最新部门个人的工作总结范文10篇.doc
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1、最新部门个人的工作总结范文10篇不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。下面是小编给大家带来的关于部门个人的工作总结,欢迎大家前来参阅!部门个人的工作总结1尊敬的各位领导、各位同仁:大家新年好!下面由我代表41分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20_年,在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下,本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利,具体总结如下:一、20_年工作总结。1、对上业主计量工作。41分部20_年共完成7期业主计量工作,计量金额_亿,累计计量_期,累计金额_亿,累计计量
2、金额占41分部总产值的_%。 路面_标20_年共完成5期业主计量工作,计量金额共计_亿 ,完成金额占合同总造价的_%,顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作。对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计20_年41分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份,其中计量115份,结算71份。路面_标20_年共完成计量7份,基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。3、合同管理工作。20_年共签定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,桥梁共4份,防护排水合同共32份,石方爆破合同1份,租凭合同1
3、2份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作。配合总工室对前期的变更项目建立变更台账,逐条逐个清理,并收集好原始变更资料,严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程,及时完善业主变更手续共计30份。5、积极及时完成了业主下发的41分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面_标第一次清单修编工作。完成41分部工程月报共12期,路面12标工程月报共4期。6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作,并配合做好成本控制工作,及时完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处。本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处
4、:1、对业主的计量工作细节方面有待加强,小的错误、问题时有发生,下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致,导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、20_年工作安排及计划:1、首先把上年不足之处进行总结,在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工,也有合作,日常工作有序进行,同时处理好与项目部其它部门关系,确保计量、变更等资料及时收集,工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ,将部分完工结算工作及时上报。4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作,做好对外协调关系,工作过程中,虚心接受监理、业主等单位提
5、出的建议,按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作,按相应的要求做好合同管理工作。6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。7、积极完成项目领导交办的其它工作。新的一年,新的开始,也寄托着我们新的希望,我有信心也有决心在认真总结20_年的经验与教训的基础上,在管理中心经营部的领导下,努力干好本职工作,圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务!我的发言完毕,谢谢大家!部门个人的工作总结220_年1月,我正式被录用到机构编制委员会办公室工作,到现在已工作近一年时间,这段时间里,我能够认真按照领导的要求,扎实开展本职工作,全力配合领导及同
6、事做好其他各项工作,不断加强业务学习,积极参加县委、县政府组织的各项活动。下面,我将这一年来的工作做一简单总结汇报。一、工作开展情况(一)圆满完成全县事业单位网上登记工作做为编委办年度工作的开端,全县事业单位网上登记工作于每年的3月1日3月31日进行。面对今年新的工作方式及平台,我能够在开展此项工作之前不断加强对新业务的学习,熟悉掌握各单位及编制部门的操作步骤,逐步排查疑难问题,更好地为事业单位答疑解惑。工作进程中,来自于全县事业单位的电话咨询,我始终本着耐心服务的态度,认真解答,采取面对面演示或代为操作等方式,方便事业单位,确保事业单位网上登记工作顺利完成。据统计,共完成家事业单位的新设立登
7、记、家单位的项变更登记、家单位的证书补领登记以及家单位的年检登记。圆满并且高质量地完成了20_年度事业单位网上登记管理工作,实时准确地掌握了事业单位法人登记数据。(二)扎实推进党政群机关机构编制实名制管理工作按照有关要求,今年先行开展全县党政群机关机构编制实名制管理工作。我主要负责此项工作的软件数据录入,同时,配合朱勇男同志办理各单位进出人员的列编及核减人员编制工作。认真做好了此项工作的各项准备工作,去市编办学习实名制软件操作程序后,能够认真总结所学知识,多次进行软件录入等实践操作,梳理可能发生的各种问题并找出解决办法。全力筹备实名制管理工作会议,会上详细地为全县党政群机关单位讲解了如何使用软
8、件进行人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作,并在会后为各单位下发初始化数据包,积极采集各单位人员详细信息,并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答,对人员详细信息进行严格审核并指导修改。目前,全县党政群机关各单位的人员信息已采集完毕。按照责任分工,配合同志为公安局、行政审批服务中心、粮食局、政府、乡政府以及镇政府办理了申请使用行政编制手续,实现了编委办掌握编制并控制编制。(三)努力做好事业单位清理规范工作针对此次事业单位清理规范工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点,我能够积极按照工作要求,认真学习相关文件,吃透精神,详细了解清理规范的范围及主要内容,对于如何开展好这项工作积
9、极发表个人见解,共同探讨出切实可行的措施。在接收各事业单位清理规范报表过程中,认真核对其所填内容,发现问题及时退回修改,详细做好答疑解惑工作,以全面详实掌握各事业单位机构设置情况,为事业单位的改革打基础。(四)认真完成对外宣传工作工作过程中,不断加强本单位对外宣传工作,积极塑造编委办良好形象。针对编委办每一次党支部活动和每一项工作,都撰写相关总结汇报材料,报县直机关工委、清原县报社以及省编委办。共完成篇对外宣传稿件投放工作,其中篇分别在机关工委简报及清原县报上刊登。(五)积极参加县委县政府组织的各项活动在做好本职工作的同时,我积极参加县委县政府组织的各项活动。代表县委联队参加了由团县委组织的“
10、冠军十一脚”比赛;代表机关工委参加了“唱红歌,庆祝党的生日”活动;代表机关工委参加我县第三届全民运动会,并分别获得了篮球比赛第五名,拔河比赛第四名,4_100米接力赛第四名的成绩,为机关工作团体总成绩第二做出了较大贡献。同时,代表参加市委宣传部组织的“工商银行杯”庆祝建党九十周年知识竞赛。(六)配合领导及单位同事做好办内外其它工作对于领导临时交办的任务,能够分清轻重缓急努力完成,积极配合王主任抓好理论学习工作;配合同志做一些公益域名审核、答疑工作;配合同志做好编制实名制管理工作。受领导安排,配合团县委完成“庆祝建党九十周年知识竞赛”录制工作。二、查找存在问题总结这一阶段工作,付出了努力,取得了
11、一定成绩,但也从工作中查找出自身存在着很多问题:(一)业务知识掌握还不够全面,对于办事人员的咨询尚不能完全解释清楚,仍有很多问题需要领导指点才可解决,对于编委办档案库了解不够,没能做到对于开展过的工作熟记在心。(二)处理问题方式过于单一,头脑不够灵活,面对突发情况不能够随机应变,不能够转变工作思路,换其他角度去解决问题。(三)沟通能力不够,无论是与本单位领导及同事,还是与其他单位工作人员,没能良好进行沟通,不利于工作更好地开展。三、下步工作打算我将继续本着谦虚谨慎的态度,着力转变工作作风,切实改正自身存在的问题。认真专研业务,全面掌握编委办各项业务知识;灵活转变工作思路,努力提高处理问题的能力
12、;加强沟通交流,注重工作与生活相结合。严格按照领导要求,积极与同事团结合作,保质保量完成本职工作的同时,做好领导交办的其他各项工作,共同推进编委办整体工作再上新台阶,树立编委办的良好形象。部门个人的工作总结3一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各
13、店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。部门个人的工作总结4在座的各位领导、各位同事:大家好:_年在领导的指引和部门成员的努力工作下,经营合约部的各项工作逐步展开,投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务
14、。在总结这一年诸多成果之时,也看到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报:一、今年完成的主要工作:1、部门组建。在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充实,尤其是郭勇的加入,增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜某、杨某主攻投标预算,_、_主持结算审计,范某分理基础工作的.布局。2、工作内容。今年部门共参加33个项目的投标,其中幕墙类设计标3个,门窗类施工标10个,幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个,直接施工
15、类1个。全年中标11个项目,其中设计标1个,门窗施工标5个,幕墙施工标8个,总签约额8500万元。工程量审核方面,涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部,之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端,导致工作不能深入展开,公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设,目前基本能够应对,但是涵盖面和深度有待进一步提升,以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化,我部门需要与大量数据、信息打交道,如何降低和避免出错率是关键,而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生,此工作今年停留在摸索阶段,未及
16、时建立,是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比较,秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目,签约额约900万元,较往年增长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源,发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目,签约额约2000万元,尽管较往年金额上有大幅度回落,但考虑到公建项目无连续性,总体看还是相当令人满意的。新开辟三个市场:天津、呼和浩特和西安,尤其是西安地区,加上公司厚实的人脉资源,14年的业绩定会有更上一层楼,而天津和呼和浩特,希望依托当地的_和_广场两个大型项目,公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区,尤其是唐山、莱芜地区,往年公司均有项目参与
17、,况且有相当的人脉资源,13年却没有签约项目,不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目,他们有如下共同点:(1)定标多以某个人(董事长或总经理)的意志为主导。(2)基于资金的压力,他们对成本的控制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与,形成了低价竞争的局面。(3)有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与,造成竞争更加激烈。所以想要中标,需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的,并且要走高层路线,每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中,故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位,还要兼顾到中下层,他们能起到锦上添花的效果,再者项目施工避免不了会产生问题,如若未能及
18、时沟通、处理,等于给了竞争对手机会,既抢占公司既有市场,又甚至被排挤出局。价格方面,首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化。二增强项目信息的反馈值,如竞争对手有多少?是谁?是个人还是公司?业主在建或已完项目施工、回款、价格情况?等等。三综合各种信息并拿定策略后,考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目,还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面,公司资金、人员、设备等在一步步壮大,但是相较同行而言,我们还有差距,针对投标而言,集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面,部分项目投标时,在这些方面没有加分,直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑,
19、而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强,如果软实力弱,企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设,尽量避免制度的不健全被人钻空子,企业文化的不人性导致人才流失,流程的不科学造成相互推诿,执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目,_、_小区、_工程施工标赢在人脉和价格上,此三个标的共同点:a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价,当然不同于拍卖会,每次都是降价,在数据支撑和领导的果断决策下,将这三个项目一一收入囊中。_塑钢门窗、_门窗、幕墙项目、_广场幕墙项目、_项目施工标同样赢在人脉上。诚然,有喜有忧,分析未中标的工程,如
20、泰安泰邦生物设计标、_玻璃幕墙及_广场铝合金门窗施工标败在价格上,前两个项目是报价略高,最后一个议标时业主给的价格低,我公司没继续参与。_广场设计标、_幕墙施工标败在实力上,_广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点,最终被pass掉。_在项目经理业绩方面被对手拉开。_及_门窗施工标遗憾在人脉上,原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想,此时又忽略了甲方中层人员的意见,直接导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等,从5个月来的工作开展情况看,相比以前步骤在细化、完善,我部门审核的优势在显现,但是在执行、配合和结果来看,未达到公司要
21、求和目标。(1)图纸方面项目未始,图纸先行,图纸是指导施工的依据,是计量审核的基准,是结算索赔的证据,所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复,提一下遇到的问题:图纸不完整,节点表达不明确,材料用法不合理,造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未及时到施工现场核实情况,图纸多次调整、变更,一导致施工队有理由和借口追加签证,二影响施工进度,三影响公司对外形象。材料下单流程不完善,造成多下、错下,给公司造成直接经济损失。竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象,给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见:加强图纸出图质量,为更准确的把握预算提供
22、依据。在施工前设计人员一定要勘察现场,核实、完善图纸数据,并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程,仔细核查现场返回数据,避免不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束,又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益,也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。(2)资料方面资料是对内、对外结算的重要依据,搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作,认为流程、制度过于呆板或者形式化,然而事实证明凭经验做事容易出问题,人员更换后工作很难迅速流畅。当然,过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是:对外争取的签证、索赔资料少,甚
23、至缺失。对内签证支出过多,是突发事情太多还是预计不足搁置不讲,建筑行业有自身的特殊性,签证时应多考虑合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。对内问题多集中为如下现象:签证、结算手续不齐全、不及时,甚至有时先斩后奏,致使事后无依据追溯、还原、审核此事件,形成恶性循环后酿成大事件。签证内容不合理,事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料,如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续,有时要依据现场情况灵活处理。(3)配合方面。我部门前一站是设计部,后一站是项目部,项目顺利施工的同时,如何既能实现公司利益最大化,
24、又确保公司利益不受损害,需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续,为项目施工提供技术支持,保证项目部工作顺利开展。同时也为我部门审核提供了科学依据,保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所,对现场情况是最有话语权的,所以项目开展后,项目部是牵头人、是组织者,一及时反馈现场变更、数据等情况,设计部和经营合约部门在积极配合工作时,能够确保成果的准确性,第一时间解决问题。二施工中发现公司利益的增长点时,设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持,共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾_年的成果、经验、教
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