老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责.doc
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1、老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责1、 施工组织管理机构(1)施工组织机构的设置本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验,并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担,且全部持证上岗,公司将全面协调内部人力、材料、机械,保证按质按量的完成施工任务。项目经理部下设五部,即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图(见图)项目经理组织机构框图项目经理项目工程师 项目副经理施工管理部安全管理部材料管理部质量管理部
2、计划管理部市政基础施工队绿化施工队房屋修缮施工队(2)项目管理机构的职能分工1)项目经理 负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针。对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同各项要求。确定项目经理部管理人员的构成,制定项目部规章制度,明确管理人员的职责,全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。与业主、监理及当地政府保持密切联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确保工程按施工计划要求的时间完成。领导各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、
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