安全文化是企业发展保障.doc

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1、仅供参考整理安全管理文书安全文化是企业发展保障 日期：_ 单位：_第 1 页 共 7 页安全文化是企业发展保障1实践安全管理理论，弘扬先进的安全文化理念我们坚信所有事故都是可以预防的，预防性的工作虽然不是安全工作的全部，但应该是安全工作的重点，工作中应将主要精力集中到事故预防上来。要防止事故的发生就必须将安全第一的理念落到实处。首先各级领导要进一步强化安全理念，把安全放在第一的位置上研究，把安全第一的责任落到实处；其次是安全生产管理人员要进一步强化安全理论，用理论成果指导安全工作，真正把安全放在第一的位置上去管理，把安全第一的措施落到实处；三是广大群众要进一步强化法律意识，真正把安全法规放在第

2、一的位置上去执行，把安全第一的要求落到实处。企业要切实解决安全生产中存在的问题，通过研究、解决问题提高企业整体安全生产管理水平。在安全工作中人是第一要素，贯彻“以人为本”的精神就是将人的管理既作为目的又作为手段，要以保障人命安全作为根本的出发点，以发挥人的积极性作为安全工作的根本动力。同时，管理又是刚性的，执行制度是无条件的，任何人违犯安全生产规章制度都要付出代价，都应受到处罚。安全生产涉及到方方面面，在做好人的工作的同时，还要系统对待其他各种要素，要坚持有所为有所不为的思想，分析问题务必全面，具体落实必须突出重点，并始终坚持“四全管理”的原则。要做好本质安全这篇文章，不断提高装备技术水平，不

3、断更新施工机具，优化施工工艺，向设备安全管理的“三零三化”买进。树立合理、实际而又切实可行的风险观，任何风险控制措施的制定必须符合企业的实际现状，使大家通过努力确实能够做到，既要遵循法律法规，又不能好高务远、脱离实际情况。一切要从程序、标准、责任出发，企业工作中应事事讲程序，时时讲标准，人人有责任。要正确处理好安全生产与其它各方面的关系，尤其要处理好安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系，质量是安全的前提，速度是安全的保证，安全是最大的效益；在生产运行中，生产速度可以加快，但程序绝对不能超越，简化程序就等于事故。我们从事的所有工作都应持续改进，所有办法都不是一劳永逸的，对运行过程中存在的问题

4、绝不能回避，要及时制定切实可行的解决措施，要重点解决重复问题的发生，使管理工作得到持续改进。2优化安全生产的保障体系，完善安全制度文化组织体系上采取党政一把手全面负责的，异体安全监督负责专管，最终落实在“一岗一责”制的全面推行上。安全监督作为企业的HSE代表派驻各个基层单位，他们对内代表企业、对外代表基层，在现场行使独立的安全监督权力，工作关系和薪酬考核由企业安全部门统一负责，实行模拟甲乙方合同制，规定了企业和安全监督的责任、权力和义务，规定了责任追究的措施，这一制度为企业各项规章制度在平台的落实奠定了较好的基础。整体部署和制度保证上实施HSE管理体系。我们企业推行HSE体系已历经多年，到目前

5、为止使用第三版的体系文件，这套文件的最大特点是“内容全面、简单明了、重视规定、兼顾程序”，它充分考虑了制度的严肃性和具体情况的灵活性之间的矛盾，规定了不同层次的判别准则；同时侧重于对造成人身伤害事故的不良行为的管理，体现了“三不伤害”的原则；条款数目少，内容简洁，体现了企业安全生产在现阶段易简不易繁的特点；并符合最新的国家标准，为下一步质量、健康、安全与环境一体化管理打下了基础。在HSE体系的运行控制上以内部审核为主。物质保障上要解决的问题是什么？是风险控制要满足必须的物质条件，在技术选择上应按照“消除、减弱、隔离、标识、防护”的次序，投入物质资源。要解决源头治理问题，要让所有人知道安全源于设

6、计、安全源于质量、安全源于采购，源头上有了保障安全生产就会出现事半功倍的效果。跟踪检查上采取“八步骤流程”，对安全隐患的整改落实“检查发现布置本岗位再查上报整改检查整改情况复查”的闭合管理，比较有效地解决了隐患整改问题，同时提出了隐患治理程序，推广立体安全检查，多层次解决问题，上至企业领导要开展安全承包活动，下到岗位工人实行一日三查。监督约束上采取经济奖惩和行政责任追究相结合的制度。日常管理中企业采取联合“三标”检查考核，以高额奖励为主要手段调节各单位的安全生产积极性，体现了齐抓共管的原则。具体工作中，对发现的违章现象和事故隐患严格惩处；在事故处理中，大力推行责任追究制度，严格落实“四不放过”

7、的原则。在培训教育上除了法定培训取证以外，在很大程度上要着重进行意识教育和技能培训，这是一个反复进行、定量评价、持续提高的过程，要本着“干什么学什么，学什么干什么”的原则，提高培训的针对性，使职工经过培训切实对本质工作有利，不能将政策性的学习作为提高技能的培训。重点防范上在现场施工中普及工作许可制度，通过关键施工环节的逐级批准，多人控制、多层把关，进而杜绝漏洞。目前基层单位的许可内容主要有10中，在每项许可中都有安全监督的签字审查，力求工作程序上做到科学、规范。在遇到重大安全问题时，采取会议协商制度，力求程序上做到科学、理性。追踪记录上积极推行表格化管理，目前我公司使用的企业规章制度、规范标准

8、、法律法规数量繁多，给安全管理带来较大难度，为了寻找一种可行的方式,使每一个工作岗位都能准确、严格的执行好各种安全标准，我们提出并推行了表格化管理,将日常工作浓缩成表格形式,建立了工作运行表、日常检查表、过程控制表、风险评估表、基础统计表等5大类42种表格，基本涵盖了HSE管理体系文件所有内容，为安全生产和环保工作提供了保障。3抓好运行落实，创建科学的安全行为文化在安全生产工作之所以存在问题，导致操作岗位发生违章操作的现象，最终引发了事故，表面上看是基层管理不够扎实，实际问题的背后隐藏着各种深层次的原因。有社会因素、企业体制、领导方式、管理脱节等等，要尽最大能力消除之。首先是领导干部要言行一致

9、，真正转变安全工作的作风。这是安全生产制度能否落实的关键。安全生产能否搞好，不在于领导讲话水平有多高，政策水平有多强，而在于他是否能持之以恒地坚持各项规章制度，是否能以身作则担当执行制度的模范，要将制度落实到具体的工作环节中，在具体工作中体现出制度的约束性，离开了具体工作谈制度是没有任何意义的。因此对一个单位来说，安全好不好关键在领导，不抓安全的领导是不称职、不成熟的领导，本身就是一个单位的重大隐患。要加大对领导干部安全责任的考核力度，只有主要领导对安全生产的理念树立得牢固了，对安全生产的认识提高了，他们才会想着点子、变着法子、扑下身子抓安全，一个单位的安全生产才能呈现良好的态势。要着力解决职

10、工队伍中麻木不仁的现象，培养他们防范“三违”的敏感性。长期以来，由于各种原因造成了部分职工对违章现象见怪不怪、麻木不仁，对安全生产十分淡漠。因此提高一线职工的安全意识就成了抓好安全工作的主要内容，抓基层打基础、抓纪律反违章、抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施，基层领导必须紧紧抓住这一要领。从“小事”做起，培养良好的安全工作习惯。文化是思想的表现形态，文化的本质是习惯，造就良好的安全文化，必须从日常工作的点滴做起，从“小事”做起。“小事”做不好，大事就不妙，事实上在安全生产中是没有小事的，越是基础性的工作，看似微不足道，实则人命关天，必须引起所有领导和职工的广泛关注，必须做好工作的每一个环节、每一个步骤，一切从防止事故出发，坚持按程序办事，坚持按制度办事。第 6 页 共 7 页仅供参考整理安全管理文书整理范文，仅供参考！ 日期：_ 单位：_第 7 页 共 7 页