碳五分离装置新建工程施工部署方案.doc

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1、碳五分离装置新建工程施工部署方案1.1项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图如下：水暖工长：袁京连技 术 员：侯东宁 李英杰土建工长：耿瑞 杨波质 检 员：王伟放 线 员： 田增录 张一天 材 料 员：祝素兰 高及友安 全 员：刘海成 张永强 试 验 员：赵成静财 务： 刘畅预 算 员：贺柳 窦雪娟常务经理 王俊峰项目经理 赵祖宏生产经理 杨文利技术经理 鲁雪山资 料 员： 孙小杰 1.2项目经理部主要管理人员职责1.2.1项目经理1、遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部室、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司整体利益和经济权益。

2、2、项目部组建后，应及时提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计划，组织管理进入项目的人、财、物等生产要素。3、负责对项目安全、工期、质量、成本等的综合控制，搞好组织协调、现场管理。4、依据公司下达的目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。5、加强成本核算，积极组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算管理，认真贯彻承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，签订分包、采购、租赁等各类合同并严格执行。7、科学组织施工和加强各项管理，协调好与建设单位、监理单位、设计单

3、位、地方主管部门等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真落实。9、负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等工作，并做好项目经理部解体与善后工作。10、在项目上积极推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料的施工技术和方法。11、严格贯彻执行ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001和HSE管理体系标准，确保体系的有效运行。12、搞好班子团结，关心职工物质文化生活，对项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作负领导责任。1.2.2生产经理1、负责施工现场人

4、、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。2、负责劳动力的管理。负责使用施工队伍的考核。监督施工队伍完善用工的各种做工手续。3、制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。4、坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。5、负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。6、负责组织工程竣工验收及重点工程的分

5、项工程交接检。7、负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准的执行。8、负责施工现场的文明施工，组织迎接各级安全文明施工大检查，争创安全文明工地。加强现场场容建设，严格控制噪声、扬尘、废弃物、污染物的回收与排放。9、负责处理安全、设备事故并向上级报告。10、贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。11、负责组织保修及回访工作。12、负责

6、组织项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作。1.2.3技术经理1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，贯彻公司技术例会会议决定，主持项目的技术管理工作。负责对项目部ISO 9001：2008和计量体系标准的执行，负责对施工过程中的质量控制进行监督、指导。2、负责贯彻执行技术法规、标准和技术规定，制定并落实施工项目技术管理制度。3、负责审核材料计划、加工计划中的品种、规格、质量标准。4、组织综合会审，组织编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡。领导和组织施工技术资料的归档及移交工作。参加重点工程和复杂的分项工程的施工方案、施工新工艺的讨论，和复杂工程全面技术交底。5、审查施工技术组织

7、措施计划，审核设计变更洽商记录。6、负责单位工程的定位、放线和标准水准点的引入。7、组织单位工程质量评定，负责隐检、预检，组织结构验收和竣工预验。8、组织解决项目施工的技术难题，处理质量事故并向上级报告。9、优化施工方案及技术保证措施，降低施工投入，配合主管经理严格控制施工成本。10、推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展技术革新和合理化建议活动。11、负责组织项目技术培训、检查、考核，并总结交流技术经验。12、负责定期组织本项目部的技术例会。1.2.4质量员1、认真学习有关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格执行。严格贯彻ISO 9001：2008质量管理体

8、系标准。2、参加图纸会审、设计交底，参加施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量保证措施与成品保护措施的讨论与制订。3、负责施工过程中的质量检查。4、负责分部、分项及单位工程的质量验评及相关资料工作；参加结构工程验收、竣工工程预验和竣工工程验收，对工程质量负责。5、参加预检、隐检，在记录单上签字，并做好记录；负责工程样板间和新技术产品的质量鉴定等工作。6、检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。对不合格的产品，有权要求工程上禁止使用，并向施工现场负责人汇报。7、参加公司、项目部组织的质量检查和有关质量现场经验交流会。8、参加质量事故的调查分析，并及时上报公司，

9、负责编写质量事故报告。9、坚决执行质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。1.2.5 HSE工程师1、认真贯彻执行国家和相关主管部门HSE方针、政策、法规和指示，及时传达贯彻HSE紧急要求，负责执行落实有关HSE的一切日常工作。2、建立HSE管理体系及现场HSE管理领导小组。负责本单位HSE工作规划的制定与实施，协助单位领导组织定期的HSE检查活动。并做好HSE方面的各种台帐、记录。3、组织对员工进行HSE培训与教育，定期进行HSE考核。认真做好HSE教育的登记造册工作。组织召集特种作业人员的HSE技术培训工作。4、参加施工组织设计、施工方案的会审，并根据工程特点提出有效

10、、可行的HSE措施和方案，检查其措施在施工中落实的情况，并有记录。5、参加临电工程施工组织设计会审，根据不同的实际情况，提出自己的具体建议，并在实施过程中负责监督检工作。对自制的中小型机具设备要经常检查其安全防护措施的有效性，督促使用班组及时维修和保养。6、参加一般及大、中异型特殊脚手架的施工方案会审，并参与实施全过程和使用前的验收工作，及时做好验收记录。负责日常的HSE检查，发现问题及时解决。7、组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。8、负责办理有关HSE的许可证件，并妥善保管。9、参加工伤、死亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事

11、故的责任者，提出处理意见。1.2.6技术员1、参加图纸会审，及时收集整理审查意见，提供设计单位研究解决。2、负责办理工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时发放有关人员和单位。3、负责编制一般工程的施工组织设计、施工方案和施工工艺卡，负责编制季节性施工方案和为保证工程质量、安全和成本的措施计划，参加编制重点工程的施工组织设计和施工方案并负责监督检查。4、联系并参与隐检、预检，并负责解决隐、预检中的技术问题。5、负责复查测量定位，抄平、放线工作。6、协助编制上报单位工程、年度、月度和周施工进度计划。7、负责参与工程质量管理并监督工程按图纸及施工规范施工。8、贯彻执行材料检验制度，编制试验计

12、划。负责领导试验工作好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发现问题及时汇报技术副经理，并通知有关人员。检查测量设备的使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。9、负责编制竣工图。10、负责试验、计量、测量等资料的管理。11、负责落实ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系的要求。12、参加技术革新，科研活动，提出技术革新的项目计划，收集整理合理化建议资料，统计技措的节约效果。1.2.7预算主管1、成本控制工程师在完成分管业务工作的基础上，对其他预算岗位人员的工作进行监督、审查和指导。在业务上

13、接受公司经营计划部的领导。2、在招投标工作方面：参与投标报价工作，准时参加有关会议，组织本单位人员完成分配的投标预算编制工作。3、在对外结算方面（1）根据我公司工程结算管理办法及时组织完成本项目工程结算的编制、管理工作。（2）做好基础经济资料（包括项目经济索赔及造价调整等资料）的系统管理工作。4、在对内结算方面（1）牵头组织完成本单位分包结算的一审工作。（2）负责组织签订劳务分包和专业分包合同，参与工程承包合同的签订过程，并建立合同管理台帐。5、根据我公司标准成本管理办法和公司下达的目标成本，组织编制本项目部的成本预算和其他相关工作并负责与公司对接。6、负责组织贯彻全面预算管理工作，加强成本核

14、算，负责编制单位工程成本表。7、负责组织、汇总对监理的工程量及工程进度款周报和月报。8、严格执行限额领料工作，检查一次性材料计划编制是否及时准确，在执行过程中不断与实际情况进行对照，如果计划超额或不够，及时分析原因。9、要深入现场了解掌握实际工程施工和材料消耗情况，对照项目合同、投标预算、施工图预算和材料计划，及时向项目经理和公司主管部门汇报偏差情况。10、按照统计的有关制度、法律、法规计算方法，及时准确完整地组织编制本项目月（年）度生产统计报表和生产计划，及工程的年终盘点，做到不虚报、不瞒报、不迟报，做到形象进度与统报工作量、统计台帐三对口。根据实际工作量与预算对比，发现问题及时向项目经理反

15、映。11、负责对公司的合格分包商的管理提供供方评价反馈信息。1.2.8材料主管1、材料工程师对材料岗位人员的工作进行监督和检查。深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、在做好合理储备，降低储备资金的前提下，编制工程的材料、设备采购计划，并向项目经理提出意见和建议，经项目经理审核批准后执行。并把住材料的计划、采购、发放关。3、保证材料、设备按计划时间进场，达到均衡施工，不得因缺少材料影响施工。4、熟悉各种材料的规格和验收标准，负责所进材料质量方面的证明文件。5、负责签订材料采购、设备租赁等合同，并建立合同管理台帐。在业务上接受公司物资供应公司的领导。6、合理控制

16、材料采购资金占用比例，提高资金使用效益，并及时提供资金使用计划。7、检查、监督执行限额领料制度的情况，确保材料成本控制在项目部的成本预算范围内。并检查监督材料岗位工作人员按照ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准要求做好各种台帐、记录、标识。8、加强对现场材料的管理和使用，做好废旧料具的回收与修旧工作。9、负责对公司合格供应商的管理提供供方评价反馈信息。认真进行市场调查，及时掌握市场信息，建立本单位的市场价格信息平台。10、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求。 1.2.9土建工长1

17、、协助生产负责人做好各项工作，认真落实上级有关安全生产、技术管理措施的有关规定。2、参加施工图纸的会审，参与施工组织设计、施工方案的制定。3、参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。4、负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、组织隐检、预检，及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责施工现场并解决各种施工技术问题。7、负责施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。8、负责检

18、查验收组织分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。11、完善各项审批手续、加强对分包队伍的管理。负责分包队伍作业环境，及各种机械设备、设施的安全状况，及时纠正所发现的问题，并提出有效的解决办法。12、负责现场的安全生产、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交

19、底。13、组织本工程的安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。14、严格按照ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。做好本专业限额领料的工作，及时准确地对材料进行额度控制。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。1.1.10水电工长1、参加施工图纸的会审，编制专业施工组织设计、施工方案。2、负责及时准确的编制专业施工图预算，提出材料计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要及时修订施工图预算和材料计划的数量并送交项目经理、生

20、产副经理、工长、预算、材料各一份。3、负责办理专业工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时转发有关人员和单位。工程竣工后，负责本项目专业施工结算的编制、管理工作。4、负责下达专业作业计划和任务、安排好专业施工进度，配合好其它专业施工进度。负责专业技术质量及安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、及时准确地填写隐、预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责现场专业施工并解决各种施工技术问题。7、负责专业施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。

21、8、负责检查验收组织专业分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备的合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。11、负责现场的专业安全、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。12、组织本工程的专业安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。13、严格按照ISO 90

22、01：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。严肃认真地做好限额领料工作，准确、及时地对材料进行额度控制。14、负责专业图纸及规范、图集的发放管理，随工程进度及时收集、整理专业施工技术资料，编制竣工图，编制、移交竣工资料及城建档案。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。1.2.10资料员1、负责与甲方、监理单位的文件往来管理。2、协助技术员做好相关工作。3、负责图纸及规范、图集的发放管理。4、随工程进度及时收集、整理施工技术资料。5、编制、移交竣工资料及城建档案。1.3各

23、工种主要人员职责1、木工主要负责筒体垂直度、标高、直径、筒体壁厚的控制和检测。施工中负责筒体垂直度、直径、筒体壁厚的调整、筒体收径，模板抽拔，预埋件的预埋和外露清理。承担牛腿支模施工，模板提升时观察模板的提升情况，并认真做好筒体各阶段模板锥度的控制。2、钢筋工钢筋的半加工，结构钢筋的绑扎和竖向结构钢筋的对接焊。控制好钢筋的保护层。3、砼工砼的配料、搅拌、浇捣。检查出模砼的强度和试块的制作和标准养护。施工中，认真控制好砼的配料、搅拌和砼出模强度。4、瓦工负责出模砼的修整并涂刷砼养护剂。承担筒体衬里砌筑和填充保温材料。5、起重工主管滑模构件的安装和拆除，施工中做好材料的运输。平台甩杆的使用和管理，

24、垂直运输系统的管理，安全网和防护棚上杂物的清理和检查。6、电工全面负责供电系统、吊装控制系统、通讯联络，避雷装置的安装和拆除。定期进行各系统的检查和维修。7、钳工全面负责滑模构件的安装调整工作，负责各种机械设备的检查、保养和维修。配合液压操作员进行支撑杆的接长和加固。负责信号钢平台、钢爬梯安装工作。8、焊工铁件的制作和安装固定，支撑杆的接头焊接，配合钢筋工进行竖向钢筋的焊接。配合其它工种，担负滑模构件的安装和拆除。负责滑模平台的改装等工作。(说明：信号钢平台、钢爬梯安装时另配备焊工)。9、班组长合理组织本班劳动力。全面负责本班施工进度、施工质量和施工安全工作。做好各工种间的协作配合。认真做好工

25、序交接班工作，与技术负责人做好滑模施工各项任务。1.4项目管理目标1.4.1项目质量目标本工程质量标准为合格。1、HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、HSE管理目标重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在1以内。保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零，无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。做到安全文明施工，确保不影响厂内的正常安全工作。1.4.3项目进度目标根据招标文件内容：2012年5月10日开工，2012年8月10日土建陆续交安，2012年10月30日土建完工，总工期174

26、日历天。1.5项目管理总体部署根据现场勘查确定施工现场平面布置图及办公临设布置，施工现场平面布置图详见附图2。由于本工程交叉作业较多，施工内容较为复杂，施工难度大且施工工期较紧，因此，我公司为保证施工进度，合理划分流水段，根据工程进度需要配备机械设备。该系统如果同时具备施工条件的情况下，我公司将组织充足的劳动力，展开平行流水施工。根据工程量及招标文件中的施工控制点：2012年5月10日开工，2012年8月10日土建陆续交安，确保2012年10月30日土建完工。根据施工准备条件、施工顺序、施工项目作业时间及现场实地考察，确定每个施工阶段的关键施工项目的开竣工时间，合理安排工程的开工顺序，以确保各工程施工期间互不影响、互不妨碍为原则，保证道路通畅。设备基础、地面以下部分工程在具备条件的情况下考虑先进行施工。