项目管理的建议和计划采取的措施.doc

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1、项目管理的建议和计划采取的措施1.1项目管理建议在设备安装与土建交叉作业前，装置项目经理部应统一协调、提前通知，以便于各专业、工种提前做好准备工作，避免相互影响造成窝工影响施工进度。1.2各项计划保障措施1、主要材料计划保证措施（1）按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。（2）按材料计划提前将材料进入施工现场。（3）材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验,经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。（4）凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一

2、列不准进场。（5）加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。（6）施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。（7）编制材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供前提条件，2、施工机械设备计划保证措施（1）按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表（2）选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。（3）设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。（4）施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备

3、的完好率达到100%，随时具备施工状态。（5）按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。3、工期计划保证措施（1）组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 1）建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3）

4、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性（2）计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1）按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目生产负责人）及现场专职材料

5、调度人员（项目生产负责人主管，下设专职材料主管）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。2）广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。3）劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据对施工现场的实际情况，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。4）资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前提出资金使用计划，由总公司统一调度。5）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、

6、工期安排等有利于施工生产。 6）安排好季节性施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。4、劳力安排保证措施（1）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。（2） 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍，专业班组按流水作业的要求顺次进场。（3）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。（4）能用机械施工的不用人工，提高机械使用

7、率，降低劳动强度。（5）加强劳务队伍管理，大面积开工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 （6）民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严格把关，选择技术素质过硬，遵纪、守法、能够吃苦耐劳的施工队伍。 （7）加强入场前教育教育工作，使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。（8）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工

8、，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。 5、质量计划保证措施（1）提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的.（2）开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展QC活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查

9、人员抽查考核的要求评定的质量等级一致发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。（3）加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督机构。公司由总工程师、技术处、质量处组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。 （4）明确责任，实行工程质量终身责任制。“百年大计，

10、质量第一”，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。（5）坚持“三检”制度，严格工序交接制度，对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写工序交接卡。隐蔽工程由施工、建设单位共同验收，填写隐蔽工程验收记录，验收各方签字盖章凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可

11、进行下道工序施工。（6）认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。（7）严格按施工规范进行施工1）施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均匀、密实；砌体的砂浆饱满度要在80以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；2）装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，再进行大面积施工。做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确

12、保优良。（8）注重资料积累，由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量情况，这是保证工作造优目标实观的重要一环。（9）实现经济杠杆，严格奖罚制度。我公司对项目技术人员实行竞争上岗；工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及对兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。（10）尊重和服从质监站、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真及时地加以整改。6、HSE管理计划措施（1）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力

13、。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。（2）所有人员应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。应充分考察施工作业人员的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。（3）持续对员工进行HSE培训和再培训，确保所有在施人员掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有施工作业人员都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得

14、相应资质后方可上岗。（4）项目经理是HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。（5）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。（6）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。施工前之前，都必须进行危害识别和风险评估。施工作业人员应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。（7）所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。（8）要完善机制，坚持 “四不放过”原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），根除事故隐患。（9）将承分包单位纳入HSE管理管理体系，实行统一管理，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足施工要求。