2022造价-管理-习题班-第6讲第三章工程项目管理(二)(2022年新版).docx
《2022造价-管理-习题班-第6讲第三章工程项目管理(二)(2022年新版).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022造价-管理-习题班-第6讲第三章工程项目管理(二)(2022年新版).docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第三节 工程工程方案与控制一、工程工程方案体系一建设单位的方案体系板书:留出一张片子二承包单位的方案体系板书:留出一张片子 二、工程工程施工组织设计板书:留出一张片子三、工程工程目标控制的内容、措施和方法一目标控制的类型板书:留出一张片子二工程工程目标控制的内容三工程工程目标控制的措施工程工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。四工程工程目标控制的主要方法控制的方法因控制目标的不同而不同。工程工程目标的常用控制方法有以下几种。1. 网络方案法2. S 曲线法3. 香蕉曲线法4. 排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特Pareto图,是用来寻找影响工程产
2、品质量主要因素的一种有效工具。5. 因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。6. 直方图法常见的非正常型图形有图 3.3.5be四种类型:1折齿型分布。这多数是由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致。环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 6013孤岛型分布。出现孤立的小直方图,这是由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成。4双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成。3
3、当出现质量问题时,可进一步利用排列图、因果分析图、相关图等寻找产生质量问题的原因,并采取有效措施,使工程质量到达预定要求。图3.3.5常见的直方图图形a正常型;b折齿型;c绝壁型;d孤岛型;e双峰型7. 控制图法这里所说的点子在控制界限内排列有缺陷,包括以下几种情况:1点子连续在中心线一侧出现 7 个以上,如图 4.3.6a所示;2连续 7 个以上的点子上升或下降,如图 3.3.6b所示;3点子在中心线一侧屡次出现,如连续 11 个点中至少有 10 个点在同一侧,如图 3.3.6c所示;或连续 14 点中至少有 12 点、连续 17 点中至少有 14 点、连续 20 点中至少有 16 点出现在
4、同一侧;4点子接近控制界限,如连续 3 个点中至少有 2 个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间,如图 3.3.6d所示;或连续 7 点中至少有 3 点、连续 10 点中至少有 4 点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;5点子出现周期性波动,如图 3.3.6e所示。UCLCL LCLUCL CL LCL师 | 一级期货从业| 自考英UCL造价工程师 | 监理工程师 | 咨询工程注册税务师 | 银行从业 | 证券从业 |日语 | 职称计算机 | 雅思 | 公共英语CLLCL建造师 | 二级建造师 | 会计证 | 建筑师 | 平安工程师 | 会计职称 | 注册会计师 | 经济师 |
5、 报关员 | 外销员 | 执业药师 | 卫生职称 | 助理医师 | 职称英语 | 职称语 | 新概念 | BEC | 托福 | 公务员 | 人力资源师 | 高考 | 中考 | 司法考试 | 更多ab环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601UCLCL LCLcdUCLCL LCLe图3.3.6点子在控制界限内的排列缺陷例题:1以下表格中,不属于工程工程年度方案的是 。A年度方案工程表B年度建设资金平衡表C年度设备平衡表D投资方案年度分配表答案:D解析:工程工程年度方
6、案主要包括文字和表格两局部内容。其中表格包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。工程工程建设总进度方案的表格包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表和工程工程进度平衡表。2在工程实施中,鼓励、调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程工程目标控制的之一。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施答案:A解析:工程工程目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。鼓励,调动和发挥工程控制人员实现目标的积极性、创造性,属于涉及到人的措施,是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时,一般而言,涉及到人的措施都是组织
7、措施,涉及到技术方面的措施为技术措施,涉及环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601到资金方面的措施为经济措施,涉及到合同方面的措施为合同措施。3以下关于工程工程目标控制方法的表述中正确的选项是。A直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B通过因果分析图,可以发现工程工程中的主要质量问题CS 曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法答案:C解析:排列图是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效
8、工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法,控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条 S 形曲线的叠加,因此,能控制的目标相同。4作为施工承包单位方案体系的重要内容,工程管理实施规划应主持编制。A.在开工之前由承包单位技术负责人B.在开工之前由施工工程经理C.在投标之前由承包单位技术负责人D.在投标之前由施工工程经理【答案】B【思路】工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理主持编制的,旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。5.用来分析工程质量主要影响因素的方法是。A.排列图法B.责任图法C.直方图法D.控制图法【答案】A【思路】排列图又叫主次因素分析图
9、或帕累特图,是用来寻找影响工程产品质量主要因素的一种有效工具。6. 根据 建筑施工组织设计标准 GB50502-2022,施工组织设计()。A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案B. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计和施工方案D. 施工组织总设计和施工方案环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601答案:A解析根据 建筑施工组织设计标准 GB50502-2022,施工组织设计是指以施工工程为对象编制的,用以指导施工的技术、经
10、济和管理的综合性文件。按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即: 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。7. 总体施工准备是指。A.设备准备、现场准备和资金准备B. 技术准备、现场准备和资金准备C. 设备准备、技术准备和现场准备D. 设备准备、技术准备和资金准备答案:B解析总体施工准备。包括:技术准备、现场准备和资金准备等。8.施工总进度方案的编制步骤包括计算工程量,确定各单位工程的施工期限,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,编制初步施工总进度方案。这些工作正确顺序是。 A.B. C. D. 答案:A解析 施工总进度方案的编制步骤包括计算工程量,确定各单位工程的施工期限,
11、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,编制初步施工总进度方案,编制正式的施工总进度方案。9. 工程工程施工过程中,应及时修改、补充施工组织总设计的情形是指。A.施工方案的重大修订B. 工程设计有重大修改C. 有关法律法规废止D. 主要施工资源配置有重大调整E. 施工环境有重大改变答案:BCDE【解析】工程工程施工过程中,发生以下情形之一时,应及时修改、补充施工组织总设计:1工程设计有重大修改;环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 6012有关法律法规、标准的实施、
12、修订或废止;3主要施工方法有重大调整;4主要施工资源配置有重大调整;5施工环境有重大改变。10. 单位工程施工进度方案的编制工作包括:计算工程量,划分工作工程,确定施工顺序, 计算劳动量和机械台班数,正确的程序是。A. B. C. D. 答案:B解析单位工程施工进度方案的编制程序:1划分工作工程;2确定施工顺序;3计算工程量;4计算劳动量和机械台班数;5确定工作工程的持续时间。11. 根据 建设施工组织设计标准 ,单位工程施工组织设计应由主持编制。A建设单位工程负责人B施工工程负责人C施工单位技术负责人D施工工程技术负责人【答案】B【考点解析】单位工程施工组织设计应由施工工程负责人主持编制,应
13、由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。12.以下工程工程目标控制方法中,可用来找出工程质量主要影响因素的是。A直方图法B鱼刺图法C排列图法DS 曲线法【答案】C【考点解析】可用来找出工程质量影响因素的方法包括鱼刺图法和排列图法,但鱼刺图法仅仅能够逐层排查,找出工程质量影响因素,无法确定主要因素、次要因素;而排列图法可以将影响因素分环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601为主要因素、次要因素和一般因素。在线作业: 单项选择题:1安排各单位工程的建设进度,合
14、理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务完成,这是工程工程方案体系中的主要目的A.工程工程前期工作方案B.工程工程年度方案C.工程管理实施规划D.工程工程建设总进度方案答案:D解析:工程工程建设总进度方案是指对工程工程从开始建设设计、施工准备至竣工投产动用 全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。2工程管理实施规划应在开工之前由主持编制。A施工单位技术负责人B 施工工程经理部技术负责人C施工单位法定代表人D施工工程经理答案:D解析:施工承包单位的方案体系包括投标之前编制的工程管
15、理规划大纲和签订合同之后编制的工程管理实施规划。工程管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件;工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理主持编制的,旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。3以下工程工程措施中,属于主动控制措施的是A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B.明确工程组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施处理C.建立有效的信息反响系统,及时反响偏离方案目标的情况,以便及时采取措施予以纠正 D.识别风险, 努力将各种影响目标实现和方案实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管
16、理提供依据,并在方案实施过程中做好风险管理工作答案:D环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601控制可分为前馈控制和反响控制。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反响控制和闭环控制属于被动控制的范畴, 所以被动控制措施都具有反响和循环的特征。4以下建设工程工程目标控制方法中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是。A决策树法和流程图法BS曲线法和香蕉曲线法C横道图法和树枝图法D网络图法和横道图
17、法答案:B解析:教材介绍了三种进度控制的方法:网络图法、S 曲线法和香蕉曲线法;介绍了两种工程造价的方法:S 曲线法和香蕉曲线法。所以,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是 S 曲线法和香蕉曲线法。5用于控制建设工程质量的静态分析方法是。A香蕉图法和鱼刺图法B 排列图法和控制图法C控制图法和责任图法D直方图法和排列图法答案:D解析:教材介绍了四种用于控制质量的方法:排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法,其中控制图法是控制建设工程质量的动态分析方法,直方图法和排列图法是控制建设工程质量的静态分析方法。6.施工方案技术准备工作不应包括。A.B. 试验检验和调试工作方案C. 样板制作方案D
18、. 设备调试工作方案答案:D多项选择题:1在建设单位的方案体系中,工程工程年度方案的编制依据包括 。A 工程工程建设总进度方案环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601B 年度竣工投产交付使用方案C 年度劳动力需求方案D 批准的设计文件E 技术组织措施方案答案:AD解析:工程工程年度方案是依据工程工程建设总进度方案答案 A和批准的设计文件答案 D进行编制的。该方案既要满足工程工程建设总进度方案的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。2工程工程控
19、制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。以下属于被动控制措施的是。A 用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。B 明确工程管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。C 建立有效的信息反响系统,及时反响偏离方案目标值的情况,采取措施予以纠正。D 努力将各种影响目标实现和方案实施的潜在因素揭示出来,并在方案实施过程中做好风险管理工作。制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或方案实现的情况答案:ABC1应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。2明确工程管理组织中过程控制人员
20、的职责,发现情况及时采取措施进行处理。3建立有效的信息反响系统,及时反响偏离方案目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。3以下给出的工程工程控制方法中,能够用于工程造价控制的方法是。AS型曲线法B香蕉曲线法C直方图法D因果分析图法E排列图法答案:AB解析:能够用于工程造价控制的方法是 S 型曲线法和香蕉曲线法。直方图法、因果分析图法和排列图环球网校:视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料,考试通过无忧!考试问吧,有问必答! 音频、讲义网校免费提供,如有贩卖勿上当,免费咨询:400-678-3456 转 601法是质量控制的方法。4风险分析与评价的常用方法包括 。A调查打分法B蒙特卡烙模拟法C方
21、案评审技术法D敏感性分析法E风险控制法答案:ABCD解析:目前,常用的工程风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法和敏感性分析法等。5建设单位编制的工程工程年度方案包括。A年度方案工程表B年度劳动生产率方案表C年度风险损失估算表D年度竣工投产交付使用方案表E 年度建设资金平衡表答案:ADE解析:建设单位编制的工程工程年度方案包括年度方案工程表答案A、年度竣工投产交付使用方案表答案D、年度建设资金平衡表答案E和年度设备平衡表。需要说明的是,在建设单位的方案体系中,包括三种方案:工程工程前期工作方案、工程工程建设总进度方案和工程工程年度方案,共涉及 9 个具体的方案。考
22、生要关注这 9 个具体的方案分别属于哪种方案,每个具体的方案的作用等。在施工承包单位的方案体系中,包括投标之前编制的工程管理规划大纲和签订合同之后编制的工程管理实施规划,其中工程管理规划大纲和工程管理实施规划的内容也是考生需要关注的。6在以下建设工程工程目标控制方法中,可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有。A.树枝图法 B网络方案法C. S 曲线法 D.决策树法E.香蕉曲线法【答案】CE【思路】S 曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。7.以下关于施工方案审批的说法正确的选项是。A. 施工方案应由工程技术负责人审批B. 重点分部分项或专项工程的施工方案由施工单位负责人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 造价 管理 习题 第三 工程项目 新版
限制150内