最新销售员工月工作总结范文5篇.doc
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1、最新销售员工月工作总结范文5篇 销售员工月工作总结范文5篇 月工作总结 销售员工月工作总结范文 时间:2021-12-19 09:23:06 关键词: 销售员工月工作总结,销售员工工作总结,销售 自迅 在工作中,每一个职员都要对自己的工作及时进行总结,也要对下一阶段的工作进行整体规划,以确保工作正常平稳的开展。今天小编在这给大家整理了一些销售员工月工作总结范文,我们一起来看看吧!销售员工月工作总结范文1一、七月总结七月是_分公司开展业务以来的第二个月,业绩相对上个月基本持平,但是销售人员的专业水平有了很大提升,尤其是在网站建设,商标注册方面都能积极的学习,从刚开始什么都
2、不知道到现在能跟客户讲解。但是在精神面貌,工作状态方面相对上月还是有一定的下滑,工作中还有以下不足:1、_分公司销售人员未接受过专业的培训,心理素质方面还有很大欠缺,工作中受到打击很容易心态失衡,签单集中在一定的时间段。针对这方面的问题,要加强与销售人员的沟通,发现问题及时解决,把销售人员的心态调整好,在工作中多给与鼓励和帮助。2、在约访客户方面,因为_的客户有一定的季节性,客户会集中时间段来或者不来,来访客户少的时候销售人员有很大的松懈,我觉得在这个时间段应加强培训,并做好资料的补充,多出去扫扫街,发发传单。3、销售人员在谈单的时候还有很大问题,主要集中在放款周期和逼单方面。由于没有经验,给
3、客户说的一个月期限,一个月后款没有批下来,给我们后续工作带来了很大的麻烦。还有就是销售人员在面谈中能给客户讲解清楚,但是在逼单环节容易被客户带跑,之后的工作中应加强这方面的培训。4、客户回访不及时,导致客户主动打电话给我们,这方面我觉得要确定好回访时间,定时全员对老客户进行回访。二、八月计划可信贷:任务提单量_单,目标提单量_单。网建:目标_个。商标:目标_个。销售员工月工作总结范文2经过7月份的销售管理工作,虽然业绩不是很好,但让我也有了一点收获,我觉得领导让做一个总结非常有必要。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把8月份的工作做的更好。下面我对上月的工作进
4、行简要的总结。在这近一个半月的时间中,经过_总、_总及销售中心全体员工共同的努力,制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料,为即将到来的“疯狂”销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售中心运行制度,发生撞单实施办法,eRP跟踪客户方法,工作流程,团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面,但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看,我的工作做的是不好的,基本可以说是做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:1.新客户的开拓不够(新增电话量
5、太少),业务增长小,个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强,业务能力还有待提高。2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间,总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,不能了解客户的真正想法和意图,对客户给出的问题不能做出迅速的反应。特别是月末逼单环节上,总是去理解客户,给客户找借口其实就是给自己找借口,本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯,销售工作处于放
6、任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。市场分析:现在做网站的公司虽然很多,但主要的对手也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上都基本属于最好的。当然_方面就更不用说了,就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的,但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。我们现在差就差在员工本身的工作劲头上,其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障,只能说明他们的销售是比我们强的,如果我们的销售跟他们的一样,我们的业绩那没话说,无敌了。什么100%增长完全没有问题。8月份工作计划主
7、要几点:1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么
8、讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。5.销售目标。根据下达的任务,把任务根据具体情况分解到每周、每日。以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。最后总结两点就是:1. 提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队。2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。总之一句话:全力以赴。销售员工月工作总结范文3作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,以下是我的八月份工作总结:一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的
9、管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的
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