节能减排措施.wps

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1、节能减排措施节能减排措施1、编制材料预算、定节约额采用科学严谨的材料预算，是降低竣工后建筑材料剩余率的保证。 因国家定额水平是建筑企业的平均水平，企业可根据本公司的实力调整标准。 项目部应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。2、实施施工任务书随着项目管理的不断深化，企业已初步形成了承包经营体系。实行一种“经理负责、 全员管理、 集体承包、 风险抵押，单

2、独核算、 自负盈亏“的经营责任制，突出项目经理个人在承包中的主要责任。项目承包可根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，“ 包死基数、确保上缴“，并以提高工程质量，缩短工期，降低成本，安全、 文明施工等全面经济效益为内容的技术指标全额全过程的承包。 项目承包应充分体现出“指标突出、 责任明确、 利益直接、 考核严格“的基本要求。承包的考核结果与项目经理部职工的利益直接挂钩，即负盈也负亏。明确奖罚措施，把节约资源、降低能耗作为评优创先的一项重要内容。3、合理的的施工组织是节能减排的关键施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。 其技术工作的着眼

3、点是保证工程质量，保证工期。就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。 如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。 因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。 合理规划临时设施、施工便道、材料堆放场地；要把好机械设备和材料的采购关，优先选用各种节电节水节油等节能机具和设备，千方百计地降低施工能耗；要严格材料管理，控制建筑垃圾的产生，做好施工余料的回收利用；要杜绝“跑、 冒、 滴、 漏”和工地长明灯、 长流水现象；要节约现场用水，做好基坑抽水、雨水和冲洗废水的再利用。因此编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。