最新财务新一年重点工作计划参考.doc
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1、最新财务新一年重点工作计划参考我们把财务概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。既然这样,那你知道怎么写财务工作计划吗?下面给大家带来一些关于财务新一年重点工作计划,供大家参考。财务新一年重点工作计划样本1在20-年,我来到贵公司,对与、于贵公司还不是很熟悉,所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划,具体如下:一、了解部门工作目标、范围、职责:1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责:1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作
2、内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务:1)了解公司的组织架构。2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排:1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在
3、会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的
4、设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册。财务新一年重点工作计划样本2一、日常工作内容:全面负责财务部的日常管理工作。1、审核签批各种单据:每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。2、编制月度资金使用计划:每月末根据各公司上月资金实际支出及编
5、制的下月计划,汇总编制全公司下月的资金使用计划。3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。4、对各公司会计工作的审核,包括:(1)会计凭证:含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否,是否领导审批,附件的数量是否正确登记。(2)对外报出:含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。(3)对内报表:核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性,与对外报表数据、口径的一致性(4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。(5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。5、审核各公司财务报表、出纳报表:每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,
6、债权债务表,费用表,财务分析表,财务指标分析表,合同履行情况表,车辆、手机费用汇总表,经济状况报表,现金、银行收支表,押金、托管费统计表等。6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表:每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。7、汇总财务分析:每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析,经营情况分析。8、安排好财务部人员工作:每月合理安排财务人员各项工作,及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。9、负责公司财务管理及内部控制:负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作,协助董事长制定公司发展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度
7、财务预算等,确保这些报告可靠、准确,并跟踪其执行情况,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。10、项目成本核算与控制:负责公司,根据公司业务发展的计划完成。二、年度工作1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务工作总结,抓好财务基础工作。2、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容,并监督执行。3、组织对公司财产的盘点:每半年组织对固定资产、库存商品、
8、库存材料、低值易耗品进行盘点。4、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划;5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。6、年度财务资料的归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归档。7、国税、地税、财政、统计的年度报表。8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。9、年度审计工作:年初配合会计师事务所做好年度审计工作。10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。11、其他工作:完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。三、权责范围权力:经总经理
9、授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权;对下属人员有业务指导权和考核权;对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;责任:对公司财务计划的完成负监督实施责任;对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资
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