个人与团队管理模拟考试题和答案.doc
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1、. .?个人与团队管理?模拟试题及答案一、判断题10个.每个2分.共20分1.不管是个人的目标.还是商业目标.都必须遵守SMART原那么。 2.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。 3.一个成功的演讲.它必须是一个双向沟通的过程。 4.演讲就是向人们灌输信息的过程。 5.任何一种谈判.都是为了寻求一种双赢的结果。 6.员工中出现了一些不满和抱怨.最好的方法是不去理睬。 7.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来.去执行更重要的任务。 8.领导的行为会影响团队整体的鼓励水平。 9.在团队交流的过程中.其中最重要的是倾听。 10.所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和效劳。二、单项
2、选择题10个.每题2分.共20分1.根据Kolb学习循环.学习的过程是一个周期循环的过程.而且它有很多种学习的时机.下面哪些情况称得上是学习的时机? D A. 培训B. 工作中学习C. 轮岗制度D. 以上都可以2.无论哪一种类型的谈判.在谈判前需要做下面哪些方面工作? A A. 清楚你的意图B. 所希望的结果C. 承受的程度D. 以上答案都对3.一位男士和一位女士同时应聘一家公司.两人都符合公司的要求.但是公司最后留下了男士.女士被拒绝。这种情况属于发生在招聘中的 A 。A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 种族歧视D. 残疾歧视4.在演讲的过程当中.下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理?
3、 D A. 运用视觉辅助手段B. 适时提问C. 经常做阶段性的总结D. 演讲的语速快5.得到“赢输谈判结果的双方在谈判前的状态是 A A. 双方都想赢B. 一方想赢.一方想失败C. 双方都没有能力打败对方D. 双方都想打败对方6.当人们认为自己的报酬与劳动之比.与他人的报酬与劳动之比是相等的.这时就会有较大的鼓励作用.这种理论称为 C。B. 双因素理论C. 效用理论D. 公平理论E. 强化理论7.学习是 D 的重要组成局部。A. 训练B. 培训C. 方案D. 开展8.一般来说.方案进度的安排主要包括 D 容。A. 任务进度B. 人员安排C. 资源方案D. 以上答案都对9.一个支持性的团队环境应
4、该具备 D 方面的特点。A. 了解团队中的每一个人B. 显示出你的信任C. 相互尊重D. 以上都是10.对于在事业上取得成功的人士来说.智商高是必备的.但是更重要的是 A A. 情商B. 人际关系C. 交往能力D. 与政府是否有关联三、多项选择题5个.每题3分.共15分1.SWOT分析是一种分析方法.这种分析方法是用下面哪些方面的分析?ABCDA. 个人分析B. 组织竞争环境分析C. 企业开发新业务分析D. 企业投资分析E. 没有正确答案1. 下面哪些选项能够帮助人们培养自信? ABCE A. 如果你很忙.别人又将事情推托给你的时候.果断的说“不B. 恰当的表达出你的需求C. 对各种干扰你工作
5、的事.要妥善的处理D. 对别人请求你的事.不理不睬里E. 预留出一定的时间处理各种来访2. 如果能够平衡生活和工作的关系.那么它会对员工带来下面哪些方面的好处呢? ABC A. 员工矿工的现象减少B. 员工的士气大增C. 生产率提高D. 把工作带回家去做E. 员工的技能得到提高4对于没有办理离职手续.擅自离开公司的员工.公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利?ADA. 解除合同B. 对该员工支付一定费用C. 扣除该职工当月的工资D. 起诉该员工可以散布该员工的在其公司的一些资料5. ABC 方式对建立团队同一性不利。A. 交接班制B. 兼职工作C. 弹性工作制D. 团队工作E. 团队会议四、
6、问答题5个.每题5分.共25分1.假设你现在面对职业或工作的选择.你会采用什么手段来面对这些选择?答案要点:具体情况具体对待。面对不同的情况.应该有不同的方法。一般来讲包括:1改变境遇 积极进取使自己更加适应; 面对其他挑战.如参加训练和培训; 改善工作环境; 授权给其他人.让他们承担一些日常事务。2改变自己 检查自己的真实想法嘴上说的和心中想的是否一致; 改变行为; 开展在其他领域技能和能力;3改变个人与工作之间的关系 适应工作; 将工作看作到达目标的方法; 通过降低问题的重要性来改变看法更注重工作之余的生活。4离开2.在实际生活中.哪些想法通常成为我们行动的障碍?答案要点:1认为自己应该是
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