汽车制造企业物流与供应链管理.doc

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1、 1汽车制造企业物流与供应链管理汽车制造企业物流与供应链管理招生简章招生简章主办机构主办机构：惠德培训学院（北京/上海/深圳） 上课时间：上课时间：2 天 培训费用：培训费用：5800 元/人（含培训费、资料费、发票） 联系方式：联系方式：400-086-8596课程背景课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标课程目标1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供应链

2、管理运作组织结构和供应链管理3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力参训对象：参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。课程大纲课程大纲第一章第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势汽车制造业物流与供应链发展趋势 1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变 2. 汽车物流服务企业运营方式的变化 第二章第二章 汽车制造企业供应链管理的内容汽车制造企业供应链管理的内容 1. 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容 2. 计划与控制 3. 零部件采购 4. 生产过程物流 5. 商品车配送物流

3、 6. 物流金融业务模式 7. 物流信息化 第三章第三章 汽车制造企业供应链管理的常用理论汽车制造企业供应链管理的常用理论 1. 约束理论 2. 发明问题解决理论 3. 工业工程理论 4. 成组技术理论 5. 准时制理论26. 同步生产理论 7. 物料需求计划理论 8. 持续改善理论 第四章第四章 生产计划管理生产计划管理 1. 汽车行业生产计划管理概述 2. 预示性生产计划制 3. 确定性生产计划 4. 生产计划的变更管理 5. 生产计划的执行 6. SOP 与 EOP 生产计划管理 第五章第五章 订货管理订货管理 1. 订货管理概述 3. 进口零部件订货管理 4. 几种特别订货方式管理 5

4、. 车型停产与切换时订货管理 6. 缺件管理 第六章第六章 供应商管理供应商管理 1. 供应商管理概述 2. 供应商的选择 3. 供应商的 QCDD 评价 4. 供应商日常管理 5. 供应商生产能力提升 第七章第七章 售后备件管理售后备件管理 1. 汽车制造企业售后备件物流战略 2. 汽车企业售后备件物流供应链核心管理 3. 汽车企业售后备件物流供应链规划 4 .汽车企业售后备件物流供应链的组织形态 第八章第八章 物流管理物流管理 1. 物流管理概述 2. 包装及容器管理 3. 厂内物流管理 4. 厂际物流管理 5. 国际物流管理 6. 流通加工 7. 物流供应商的管理 第九章第九章 仓储管理

5、仓储管理 1. 仓储管理概述 2. 仓储静态管理 3. 仓储业务操作 4. 库存盘点管理 5. 汽车制造业中供应商管理库存(VMI) 第十章第十章 供应链信息管理供应链信息管理 1. 信息管理概述32. 人工信息管理 3. 自动信息管理 4. XXX 乘用车公司供应链信息管理应用 第十一章第十一章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新汽车企业物流与供应链管理改善与创新 1. 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则 2. 流程的持续改善 3. 物流运行模式的改善 4. 车身流领域的排产逻辑设计 讲师简介：讲师简介：李老师李老师惠德咨询高级咨询师高级咨询顾问，高级工程师机械工业经济管理研究院主

6、任机械工业劳动定额标准化委员会秘书长。长期从事机械企业信息化咨询工作，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。服务过的企业：服务过的企业：上汽集团、北京奔驰、吉利控股、中国一拖、正泰电器、北人集团万丰奥特、三电贝洱、潍柴动力、德州普利森集团、青特集团、北京泉林等4汽车制造企业物流与供应链管理报名回执表汽车制造企业物流与供应链管理报名回执表公司名称联系人职务联系电话公司地址邮编E-mail传真参加人数报名人姓名性别职务办公电话手机E-mail 付款方式：现金、支票、转账，报名截止到开课一两周 开户名：北京同昌惠德科技有限公司 开户行：中国民生银行北京劲松支行 帐 号：0131014170004426