总经理责任制合同.doc
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1、劳动合同书甲方:江苏沃因思建筑装饰科技有限公司 乙方: 甲方江苏沃因思建筑装饰科技有限公司于二O一三年四月 日聘用乙方为江苏沃因思建筑装饰科技有限公司总经理。甲乙双方本着自愿、平等的原则,经协商一致,特签订本合同,以便共同遵守。现达成协议,双方应履行义务及违约罚则内容如下:第一条 合同期限:自2013年4月 日至2014年4月 日。第二条 聘用职务:总经理。第三条 甲方必须免费提供乙方先进的办公设备、办公用具用品、办公室、交通工具、宿舍。第四条 总经理在董事长领导下开展工作,加速改变公司工作理念,并富于总经理财务审批权,人事任用权,公司日常事务决策权、指挥权与管理权。第五条 承包范围:实现30
2、0万平米以上的外保温、涂料工程的企业经营管理;团队建设、财务管理、规章制度执行、质量控制、进度管理、材料损耗、客户满意度得分考核达80%以上;在不违范国家法律与法规的情况下,视企业经济运行状况,在生产中以从国家银行部门多做贷款方便企业生产运行为主,以争取为企业经营短期的流动资金的社会融资为辅;但总经理必须有财务审批权,融资的资金必须由总经理按排公司应急使用,公司法人签名与财务打借条并加盖公司公章,按照月息2分每月返还给融资者,否则企业法人承担因此带来的一切经济与法律责任。总经理与因融资带来的一切经济与法律责任无关。岗位要求见附件总经理职位说明书、员工违章、失职处罚条例、廉洁从业承诺书。第六条
3、劳动报酬:(1)、基本工资乙方不承担任何税金,税金部分由企业承担:甲方为乙方提供试用期第一个月工资¥16000.00元;第二个月向后每月为¥25000.00元,并按次月10日前发放给乙方。(2)、绩效工资:乙方按甲方指定项目开展工作, 如完成以上指标指对企业所发生的相关经营项目的净利润部分总金额给予5%分红奖励,如完不成以上指标,则无绩效工资;(3)试用期两个月,每月一次例会。六个月后对承包人绩效进行评估,如连续三个月完不成序时指标,并无可靠的措施来保证完成全年指标,甲方有权对乙方给予降级或辞退;(4)如八个月的业绩低于甲方所规定的标准指标,甲方有权对乙方给予降级或辞退。(5)、在乙方满足甲方
4、的绩效考核工作指标前提下,甲方保证年底薪加分红收入100万元以上,双方商定:本着互利双赢原则,为了企业更好更快发展,乙方每年从甲方处领取不低于50万元的生活费用,其他在企业收入年底结算后打借条给乙方后留存在企业作为流动资金和企业滚动发展,如乙方离职,甲方将此款分三年1.5分月息返还乙方,第一年返还50%,第二年返还25%,第三年返还25%。第七条 劳动纪律要求:(1)、乙方清楚并保证严格遵守甲方管理手册及甲方单位其他各项规章制度,遵守劳动纪律,服从分配,坚持出勤每星期五天,每天八小时工作制,如遇特殊情况需出差,可以按排在星期六与星期天进行星期一必须返回淮安市区。在甲方满足乙方工作条件的环境下积
5、极劳动,保证完成规定的各项任务及技术指标。如乙方不能按时完成指常人所能承受的劳动强度甲方所安排的工作任务及不服从甲方调配,或者违反甲方有关规章制度,甲方可视其情节轻重,有权降低其工资标准(但不应低于当地最低工资标准)直至辞退。(2)、乙方必须对甲方产品、经营、管理、销售相关的商业机密予以保密,乙方承担法律责任。(3)、乙方在甲方工作期间指8小时工作时间内不得从事损害甲方利益的相关行业和兼职其它工作家属的造价培训学校与造价咨询中心业务除外。(4)、乙方在为甲方工作期间,如发生乙方恶意挪用、偷盗、隐瞒甲方财产,发生一次扣除当月工资,并承担恶意挪用、偷盗、隐瞒金额10倍的违约金。(5)、乙方在为甲方
6、工作期间不得做出有损甲方利益和形象的行为和言语。(6)、特别约定:如果乙方离职后5年内不得在甲方所经营区域内从事与甲方经营行业相同或相近的工作,否则赔偿甲方500万元违约金。第八条 教育与培训:甲方应加强对乙方进行思想教育、遵纪守法教育、安全生产教育,根据工作的需要进行业务、职业技术培训。第九条 劳动合同的变更:发生下列情况之一者,允许变更劳动合同。(1)、经甲乙双方协商同意,并不因此而损害双方的利益;(2)、由于甲方单位严重亏损或关闭、停产、转产确实无法履行劳动合同的规定;(3)、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因,致使本合同无法履行;(4)、法律规定的其他情况。第十条 违
7、约责任:(1)甲方无故辞退乙方,应按中华人民共和国劳动法相关条款执行。(2)乙方擅自解除合同,应赔偿甲方为其支付的职业技术培训费和其他相关费用。第十一条 其他事项:本合同于2013年4月 日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同,合同执行中如有未尽事宜,须经双方协商,作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。第十二条 本协议一式二份,甲方一份,乙方一份,双方签字后即时生效。甲 方:江苏沃因思建筑装饰科技有限公司 法定代表人:居民身份证号码: 家庭电话: 二O一三年四月 日 乙 方: 签 名:居民身份证号码: 家庭电话:家庭住址:二O一三年四月 日 总经理职位说明书职位名称总经理所属部门直接上
8、级董事长直接下级各总监、部门经理任职资格1学历、专业知识具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识2工作经验 具有丰富的实战管理经验,为价值型高绩效优秀人才八年以上本行业相关工作经验,具有高级专业技术职务任职资格,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先3目标业绩在董事长指导批准下,享有财务审批权,人事任用权,公司日常事务决策权、指挥权与管理权,根据市场动态,公司实力情况,争取为实现300万平米以上的外保温、涂料工程施工管理;团队建设、规章制度执行、质量控制、进度管理、材料损耗、上一个管理平台,客户满意度得分考核达80%以上;在不违反国家法律法规的
9、情况下,根据企业经营壮况以国家银行信贷为主,以进行短期的流动资金的社会融资为辅。4个人素养 吃苦耐劳,情绪控制力好 人品正直,不弄虚作假;有极强的事业激情,与公司有共同的“自强不息”创业价值观;自动自发、积极用心的工作态度,高效、快捷的把节点任务执行到位,不留隐患、尾巴;高度的责任心、使命感,遇事不推诿不躲避、勇于担当;对公司忠诚,以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。职责一职责表述:企业发展战略与经营计划管理工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整2企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施4
10、负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点:中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述:组织实施企业各项工作工作任务1根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标2授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实3负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况职责三职责表述:监督检查各项工作工作任务1负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理工作汇报2通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3针对工作执行过程中的问题提
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