2022造价-管理-精讲班-第17讲第三章第一节工程项目管理概述(三)及第二节(2022年新版).docx

《2022造价-管理-精讲班-第17讲第三章第一节工程项目管理概述(三)及第二节(2022年新版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022造价-管理-精讲班-第17讲第三章第一节工程项目管理概述(三)及第二节(2022年新版).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、四工程后评价工程后评价是工程工程实施阶段管理的延伸。工程工程竣工验收或通过销售交付使用，只是工程建设完成的标志，而不是工程工程管理的终结。工程工程建设和运营是否到达投资决策时所确定的目标，只有经过生产经营或销售取得实际投资效果后，才能进行正确的判断。工程后评价的根本方法是比照法。在实际工作中，往往从以下两个方面对工程工程进行后评价。1. 效益后评价工程效益后评价是工程后评价的重要组成局部。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、工程可持续性后评价及工程综合效益后评价。2. 过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出工程后评价与

2、原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决方法。三、工程工程管理的类型、任务及相关制度一工程工程管理的类型和任务1. 工程工程管理及其类型1工程工程管理的概念。工程工程管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程工程周期内的所有工作包括工程建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收等进行方案、组织、指挥、协调和控制的过程。工程工程管理的核心任务是控制工程目标造价、质量、进度，最终实现工程的功能以满足使用者的需求。2工程工程管理的类型。图3.1.1 工程工程管理的类型运营阶段实施阶段决策阶段项目运营设计方的工程管理 施工方的工程管理业主方的工程管

3、理工程工程管理效劳、工程监理工程总承包方的工程管理项目决策2. 工程工程管理的任务1合同管理。2组织协调。3目标控制。4风险管理。5信息管理。6环境保护。3. 工程工程管理的开展趋势为了适应工程工程大型化、工程大规模融资及分散工程风险等需求，工程工程管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。二工程工程管理的相关制度1. 工程法人责任制1工程法人的设立。新上工程在工程建议书被批准后，应由工程的投资方派代表组成工程法人筹备组，具体负责工程法人的筹建工作。有关单位在申报工程可行性研究报告时，须同时提出工程法人的组建方案，否那么，其可行性研究报告将不予审批。在工程可行性研究报告被批准后，应正式成立工程法人

4、。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。工程公司可以是有限责任公司包括国有独资公司，也可以是股份。由原有企业负责建设的大中型基建工程，需新设立子公司的，要重新设立工程法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是工程法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。2工程董事会的职权。建设工程董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报工程初步设计和概算文件；审核、上报年度投资方案并落实年度资金；提出工程开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出工程竣工验收申请报告；审定归还债务方案和生产经营方针，并负责按时归还债务；聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名

5、，聘任或解聘其他高级管理人员。2. 工程监理制1工程监理的范围。根据 建设工程监理范围和规模标准规定 建设部2022第86号部长令，以下建设工程必须实行监理：1国家重点建设工程。2大中型公用事业工程。3成片开发建设的住宅小区工程。4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。5国家规定必须实行监理的其他工程。2工程监理中造价控制的工作内容。造价控制是工程监理的主要任务之一。监理工程师受建设单位的委托，进行工程造价控制的主要工作内容包括：1根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。2编制施工阶段资金使用方案，并按规

6、定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书。3审查施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。4及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。6及时统计实际完成工程量，进行实际投资与方案投资的动态比较，并定期向建设单位报告工程投资动态情况。7审核施工单位提交的竣工结算书，签发竣工结算款支付证书。此外，监理工程师还可受建设单位委托，在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的相关效劳。3. 工程招标投标制略4. 合同管理制略例题：1根据 建筑工程施工质量验收统一验收标准 ，以下工程中，属于分项工程的是。A电气工程B钢筋工程C屋面工程D桩基工程【答案】B【考点解析】分项工程是指

7、将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如，土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。2工程工程可根据投资作用划分为生产性工程工程和非生产性工程工程两类，以下工程中属于生产性工程工程的是 。A企业管理机关的办公楼建设工程 B播送电视业工程C饮食仓储业建设工程 D咨询效劳业建设工程答案： C解析：工程工程可分为生产性工程工程和非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；商业建设工程。包括商业、饮食

8、、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。 3以下工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是 A 择优选定承包单位 B 组织招标选择设备、材料供应商C 完成征地拆迁工作D 编制工程管理实施规划答案： D解析：此题主要考查考生对工程工程建设程序中个阶段工作内容相关内容的掌握。工程在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1

9、征地、拆迁和场地平整。2完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4准备必要的施工图纸。5办理工程质量监督和施工许可手续。4根据 国务院关于投资体制改革的决定 ，实施核准制的工程，企业应向政府主管部门提交。A工程建议书B工程可行性研究C工程申请报告D工程开工报告【答案】C【考点解析】核准制。企业投资建设 政府核准的投资工程目录 中的工程时，仅需向政府提交工程申请报告，不再经过批准工程建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。5以下工程开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是。A办理施工许可证B编制施工组织设计C编制监理规

10、划D审查施工图设计文件【答案】A【考点解析】根据题目给出的条件，选项BCD是办理质量监督手续过程进行的工作，根据教材，办理施工许可证也是开工前建设单位的准备工作，按照教材的顺序和排除法，只有选项A是正确的。6.根据我国 关于实行建设工程法人责任制的暂行规定 的要求，工程总经理的职权包括 。A 聘任或解聘工程高级管理人员B 组织单项工程预验收C 提出工程竣工验收申请报告D 提出工程开工报告答案：B7以下工程工程中属于生产性建设工程工程的是 。 A.金融工程建设工程 B.仓储业建设工程 C.播送电视工程建设工程 D.咨询效劳业建设工程【答案】B【思路】按投资作用划分，工程工程可分为生产性工程工程和

11、非生产性工程工程。工业建设工程。包括工业、国防和能源建设工程；农业建设工程。包括农、林、牧、渔、水利建设工程；根底设施建设工程。包括交通、邮电、通信建设工程；地质普查、勘探建设工程等；商业建设工程。包括商业、饮食、仓储、综合技术效劳事业的建设工程。办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；居住建筑。住宅、公寓、别墅等；公共建筑。科学、教育、文化艺术、播送电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询效劳、宗教、金融、保险等建设工程；其他工程工程。不属于上述各类的其他非生产性工程工程。第二节 工程工程管理的组织1.内容提要 工程工程发承包模式 工程工程管理组织机构形式2

12、.重点、难点分析工程工程发承包模式特点；工程工程管理组织机构形式的特点。3.内容讲解一、工程工程发承包模式一总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图3.2.1所示。总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中，国际上有代表性的工程总承包模式有：设计-采购-施工EPCEngineering- Procurement- Construction、设计-建造DBDesign-Build、设计-建造-运营DBODesign-Build-Operation以及交钥匙Turn-Key等。总分包模式中还有一种特殊的工程组织模式工程工程总承包管理模式。即：建设单位

13、将工程工程设计与施工的主要局部发包给专门从事设计与施工组织管理的工程工程管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全局部包给其他设计单位和施工单位，工程工程管理公司那么专心致力于工程工程管理工作。采用总分包模式的特点：1有利于工程工程的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。2有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险。3有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包单

14、位内部，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。4有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。图3.2.2 平行承包合同结构承包 合同建设单位承包单位承包单位承包单位总承包合同分包 合同分包 合同分包 合同建设单位总承包单位分包单位分包单位分包单位图3.2.1 总分包合同结构5对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。6对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。