权和工程质量外观质量一票否决,从严控制工程质量。6.2、建立健全质保体系,强化过程控制,设立工序报验,监理全过程跟踪旁站及质量等级核验把关等工作制度。6.3、严把材料供应关、原材料、半成品、成品进场必须进行验收,质保资料必须齐全,使用前按有关规范、规程、标准的规定进行复检,合格后才能使用。6.4、路基、线型是工程质量控制的重点;要特别重视测量控制,交桩、验线和复核必须保证各类构筑物的座标、标高准确。6.5、检验及质量评定统一按公路路基施工技术规范(JTJ033-95)的有关规定执行。6.6、加强内业管理,做好各项
10、质量记录及有关资料的积累,严格按报验及竣工档案要求办理,资料与工程进度同步,确保资料完整、真实。7、强化施工监督检查7.1、项目部、工区设专职的质量检查工程师,由坚持原则、不循私情。秉公办事的质检工程师担任,严把工程质量关。7.2、严格执行工程质量检查签认制度,凡应检查的工序经检查签名后才能转入下道工序施工。7.3、主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。8、资源管理要把质量保证落到实处,从人员、资金、设施、设备到技术和方法都必须围绕“质量”进行调配,满足质量保证的需要,确保工程质量。根据工程特点和实际需要,选配足够的素质相当的检验、测量、试验和
11、内业人员上岗,以满足验证工作的需求,保证验证工作正常开展。9、文件资料和质量记录的整理9.1、对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一,查询方便,准确无误,未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量,每月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。9.2、未经检查验收签证的工程部位一律不得列入完成产值数量。9.3、本工程所有文件资料的质量记录纸张的大小尺寸均按A4纸规格(外来文件资料不合要求的,应用A4纸粘贴),要求文件资料和质量记录字迹端正、清楚、不得涂改。10、原材料、成品、半成品质量控制10.1、对材料员采购的材料进场要有验收制度,需有供货单位的质量保证书及有关
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